施工組織設計
1、裝置的採購、製作、加工方案：
合同簽訂後，按合同要求，我方將首先與設計單位、建設單位一起，就具體施工方案圖紙進行會審，根據會審結果，按施工圖（含變更圖）要求我方編制詳盡的採購計畫，同時我方根據合同工期要求，由公司物料部、採購部、生產部、工程部及工程設計部等一起協調並及時調整採購、生產、施工計畫，按計畫組織採購和安排生產進度。具體時間安排：
技術交底、圖紙會審1-3天；採購、備料：2-3天；
製作加工：一周內完成總工程量60%的製作加工任務；8日內完成部主體裝置的加工製作。
物料部依據庫物資情況，按工程所需材料廠裝置，編制所需採購裝置清單（1日內完成），採購部在3日內完成全部採購任務。
生產部按生產計畫組織生產，1週內完成不少於工程總量60%的生產任務，10日內完成全部生產計畫。
2、安裝方案和進度計畫：
合同簽訂後，技術交底及備料，前期準備工作一周內完成（5日）；太陽能系統工程施工工期（含前期準備工作時間）在合同簽定後20天內完成；工程除錯執行及驗收時間1-2天，由乙個施工隊施工。
3、組織機構和施工隊伍部署
3．1組織機構
為了加強組織領導和便於各方面的施工配合，成立工程指揮部，設專案經理、工程式師各一人，包括六個工程隊及質檢、安持等職能人員。組織機構（見附表）
3．2現場施工人員配置一覽表
4、施工方法
本工程採用流水作業施工法，每個施工過程由固定的作業組按施工進度表上的順序，依次、連續地由乙個施工段移轉到下乙個施工段，主要施工專案的施工方法及安裝工藝如下：
4.1全玻璃真空管集熱單元安裝：
a、由我公司工廠製作加工好集熱器單元（模組）支架，現場放線，進行集熱器單元支架定位。
b、同時將我公司生產的集熱器及配套鍍鋅支架用汽車運至現場，吊機將集熱器運至天面後，經現場質量檢查確保完好無損後進行人工現場安裝。
安裝作業過程：支架、集熱器 → 吊運 → 質檢 → 支架定位 → 調較 → 支架固定 → 集熱器組裝 → 集熱器連線 → 調整 → 除塵、清潔 → 防腐處理 → 支架保護支墩 → 上下迴圈管連線 → 管道保溫 → 試水檢漏
4.2水箱安裝
a、水箱基礎施工與集熱器支架工作同步進行，依設計圖紙在我公司工廠使用專用裝置加工製作水箱及支架，現場與甲方及建築結構、設計院等確認水箱及支架基礎加固或支架結構方案後，做好基礎處理。
b、進行水箱現場安裝及保溫、作業過程：
工廠按圖下料、加工、製作 → 汽車運輸 → 定位 → 支架固定 → 支架防鏽處理 → 基礎處理 → 水箱試水檢漏 → 全面質量檢查 → 廠專業人員現場聚氨酯發泡保溫 → 保溫層外保護搭接縫防水處理 → 清洗 → 完成配管及附件安裝
c、管道安裝
依施工進度表順序，分別進行天面迴圈管、供水管安裝，由專業作業組按相關安裝標準、規範完成管道安裝及支、吊架製作、管道防腐、保溫及管道附件安裝等，管道試壓及驗收按《採暖與衛生工程施工及驗收規範》（gbj242-82）執行。
4.3主要施工專案安裝工藝附表如下：
4.3.1支架安裝工藝
4.3.2水箱安裝工藝
4.3.3集熱器單元組裝工藝
4.3.4管道安裝工藝
4.3.5管道保溫工藝
4.3.6電氣系統安裝工藝
4.4施工現場工具配置
5、材料**和運輸
5.1材料**
我公司按施工組織設計順序，結合工程進展情況，分批將施工材料用汽車運到貴方工地，然後由材料保管員統一管理。
5.2運輸裝置：a、吊機（捲揚機）b、手動叉車
5.3材料運輸方式
用自動的角鋼櫃架，把集熱器元件及水管和支架等裝入櫃架中，用吊機運送到樓頂。
6、施工配合
鑑於太陽能熱水工程特點及工程工期緊、任務重；為確保工程質量優良並按期完成，為此我們採取如下措施：
6.1領導高諱莫如深重視，要教育全體員工充分認識搞好施工配合的重要意義，牢固樹立顧全大局的思想，大力發揮團結協作的精神。
