三國演義第39回：「荊州城公子三求計，博望坡軍師初用兵」，描述諸葛亮初出茅廬，首次為劉備軍運籌帷幄、大破曹操軍的章回。在此戰役中，關羽、張飛等猛將由嘲諷年輕軍師，乃至戰術成功後，關、張相謂：
「孔明真英傑也！」的戲劇性變化，鋪陳諸葛亮以謀臣之姿，力助驍將取得勝利，並迅速建立威望的歷程。
自古以來，能在歷史典籍上搏得版面者，不論是開國名君或是割據一方的諸侯，身旁除伴隨著驍勇善戰、馳騁沙場的名將外，也缺不了頂尖的謀臣智士。文官、武將如同君王與諸侯的左右手，兩者相輔相成、缺一不可。
時空背景轉回現代企業，若將組織功能分工比擬為謀臣與驍將，則財務、人力資源、資訊管理、總務等後勤補給單位，多被視為「謀臣」類；而生產、營銷、研發等直接攸關企業營收單位，多歸屬於「驍將」類。
一文一武，若維持其間的緊密均衡，則可成相互支援、呼應的犄角之勢，目標一致對外，共同夾擊敵人。但若勢力消長或甚至演變成內部對抗之勢，則將因相互制約而致資源內耗。
若謀臣的勢力過強，為爭戰功或保權勢，可能出現刻意挑剔、箝制軍隊發展、怠慢後勤補給等問題，謀臣成了佞臣。若驍將的勢力過強，則節制體制將弱化，可能導致將領不從指令、獨斷獨行、狂妄自大等問題，驍將成了匹夫。
謀臣與驍將之間的調合與否，關鍵在於主政君王的態度。若上位者明顯偏袒某一方，認定其貢獻值高於另一族群，則受重視者或得勢者免不了自我膨脹、恃寵而驕，愈發地不可一世。
氣焰高漲者，易因目中無人而失察，誤入陷阱而不自知。博望坡一役中，夏侯惇即因驕而中埋伏大敗，只得收拾殘軍回許昌，成就了孔明初出茅廬的第一功，成為驕兵必敗的最佳演繹。
對照至今日之企業，不管是負責開源、增進營收的驍將類單位，或是主導節流、制度建構的謀臣類單位，各功能單位均對等重要。而企業主的態度，同樣導引著各功能單位間的勢力變化。
不論是謀臣類或驍將類單位，屢屢得不到關愛眼神的弱勢一方，怎願繼續竭盡全力地貢獻心力？一旦外部有更好的機會時，又如何能擋得住外部的吸引力？當優秀人才相繼出走，在勢大者恆大的惡性迴圈下，陰陽不調的狀況將日益嚴重。
王品集團總經理王國雄在其《敢拚能賺愛玩》一書中，提及王品將行政幕僚單位定位為總部，主導前瞻業務規劃，並須主動協助各事業部發展。至於總部幕僚單位的分紅計算，則以各品牌的分紅平均數做為基準。
此方法明確地訂定前線作戰部隊與後勤支援單位的定位，避免有些單位自覺地位崇高或矮人一截。另外，分紅制度則巧妙地將總部謀臣單位與各事業處的驍將單位緊密鏈結，營造患難與共、悲喜共嘗的組織文化，讓文武單位相輔相成。
歷史上，舉凡匹夫或佞臣當道之際，國勢總每況愈下。但回顧造成此失衡狀態，迫使肱股大臣、衛國武將失勢或相繼出走，主政國君或企業主的價值偏頗，卻常是背後的主要因素。
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