______月________(崗位)工作目標協議書(管理崗位)責任人崗位名稱：_加工工藝系長__
考核人考核月份
（一）、責任人定性考核指標（總分20分）：
（二）、責任人定量考核指標（總分80分）：
（三）、評價方法（考核說明）：
1、出錯次數：每套模具的得分累加/模具套數每套模具沒有出錯獎勵5分，出錯1次為5分，出錯2次為0分；
2、工藝及時性：每套模具的得分累加/模具套數按設計計畫進度，完成的得20分，推遲一次扣5分，扣完為止3、專案配合度：每個專案的得分累加/專案數按照專案計畫嚴格執行，滿足專案要求得20分，專案經理投訴一次扣5分，扣完為止。
（四）、考核成績的利用：
1）績效工資兌現； 2）晉公升； 3）調薪； 4)優秀員工評比； 5）培訓
（五）、獎懲計算方法：
（1）績效工資=績效工資基數×考核係數
（3）考核分數=個人定性考核分數+部門負責人的考核考核分數*30%+個人定量考核分數*70%
（六）、考核成績與考核係數之間的關係：
責任人簽字考核人簽字：
2008 年月日2008 年月日
管理人員能力考核表
說明 1 上級主管對直接下級經理人員如實評判。2 分數加總後為該管理人員上級考核得分。3 考核專案詳細說明如下 01 5 能前瞻性地呼分析情景，作出預先控制性的決策 4 對出現的情況，快速反應，迅速控制損失或把握市場機會 3 能作出反應 2 決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會 1 決策滯延，給公...
月度績效考核表技術部管理人員
技術部員工績效考核制度 1.目的 1 在 造就一支業務精幹的高素質的 高境界的 具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，並形成以考核為核心導向的人才管理機制.2 及時 公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。3 為公司中層管理 技術類員工的職業發...
集團高層管理人員考核表
豪邦控股集團高管人員績效考核表 考核說明 1 對集團高階管理人員 經營管理層 工作考核專案共分為五部分，分別是 業績與管理指標達成 能力素質要求 工作態度及勤奮度 內外部貢獻與企業形象建設 自我 總裁與董事會評價，部分的考核總分值均為100分。2 第 部分由集團董事會 人力資源部設定相關指標，並根據...