6.2施工配合首要問題是與貴方土建、水電、後勤等部門的協作與配合前提下做好施工安裝，並主動與之協商，共同擬定有關施工配合方案。
6.3大力支援建設單位主持的協商領導工作，主動及時地向建設單位反映施工配合的有關問題，並提出處理方案。
6.4對其它如設計院、地方環保、安全等職能部門或單位的具體要求、意見、建議，我們將主動積極提供有關資料，共同協商妥善解決相關矛盾和問題，為確保工程按期圓滿通過各方驗收創造有利條件。
7、施工技術組織措施：
7.1樹立「吃苦奉獻、爭創一流」的企業精神；團結協作，艱苦奮鬥，安全優質，低耗高效，縮短工期，增加效益，全面完成各項任務。
7.2現場工程師和施工組長必須按設計檔案、圖紙組織施工。施工前必須認真審核設計檔案及圖紙，吃透設計意圖，做到技術標準掌握清楚，技術交底資料齊全，措施得力，讓每個職工心中有數。
7.3對重點施工工序，如水箱、集熱器單元組裝，電控部分施工，詳細進行技術要求，明確要求、標準、工期和工序配合等，科學地組織施工。
7.4組織施工和制訂措施時，要貫徹施工機械化、管理現代化、組織合理化的思想，保證優質工程，降低消耗、成本。保證安全和工期，科學組織，文明施工。
7.5加強施工管理，實行經濟承包責任和專案負責制，對施工關鍵部位必須設專人負責把關，切實做到保質量、保工期。
7.6切實抓好施工調查和準備工作，發現問題及時協調解決，確保工程按期不間斷進行。
7.7認真開展職工安全技術教育和培訓，在進行技術交底的同時，組織學習規程，按公司規定程式施工，不斷提高施工隊伍的技術素質。
7.8加強物資管理，設專人管理物料倉庫，按時度發料，嚴把質量關，不合格材料不發放，努力減少材料消耗，降低工程成本。
7.9加強施工機具的維修保養，搞好機具管、用、養、修，嚴格執行保管負責制，充分利用施工間歇進行維修保養工作，對易損件在工地保持一定的儲備，做到隨壞隨換，避免和減少停工。
8、保證質量、安全的主要措施
8.1保證質量措施：
8.1.1樹立質量是企業生命的觀點，強化群體質量意識，貫徹以工程師為首的技術負責制。明確各專案和各工序質量負責人，運用全面質量管理的科學方法，實行全員、全面、全過程的質量控制。
8.1.2推行專案法質量管理，實行質量負責，責任落實到人，獎徵與質量掛鉤。
8.1.3嚴格推行各項質量管理制度，即設計檔案分級審查制、崗位責任制、質量負責制、定期檢查制、技術交底制、自檢互檢制。
8.1.4健全質量保證體系，專、群結合，強化檢查工作。工程師與質檢員及施工原則，不姑息，不遷就，嚴把質量關。
8.1.5嚴格質量檢查制度，質檢員要保證三分之二的時間深入現場，做好開工檢查、施工中檢查和定期檢查。監測檢查以專職為主，群體結合，確保工程質量。
8.1.6各級施工負責作人要親自抓施工質量，抓技術交底工作，並以身作則，積極組織職工學習安裝規範，提高工人操作水平和技術素質，確保施工質量。
8.1.7實行質量問題跟蹤，針對存在問題建立卡片，填寫對策表，指定負責人，限期解決。
8.2質量保證體系（附表）
8.3保證安全施工措施：
8.3.1安全施工目標：實現「三無」，「一力爭」
三無：無重大**事故，無重大質量事故，無重大火災事故。
一力爭：力爭消滅因工**事故。
8.3.2安全管理制度
8.3.2.1安全施工責任制度：
專案負責人、施工管理人員、組長、工人應逐級建立安全施工責任制度，指揮所設安全質量監察員，施工組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人。
8.3.2.2安全施工教育制度：
對新工人貫徹**安全教育，以師帶徒，邊教邊學。
堅持每週不少於兩小時的安全學習教育。
對各級領導和全體施工人員經常進行安全生產教育，對特殊工種工人，經考試合格，發給安全合格證後，方能上崗操作。
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