第一章總則
第一條為進一步推動店塔發電公司各部門生產對標工作，深入開展對標找差距、指標創一流競賽活動，保證機組可靠性逐年提高，逐步縮小cfb機組可靠性比pc機組差的現狀，保障店塔發電公司生產任務和生產指標目標任務的實現，特制定本辦法。
第二條店塔發電公司各部門均參加考核與競賽評價。
第三條指標分為兩類，即一類指標、統計指標，一類指標進行排名，統計指標進行統計（兩類指標分別見附件1、附件2）。
第二章組織與職責
第四條組織體系
（一）本辦法的執行主體為公司生產技術部；
（二）本辦法的相關部門、公司安全監測部、安全技術標部、計畫經營部和財務部。
第五條責任與許可權
（一）生產技術分管負責人
閱批月度生產對標創一流管理與競賽報告，掌握生產創一流和競賽情況。
（二）生產技術部負責人
1. 負責本辦法的執行，收集本辦法的反饋意見，並定期提出修改意見；
2. 參加本部門生產對標創一流管理考核與競賽會議，並提出專題報告；
3. 組織本部門裝置管理指標分析活動，提出分析報告，組織整改措施；
4. 對分析中發現的重大問題及時組織專題分析會，查詢原因並制定相應對策；
5. 編制全廠性的生產對標創一流管理考核與競賽報告。
6. 組織召開公司月度生產對標創一流管理考核與競賽會議；
7. 負責審核全公司生產對標創一流管理考核與競賽報告，對發電公司月度生產對標創一流管理考核與競賽報告提出意見，報發電公生產技術司分管負責人。
（三）公司生產技術部專業主管
1. 是本辦法的管理監督和具體實施者；
2. 督促發電單位貫徹落實本辦法，檢查評價制度執**況；
3. 負責提出本辦法的修訂意見和建議，並保證本辦法的有效性；
4. 收集各生產部門的生產對標創一流管理考核與競賽報告，並按月對公司的生產對標創一流管理考核與競賽進行綜合分析。
（四）公司下屬部門分管負責人
1. 負責組織制定本部門生產對標創一流管理考核與競賽制度的實施細則；
2. 負責組織召開本部門生產對標創一流管理考核與競賽會議；
3. 審批本部門生產對標創一流管理考核與競賽報告。
（五）執行部負責人
1. 參加本部門生產對標創一流管理考核與競賽會議，並提出專題報告；
2. 組織本部門執行分析會議，提出本部門執行分析報告，組織落實提高經濟執行的整改措施；
3. 組織開展執行班值指標競賽活動，對各專業執行小指標進行考核；
4. 負責對本部門所轄範圍的生產指標考核情況交至生產技術部。
（六）裝置維護部負責人
1. 參加本部門生產對標創一流管理考核與競賽會議，並提出專題報告；
2. 組織本部檢修維護指標的分析活動，提出分析報告，組織落實提高檢修質量和機組經濟執行的技術措施。
第三章管理內容與要求
第六條對標及競賽評價考核
（一）機組停運考核
1. 機組停運次數計畫：機組停運次數以有效利用小時數為依據進行核定，即全廠全年計畫的停運次數=有效利用小時數/5000×機組台數× 3.
5×調整係數，停運次數不包括網上線路故障等外部原因造成的停機、檢修後啟動試驗期間和因配合公司進行重大試驗導致的停機。機組調停，調停機組的停機次數計算按有效利用小時計算，連續利用小時超過1500小時為有效利用小時，參與計算停機次數，連續利用小時小於1500小時的機組有效利用小時不參與計算；
2. 獎罰：實際停機次數與計畫停機次數對比，每減少一次獎勵10萬元，每增加一次扣罰15萬元；
3. 機組停運後相關部門要按照「失效模式「和「四不放過」原則對停機原因進行認真分析，在機組檢修啟動或備用1天內，將分析報告上報公司生產技術部、安全監查部、安全技術部要對停機原因進行核實，並在3天後上報電力公司生產部。
（二）機組長週期執行考核
1. 機組長週期執行統計：以單台機組連續利用小時數統計，不管何種原因停機均中斷記錄；
2. 機組長週期執行考核：機組的連續利用小時不得低於1500小時，按單機評價考核，每超過1小時，獎20元，每減少1小時處罰20元，機組調停、網上線路故障等外部原因造成停機、檢修後啟動試驗期間和因配合公司進行重大試驗導致的停機中斷執行週期，但不考核。
連續利用小時=統計期發電量/機組額定容量×調整係數。
（三）需要說明的術語
1. 調整係數：考慮cfb鍋爐可靠性和連續執行週期受煤質影響較大，對機組停運和長週期考核引入調整係數。
入廠煤低位發熱量高於3800 kcal/kg，調整係數為1.0，入廠煤低位發熱量低於3800 kcal/kg，調整係數為1.05；
2. 連續利用小時：機組從本次啟動並網到本次解列停機連續執行日曆時間的統計發電量與機組容量的比值；
3. 有效利用小時：為計算機組年終停機次數考核，調停機組連續利用小時超過1500小時的小時為有效利用小時，其他非調停機組的年利用小時去除試生產半年期間的利用小時為有效利用小時；
第七條公司內部競賽評比。以機組為單元，實行單項指標評比和綜合評比。
（一）以月度為週期，對一類指標以各發電單位機組指標實際值優於年度公司下達指標的比率進行排名（各發電單位一類指標目標值見附件1）。比率=［（實際值-下達指標）/目標值］×100%；
（二）年終按照神華集團迴圈流化床機組競賽評比結果， 對獲得神華集團競賽135mw等級前兩名機組進行獎勵。分別獎勵第一名、第二名的機組2萬元、1萬元。
第八條創國內一流指標的獎勵
在全國迴圈流化床機組競賽中獲一等獎、二等獎、三等獎的機組（以年度獲得行業組織書面認定為準），分別獎勵3萬元、2萬元、1萬元。一類指標單項創行業最先進指標，並獲得行業組織書面認定的部門每項獎勵0.5萬元。
第四章檢查與考核
第九條發電公司生產技術部負責每季度生產對標創一流管理考核進行檢查；
第十條對違反本辦法的情況，根據《店塔發電公司生產本質安全獎懲管理規定》考核。
第五章附則
第十一條本辦法由店塔發電公司生產技術部負責解釋。
第十二條本辦法自發布之日起施行。
附件：1. 各發電單位一類指標目標值
附件：2. 統計指標
附件1表1 2023年店塔發電公司生產指標目標
附件2表2 店塔發電公司月度生產報表
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