第一章總則
第一條為強化龍光地產專案工程質量和成本管理效果，規避材料及施工工藝偷工減料、偷梁換柱的問題發生，確保工程按期、按質交付使用並符合成本控制目標，強化內部驗收和監督，提公升工程管理水平，維護和提高企業品牌形象，特制訂本制度。
第二條本制度適用於控股公司屬下所有專案，未通過專案交付前綜合驗收的專案不得進入工程結算程式。
第三條專案交付前綜合驗收工作由控股公司工程及採購管理中心牽頭組織，控股公司專案交付前綜合驗收小組參與並負責實施。
第二章驗收小組
第一條控股公司專案交付前綜合驗收小組成員由控股公司工程及採購管理中心（工程、採購、有工程處施工建設管理部參與，沒有工程處施工建設管理部不需參與）、研發設計中心、成本管理中心、審計法務室、總裁辦公室等相關中心職能部門組成（各職能部門職責詳見附表一），小組人員可根據需要不定期更換或增減。
第二條在專案交付前乙個月內，由控股公司工程及採購管理中心牽頭組織，成立專案交付前綜合驗收小組，並指定組長。專案交付前綜合驗收小組在組長的組織下，負責對即將交付或已交付但未辦理結算的專案進行綜合驗收。每個專案交付前綜合驗收工作完成後，成立的專案交付前綜合驗收小組隨之解散，待下個專案需交付驗收前乙個月再次組建。
第三章驗收流程
第一條專案所在的各城市房產公司工程部負責人，為專案交付前綜合驗收報驗的主責人，其房產公司為主責單位。
第二條專案的過程中驗收：
1工程及採購管理中心工程管理部根據專案進度，在專案全週期過程中，採用突擊檢查的方式對結構、砌體、抹灰、防水、外牆淋水、裝飾裝修等分項工程及材料進行突擊抽查（專案部需提供檢查所需相關資料），檢查結果計入該專案工程檔案，對未按合同及圖紙施工，偷工減料，材料貨不對板的專案，發出整改通知單，如整改後仍不達標的工程，後續竣工驗收將視具體情況追究相應責任。
2工程及採購管理中心工程管理部根據施工現場進度情況，對即將大面積開展的各項工序的樣板引路工作進行停止點抽檢；對大批量進場的甲供、甲定乙購以及乙供等材料進行停止點抽檢。總部人員不能到場進行抽檢的，專案部負責保留相關影像及文字資料，並傳送至工程及採購管理中心工程管理部，工程及採購管理中心工程管理部將以上過程檢查結果納入各專案專項工程檔案，在專案綜合交付驗收時，作為綜合驗收意見的評判依據之一。
第三條交付綜合驗收：專案交付前乙個月通知，報驗單位需先傳送報驗申請至甲方專案部，專案部審批完成後報至房產公司工程部負責人，待其審閱核實並批准後，再由專案部向工程及採購管理中心、研發設計中心、總裁辦公室、成本管理中心和審計法務室發起專案交付綜合驗收申請（紙質的，可以掃瞄後發郵件至上述各部門），工程及採購管理中心召集相關部門成立交付驗收小組，專案部需準備好交付綜合驗收資料，交付綜合驗收資料報括但不限於招、投標檔案、合同、施工過程資料、材料資料（材料品牌、台賬、樣板）、竣工圖（必須是與專案實際完全相符，有施工、監理、建設三方現場工程師及負責人簽字並加蓋各方公章的內部竣工圖）、交樓標準、施工單位結算書及相關附件、設計變更、簽證及對應的台賬（含設計變更及簽證的審批表）等。
第四條工程及採購管理中心應在接到專案交付前綜合驗收申請函（也可以是掃瞄後以電子郵件傳送來的）之日起7天內，從控股公司工程及採購管理中心、研發設計中心、成本管理中心、審計法務室、總裁辦公室中抽調人員成立該工程的專案交付驗收綜合小組，並指定組長，被抽調作為驗收小組的成員，應提前安排好所在崗位的工作，並按照組長的要求開展驗收工作。
