1、精益生產推行目標和實現時間
1.1長期目標和實現時間
1.1.1提高按時交貨率，提公升品質，增加客戶滿意度。
1.1.2縮短產品生產週期，提高客戶響應速度，平均生產週期縮短10%-20%。。
1.1.3降低庫存，平均在製品庫存下降20%-30%。
1.1.4作業標準化，建立各作業工序有效資料庫，為後續資料分析，持續改善提供參考。
1.1.5提高生產管理水平，建立持續改善機制和體系，持續提公升工廠競爭力，減少因管理漏洞而造成的損失。
1.1.6提高各重點產品線效率，平均提高5%~15%。
1.1.7基本消除常見八大浪費，損耗率(製作過多計入損耗)總體控制在2%以內
1.1.8精益專案在企業是長期持續推動的專案，上述長期目標的實現時間為專案開始後1~2年內。
1.2短期專案目標和實現時間
1.2.1每個車間每月完成1個小專案，並結案，專案進度及成果1~2周通報一次。
1.2.2各車間每月可自立專案乙個，報精益專案組審核通過後實施；精益專案組也可以指派給車間專案，均以1個月為完成時間節點。
1.2.3對於特殊短期專案（需機械化改善及外協製作工模夾具），以3個月為完成時間節點。
2、組織結構
我司推行精益生產專案的組織機構由公司精益專案組、先鋒小組成員（後續成立專案：專案執行小組成員）、各車間主管和各相關部門組成（詳見精益專案推進組織架構）。
2.1推行委員會
推委會主任：精益專案組組長
推委會委員：精益專案組成員、各相關系統總監
顧問師：外聘傅老師
指導員：精益專案組公司高層成員及ie人員
2.2執行委員會
執行委員：各車間主任
2.3先鋒小組（精益執行小組）
根據工作要求，指定人員設立車間工作小組，直接參與精益生產推進專案現場的計畫實施工作。
3、職責
3.1、推委會主要職責
⑴ 推委會由主任總負責；
⑵ 負責專案總體進度的批准；
⑶ 解決執委會專案實施過程中的障礙；
⑷ 為專案實施提供相應的資源支援；
⑸ 討論並審批專案完成的人員考核獎勵結果。
3.2、推委會主任職責
⑴ 負責專案開展方式決策；
⑵ 負責專案管理過程授權；
⑶ 負責專案目標設定。
3.3、推行委員職責
⑴ 總體負責/協助精益生產專案的實施；
⑵ 負責執委會成員專案工作的落實和督促；
⑶ 為執委會成員工作開展提供資源支援。
3.4、指導員職責
⑴ 專案進度的總體把握，定期組織先鋒小組公布專案進展結果；
⑵ 負責組織先鋒小組不定期會議；
⑶ 向推委會匯報專案進展；
⑷ 負責先鋒小組成員考核；
⑸ 負責與外部諮詢師溝通、協調；
⑹ 負責專案實施主計畫的編制；
⑺ 負責輔導先鋒小組成員及協調相關事宜（詳見先鋒小組方案）；
3.5、執委會主要職責
⑴ 負責專案方案規劃和輔計畫制定；
⑵ 負責專案實施計畫中內容的實施；
⑶ 負責專案實施過程跟蹤和控制；
⑷負責專案實施效果檢查和評估；
3.6、執行委員職責
⑴ 按計畫完成專案工作任務；
⑵ 配合專案指導員開展專案工作；
⑶ 負責本車間精益生產活動的開展和協調；
⑷ 積極參與專案規劃和問題解決；
3.7、先鋒小組成員職責
⑴ 根據指導員及執行委員的業務指導，將改善構思予以落實；
⑵ 配合本車間主任實施專案計畫；
⑶ 積極參與專案規劃和問題解決；
⑷ 按計畫完成專案工作任務；
⑸ 跟進和匯報工作進展。
4、專案活動方式
4.1推委會活動方式
⑴ 定期召開專案例會，根據已進行專案進度規劃後續專案；
⑵ 對專案開展**現的主要問題進行討論，審議解決方案。
4.2、執委會活動方式
⑴ 根據需要參加精益專案組例會；
⑵ 各執委匯報本車間專案計畫的實施進展情況及主要問題；
⑶ 指導員總結上週計畫實施完成情況，歸納實施成果及主要問題；
