近年來，人民銀行薛城區支行以文明單位為載體，抓班子、帶隊伍，抓基礎、強內控，抓服務、樹形象，深入開展文明單位建立活動，推動了整體工作的不斷進步，為促進轄區經濟金融持續穩定發展做出了積極的貢獻。
一、圍繞全行中心工作，持續深入開展文明單位建立工作
薛城支行黨組始終把文明單位建立工作放在重要日程，主動考慮、密切關注、直接參與、抓住不放。每年年初定期組織召開文明單位建立工作動員大會，積極總結經驗與教訓，查詢差距與不足，明確文明建立的目標、重點和要求。在對歷年來文明單位建立活動開展情況進行總結的基礎上，先後組織開展了文明單位建立工作「回頭看」活動，並彙編形成了《人民銀行薛城區支行文明建立手冊》和《人民銀行薛城區支行央行文化手冊》，認真梳理行之有效的經驗做法，查詢存在的問題和不足，突出全行文明單位建立和部室文明建立兩個方向，進一步提公升建立水平，切實抓好對文明單位建立工作的指導、監督和檢查考核。
二、建設和諧領導班子，積極發揮班子的帶頭作用
一是在政治理論學習上做好表率。認真制定黨組中心組理論學習計畫並抓好落實，明確理論學習的指導思想、主要內容和有關要求，確保了學習時間、人員、內容的「三項落實」，做到了基本理論系統學、金融方針深入學、實時政治及時學，全面提高了政治理論水平和決策水平。二是在民主管理上做好表率。
支行黨組嚴格執行民主集中制，健全各項民主管理制度，在人事任免、大額開支等重大事項上堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，促進了決策的科學化和民主化；三是在勤政廉政上做好表率。年初層層簽訂了《黨風廉政建設責任制責任書》，班子成員堅持以身作則，認真遵守「八個不准」和「十個禁止」，積極參加雙重組織生活，自覺接受群眾監督。以人格力量和廉潔行動贏得職工的信任與支援。
三、強化內部控制管理，促進和諧發展
支行始終牢固樹立「安全第一」的指導思想，堅持不懈抓好內部管理和隊伍建設.一是進一步細化考勤制度和獎勤罰劣措施，確保執行機制工作井然有序。二是建立了首問負責制、主辦責任制、限時辦結制等服務制度。
推行了「四個一」（辦事指南一塊牌、服務標準一張表、諮詢答覆一口清、辦事服務一條龍）的服務模式。不斷強化幹部職工的服務意識，轉變工作作風。三是努力提高資訊化管理水平。
建立起了符合人總行標準要求的縣支行c類標準機房，大大提高了支行網路管理水平，打造了資訊保安高地。
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個人簡介 歐zz，男，中 員，小學高階教師，出生於1981年5月。2004年6月畢業於zz學院數學系，2004年8月至今，一直任職於z市z區z三小 原z小學 擔任數學教師及教研主任等工作。八年來，一直扎根於農村教育，上默默耕耘，無怨無悔，從不計較個人得失，工作中慎言篤行 言傳身教 勤勤懇懇 忘我工作...
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