本章分別闡明了監理專案施工階段投資控制的內容、方法；並且針對本工程專案的特徵和業主的要求，從施工過程前後控制等方面詳細闡述了本監理專案具體投資控制措施。做到了目標明確，方法合理可行，措施具體。
施工階段投資控制的目標為：將本專案工程造價控制在施工承包合同中約定的合同價內。
1. 熟悉施工合同檔案及監理合同檔案，特別是熟悉有關監理工程師在計量與支付方面的職責與權力條款。
2. 熟悉設計圖紙、工程地質報告、周邊施工檔案，對影響投資控制目標實現的風險進行分析。對易於引起投資失控的事件，如設計變更、工程簽證等，嚴格按規定的程式進行處理。
3. 審核施工組織設計及增項工程的施工圖預算。
4. 逐步分解投資總目標，亦即逐層進行專案分解。做到能分能合，便於查詢，且分解的層次有可靠的資料**，避免漏項和重複。
5. 每月編制投資控制報表，並注意對影響投資目標實現的長期和短期因素進行分析，及時採取控制措施。
6. 審核施工單位提出的工程進度款計畫，每月上報業主。並將上月計畫款與實際用款進行對比，及時了解專案的資金動向。
7. 審核材料購貨單，及時了解材料**的變動，審查材料、裝置的質量和規格。
8. 審核施工單位編制的工程結算書，提出諮詢意見。將設計概算、施工投標價和施工結算對比分析。
9. 檢查、監督施工單位執行合同情況，使其全面履約
10. 定期、不定期地進行工程費用超支分析，並提出控制工程費用突破的方案和措施。
1. 採用「量價分離」的單位包乾與部分專案「合價包乾」的招標方式，使各施工投標單位根據自己的工資水平、員工素質、材料採購渠道、機械裝備情況、管理水平自主**，通過競爭中標，這樣能非常有效地節約工程投資；
2. **工程風險及可能發生索賠的原因，制定防範對策；
1. 督促建設單位按合同規定，如期向承包單位支付工程進度款，做好外部協調、配合工作，及時答覆承包單位提出的問題及配合要求，避免發生索賠事件；
2. 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經濟分析，較大變更應報業主單位認可；
3. 及時地對已完合格工程進行計量簽訂，及時審核簽發付款憑證，建立嚴格的簽證制度。 首先是專業監理工程師必須熟悉施工合同的內容，對於施工單位申報的簽訂內容，能正確判斷其是否包含在合同包乾價款內，然後才決定是否簽證，以免重複計價。
其次，在簽證制度中規定施工單位申報簽證時間及監理工程師受理的時間，以保證監理工程師能準確計量（如：隱蔽工程必須在隱蔽之前申報）。
4. 檢查、監督承包商單位履約情況，防止發生違約事件；
5. 專業監理工程師要定期向總監理工程師報告投資的動態情況。
1. 審核承包單位提交的工程結算書，弄清各分部工程的最終價值；
2. 公正地處理承包單位提出的索賠 。
工程計量及工程款支付監理工作程式
施工階段投資控制監理工作程式
1. 加強工程質量管理
在施工中，返修工程越多工程費用就越多，必須實行現場管理責任制，搞好整體專案的單項工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，及時發現和找出問題，解決問題，以保證工程質量。
2. 加強工程進度的管理
拖延工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出越大。加強施工現場的組織協調，把大型和中小型機械、把機械化和半機械化結合起來，合理確定材料、機械、資金及勞動力等最佳組合方式，搞好物資的合理調運，就可避免不必要的重複工作，節省人力、物耗，降低成本。
3. 加強工程變更及現場簽證管理，嚴格控制工程變更
要控制成本，應做到不准隨意變更巳經批准的圖紙，不准隨意提高設計標準，即使是必須進行的變更，也要按程式進行。在工程專案的實施過程中，由於多方面的情況變更會發生合同預算外的簽證，此時必須嚴格對此予以控制；對承包商提出工程數量、單價和施工時間的變更簽證，應分清責任，對合理的簽證，及時地根據合同條款，變更通知及有關規定進行變更費用、工期審核，並將審核的結果報業主審定，同時及時調整工程造價，使業主掌握投資方向的資訊。避免發生工程管理人員只管簽證，不管算賬的問題，造成投資失控的嚴重後果。
在工程建設專案投資中，工程材料費一般佔總投資的50%以上。因此，工程材料**的高低直接影響工程造價的大小。因此，必須按市場變化規律，對材料**實行動態管理。
1. 疏通資訊渠道
關鍵是要建立能夠正確及時反映工程材料供求關係，高效、靈活、暢通的資訊系統。
2. 推廣材料**制度
施工單位要將各個時期的主要材料用量，進貨渠道、時間、**向建設單位進行通報，由雙方共同制定材料進貨計畫，確定材料**，實行材料**制，這樣，有利於加強相互監督，增強核算意識，防止流通環節的不規範交易，改變「算死帳」、「死算帳」的靜態的材料**管理方法。可以根據掌握大量材料**資訊，選擇最佳途徑進料進機，有效控制材料**。
投資控制措施
工程投資控制程式 方法和措施 一 投資控制程式 投資計畫控制流程圖 1 施工階段投資控制流程 2 月工程款支付監理核簽程式 支付支付 申請拒付 不同意簽發支付憑證同意簽發支付憑證 3 工程款支付核簽程式圖 4 索賠處理程式圖 有理 有據 有度 調整 促裁 二 投資控制方法及措施 事前控制 1.熟悉圖...
投資控制措施
1 依據工程圖紙 概預算 合同的工程量 進度計畫建立工程量臺帳。2 熟悉每份施工合同條款內容，把握合同價計算 調整及付款方式。3 審核承包單位根據進度計畫編制的工程專案各階段 月度資金使用計畫，提出合理的資金使用計畫和措施。4 通過圖紙自審，熟悉設計圖紙，審核施工組織設計及施工方案，進行風險分析，找...
工程投資控制措施
確保投資控制體系的措施 建設專案的投資控制始終貫穿於專案的全過程，一般情況下大致可分為立項決策 設計及準備 實施及完工 投產交付四個階段。做好各階段投資控制，把工程建設專案的投資控制在批准的投資限額以內，隨時糾正建設專案投資過程中發生的偏差，確保工程建設專案投資目標的實現，做到在各個專案中能合理地使...