⑷ 執行委員彙總需要向推委會提交的問題；
⑸ 指導員和執行委員協商後，由執行委員給先鋒小組分配周專案任務；
⑹ 公布專案計畫完成情況。
5、考核與獎勵
5.1、考核辦法
⑴ 全體執委會成員及先鋒小組成員在精益生產專案實施過程中的表現，將納入中層幹部及相關人員的月度績效考核，公司根據精益專案組提交的月度專案計畫進度結果，對相關人員作工作確認。
⑵ 凡未能在精益生產專案推進過程中與公司發展保持一致，並且「步伐不統一，任務不落實，人員不組織，工作不稱職，指導不接受，績效不明顯」的掉隊管理幹部及相關人員，精益專案組將視其失職行為和過錯，可處以50~300元的罰款，並對情節嚴重的，報總經理建議作出降職、撤職、調離崗位等的處理。
5.2、專案實現的獎勵
為鼓勵推進精益生產專案實現的各級人員，公司給每個專案設立1000~3000元過程獎金（專案獎勵分為過程獎勵和結果獎勵兩種），過程獎勵可根據專案進度評估每期評定，結果獎勵在專案結束後依據專案實施目標達成和總體效果評定。專案創造效益額的20％用來作為結果獎金。
（1）獎勵分配辦法：
1 過程獎勵物件為精益專案執行小組成員（前期專案為先鋒小組成員）和現場積極參與專案執行的操作工人。
2 結果獎勵物件為全體專案參與人員。
（2）獎勵計算辦法
專案過程評估以「工作量、計畫按時完成率、完成效果、工作態度和積極性」四個方面來評估，每項滿分各100分(基本分值：只要參與專案執行過程且在該專案中沒有受到負激勵，就可以拿到的分數)
a.工作量（20%）：根據專案實現難度、推委成員分配工作的比重及需要的時間來衡量;
b.計畫按時完成率（15％）：按計畫時間完成的專案除以考核時期內被分配的任務總和的比率；
c.完成效果（30%）：指定任務完成後實現的效果；
d.工作態度和積極性（35%）：參與專案例會的請假、遲到、缺席次數，工作安排的服從性和積極性；
（3）專案組組長每期彙總評估小組成員（評估小組成員由推委會成員組成）上期的專案開展業績考核評估，指導員和執委會成員提供「計畫完成效果」評估意見，專案組組長審核通過評估結果後報總經理批准，以每期······結案時間做參考，獎金計入精益專案執行小組成員當月或下月工資當中。
（4）結果獎勵根據專案達成（前期預定目標及改善構思實現）的指標，按照達成程度給予各專案20%總體效益獎金比率。
（5）根據專案推行狀況，參照公司提案制度給予推委會成員及執委會成員相應的獎金。
（6）分配案例
6、精益專案第一階段實施計畫：
6.1 第一階段專案推進工作安排
參考各專案組指導員改善構思和粗實現計畫，執委會成員制定的專案具體改善計畫。
6.2 考核及獎勵試用乙個月後，根據專案需要，可調整相關不合理項，直至完善。
精益專案組：
總經理：
日期：2011-10-18
精益改善專案評價方案
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精益專案管理
從精益生產到專案管理 談談多專案管理團隊的問題，團隊的組成形態與職責分配是應該隨著程序與具體負責專案而變化的。理想的團隊需要具有不同技能和承擔不同角色的人，而且最好是適應不同工作的 多能工 下面我用談 精益生產 這種生產管理的方式講講專案團隊管理。在生產管理過程中，其實出現與專案管理相同的問題，就是...
精益檔案實施細則
江蘇中煙淮陰捲煙廠 精益檔案管理細化實施方案 2014年7月14日 按照我廠精益管控實施方案，根據我廠檔案管理的現狀，為了持續提高檔案管理水平，為 管理創一流 活動奠定好基礎，檔案管理在原有的管理模式下進行細化和延伸，加強管理要求，從以下五個方面進行完善，具體如下 一 檔案制定 1 檔案制定時，檔案...