三、著裝管理
1、無塵服、口罩須完整無破洞，手袖、褲管鎖口處不能有鬆脫現象。
2、無塵服必須穿戴整齊，帶好口罩，頭髮不能外露。
3、口罩必須遮住嘴、鼻，以防唾液汙染潔淨空間。
4、不能佩帶任何首飾等與生產無關物進入車間， ***、mp4、收音機等電子產品不允許帶入車間。
5、淨化車間內接觸到產品的物料的工作人員均須戴手指套。
6、如有特殊情況，必須裸手接觸產品的操作人員，在進行生產操作時，每隔30分鐘必須對手進行一次消毒，或在手用水清洗後則必須經消毒才能進行生產操作。
7、以上每違反一條，每次從工資中扣10元，違反人員的直屬上司扣管理費用2元。
四、物料管理
1、進入淨化車間的物料必須先在物料緩衝脫包區里進行脫包處理，確保乾淨，再經貨品緩衝間進入。
2、淨化車間內盡量不存放與生產無關的物件，對存放的生產無關物件要標明存放日期，存放期超過兩天以上的要定時清理，對可以不存放在淨化車間的物品和無用物品要及時清理。
3、物品要存放有序，原材料必須放在原材料緩衝間中，清潔用具必須放在清潔間中，生產使用的容器與器皿，在未使用時應存放在清洗間中，同時應分類並加以標識。
4、控制普通紙在淨化車間內使用，禁止在淨化車間內使用非淨化用品，如必須使用時，應放在回風口附近。
5、在淨化車間工作時，若產品須暫存放，應放在貨架上的指定區域，絕對禁止存放在地面上。
6、以上每違反一條，每次從工資中扣5元，違反人員的直屬上司扣管理費用2元。
五、淨化房清潔衛生管理
1. 淨房內各組負責各自轄區的衛生清潔工作。
2. 清潔範圍：天花板、牆壁、裝置內外、工作台、貨架、門窗等衛生死角。
3. 清潔方式：機器清洗時，先關閉機器電源。
機器機箱裡面用吸耳球吹乾淨後再用酒精清潔，用酒清清潔完後要用晾乾方可開電源；機器檯面、旋扭部分，用酒精由上至下、由內至外清潔；地面、牆壁、天花、機器外殼用清水由上至下、由內至外清潔；總體清潔順序：先清潔機器裡面，再是表面，然後是天花板，牆壁，地面。
4. 每班上班及下班前的十五至三十分鐘，各衛生區域負責人按要求清潔各自負責的區域，應養成隨手清潔的習慣；生產要按崗位安排，劃分出各區域的員工清潔責任人，以及請假辭工未及時補員時的臨時清潔責任人，由生產班組長進行每天的檢查，並由行政、質量、生產管理人員檢查或抽查清潔衛生效果。
5. 每週進行一次大掃除，由各生產班組長檢查，生產部經理複檢。
6. 清潔後的垃圾按要求存放在指定的地方，並在下班前從指定通道帶出淨化房。
7. 檢查標準：白手套觸控無汙漬。
8. 淨化車間內實行班組長管理製作，每天在淨化區內人員下班後，班組長檢查每個淨化房間內的水電是否關閉，裝置是否處於斷電狀態，衛生是否打掃，容器與器皿、物料是否放置在規定區域內， 發現不符合的現象，馬上記錄，並進行糾正，然後關閉所有的開關總閘和門，離開淨化車間。
9. 以上每違反一條，一次從清潔責任人工資中扣5元，違反人員的直屬上司扣管理費用2元。
六、個人衛生管理
1、淨化車間工作人員不得留長指甲，依手指為準，每週對長指甲進行例行檢查，留長指甲的不得進入。
2、進入淨化車間的工作人員不能塗指甲油，不能化妝或噴香水，進入淨化車間前要洗手，有腳臭者，上班之前要洗腳再來上班。
3、體表有傷口者不得從事直接接觸產品的生產檢驗工作。
4、以上每違反一條，每次從工資中扣淨5元，違反人員的直屬上司扣管理費用2元。
七、生產紀律管理
1、各崗位員工必須按管理堅守自己的崗位，不得離崗、串崗、打鬧、打瞌睡，不得坐在地板和生產用具上。
2、淨化車間內禁止快步走、跑步、打鬧、嬉戲等現象。
3、淨化車間內禁止吃、喝任何東西（除水外），禁止抽菸，禁止明火，禁止動火，確需動火的，需經主管領導簽字同意後主可進行。
4、操作人員所有作業操作，必須要按作業指導書上的規定作業。
5、以上每違反一條，每次從工資中扣除5元，違反人員的直屬上司扣管理費用2元。
重慶林軒包裝****
2023年1月
淨化無塵車間 室 管理制度
1.進入無塵車間 室 前，必須知會管理人。2.進入無塵車間 室 嚴禁吸菸，吃 飲 食，外來雜物 如手機，報紙，鉛筆.等 不可攜入，並嚴禁奔跑及團聚談天。3.進入無塵車間 室 前，需在規定之處所脫鞋，將鞋置於鞋櫃內，外衣置於衣櫃內，私人物品置於私人櫃內，櫃內不可放置食物。4.進入無塵車間 室 須先在更...
空氣淨化管理制度
1 空氣淨化衛生要求 1.1 潔淨手術室每月監測，空氣中的細菌菌落總數應符合gb50333 2013的要求。1.2 非潔淨手術室 產房 導管室 新生兒室 重症監護病房 血液病區 燒傷病區每季監測，空氣中的細菌菌落總數 4cfu 15min 直徑9cm平皿 1.3 兒科病房 母嬰同室 婦產科檢查室 室...
車間管理制度
四.注塑車間的現場管理 1.搞好注塑車間的規劃及區域劃分工作,合理規定機台 周邊裝置 原料 模具 包材 合格品 不良品 水口料及工用具的擺放區域,並標識清楚.2.注塑機的工作狀態需掛 狀態牌 3.注塑車間生產現場的 5s 管理工作.4.急件 生產需規定出單班產量,並掛急件牌.5.烘料桶畫出 加料線 ...