異景市場策劃方案

一市場調研策劃：

市場調研是公司為以後工程做鋪墊，由公司業務經理負責，當有小區正在建立或者有意向建立，那麼這個時候由公司業務經理提前聯絡，確定交工時間，確定發放鑰匙時間，確定樓房戶數，做好相關記錄，回公司報於總經理。共同商議進入小區裝修方案。

二市場開發策劃：

通過調研，對於近三月就要交鑰匙的小區，提前與物業進行聯絡，打通各個關節，做好第一時間進入小區裝修的準備，安排和配合相關業務員提前聯絡業務.

三市場廣告策劃：

業務員當有小區或者樓房將要交工時，由公司業務經理提前做好廣告宣傳策劃，當進入小區裝修時，由業務經理和相關業務員配合做好室內宣傳策劃工作。完工時候由公司業務經理督促相關業務員做好廣告收回。

四業務員待遇策劃：

為了提高業務員的收入和降低公司壓力，公司採取獎金加提成制，同時也是為了提高業務員的積極性，提成為總業績的 4%，1：當業務員月業績達到 10萬時，公司按提成金額的10%給業務員獎金。2：

當業務員月業績達到20 萬時，公司按提成金額的15%給業務公司.

五業務員分配策劃：

1 業務員不能像無頭蒼蠅一樣，必須聽從業務經理安排，早上8：30到公司報道到，九點之內必須到相關小區，中午12點到2點休息，下午6點下班。

2 業務員的自己的單子，由業務經理安排好業務員廣告宣傳，配合工人和材料順利進入工地施工，防盜門保護，施工進度的記錄，通知業主提前做好該準備專案，負責和配合保潔員做好最後保潔業務，通知業主驗收和交接任務。

3 代表公司做好該業主的售後服務，交工前三月每月上門詢問售後，後面每三月做好一次售後，記錄詳細，每次由業主簽字確認，回來後報於工程總監。

六業務員培訓策劃：

業務員在每週星期三和星期五下午5：30由公司業務經理或者總經理進行相關業務培訓。

七業務員值日策劃：

公司值日情況由業務經理安排，業務員進行輪班值日。值日生負責當天公司衛生情況和公司資料整理。

八業務員獎懲策劃：

公司進行月總策劃，當每月評選出來的優秀業務員和月銷售冠軍由公司總經理獎勵 100 元，當業務員遲到一次罰 10元，早退罰 10 元，曠工一天罰10 元，兼職罰 2000 元，賣單罰 1000 元，情況嚴重者記大過或者開除。

九業務員提議策劃：

公司每月進行月總計畫，業務員可以針對當月情況進行建議制，若提到建議能被公司接受，由公司總經理獎勵元，業務員也可以針對當月情況去找出公司曾在的不足之處，若被公司接受，由公司總經理獎勵元。

十業務員假期策劃:

業務員每月休假四天，分別在在星期一，星期二，星期四中挑選。如有特殊情況者，則應提前向業務經理報告，在由業務經理和總經理協商後在做決定。