第五條專案交付前綜合驗收小組對驗收內容（包括施工範圍、變更合理性及驗收的重點內容等）進行分析後，在對專案現場進行充分查勘及對工程驗收資料充分審閱後，應給出內部綜合評估並出具書面意見。符合驗收標準的，給予通過，並根據檢查各項指標得出的分數對施工單位進行定級，對於定級結果納入採購資源庫，作為後續使用的重要依據；同時對所檢查的問題提出結算應注意的事項。如不符合相關規範或存在質量問題的，驗收小組應提出返工或整改意見；如施工結果已無法整改，需綜合定級，必要情況下降級接收，但專案交付前綜合驗收小組需出具相關缺陷依據及判定的結論，最後總結出是否對該施工單位的結算款按合同進行扣款或是索賠。
第六條專案部及房產公司應針對交付驗收存在的問題督促整改並作交驗後，將書面報告送驗收小組審批。驗收小組對工程的評定意見或對工程整改後的審批意見將作為各施工單位工程結算的依據。
第七條專案交付前綜合驗收小組完成每次綜合驗收後，相應的驗收過程資料及驗收成果一式兩份：工程及採購管理中心接受驗收專案部資料室各存檔乙份。
第四章驗收內容
第一條驗收小組要認真履行自身的職責，依據驗收規範，對照招、投（議）標檔案施工（竣工）圖紙、設計變更及工程指令單等的要求，採用全部或抽查方式進行檢查，評定其產品質量和施工工藝是否符合規範及圖紙要求。
第二條驗收小組要根據招、投（議）標檔案、竣工圖、施工合同、現場樣板間封存的材料樣板等，檢查工程所用的材料是否符合所在專案的分類分檔用料標準、設計和招投（議）標檔案要求、合同要求。工程發包單位必須做好對工程發包時指定的各種建築、裝飾材料樣板的封存和保管工作，以便驗收時能夠對照檢驗。
第五章附則
第一條本制度自發布之日起試行。
第二條本制度由控股公司工程及採購管理中心負責解釋。
附件：附件一：各相關中心職責
附件二：專案交付前綜合驗收流程圖
附件三：專案交付前綜合驗收申請表
附件四：專案交付前綜合驗收意見表
附件一: 各相關中心職責
附件二：專案交付前綜合驗收流程圖
專案交付前綜合驗收流程圖
附件三：專案交付前綜合驗收申請表
備註：本表由專案部填寫完成後，報房產公司工程分管領導填寫，然後上報工程及採購管理中心
附件四：專案交付前綜合驗收意見表
備註：檢查結論及處理方式中可以由採購部明確出對該單位的信譽評級，納入資源庫。
專案部材料進場驗收管理制度
第一章總則 第一條目的 為了明確事業部材料採購與專案部在材料申購 進場驗收及後期施工管理中的職責和介面關係，明確材料驗收管理程式 對在施專案中進場材料驗收的內容 方法 標識管理及盤點規定作出具體規定，目的是加強採購業務流程管理，使施工階段工程材料質量始終處於有效受控狀態，確保工程在整個建設期間工程使...
工程專案交工驗收管理制度
首鋼貴陽特殊鋼有限責任公司工程專案交工 資料驗收管理制度 第一章總則 第一條 1 首鋼貴陽特殊鋼有限責任公司工程專案交工 資料驗收管理制度 第一章總則 第一條結合首貴專案實際情況，為進一步規範本工程專案交工資料的管理，保證工程實體和交工資料驗收的質量，提高工程建設資料管理水平，特制定此制度。第二條首...
物料驗收管理制度
一目的為確保購進零配件 原材料的質量，把好入庫質量關，防止不合格物料進入公司。二適用本標準適用於零配件 套圈入庫前質量檢查 驗收的管理。三職責質管部對本標準的實施負責。四內容1 驗收人員必須熟悉物料知識,掌握各項驗收標準,樹立高度的質量意識,認真負責地開展物料驗收工作,嚴把物料入庫質量的第一關。2 ...