一定要區分「做結果」和「做任務」的不同。
比如，工廠的qc把「走了一遍」當成了結果；技術人員把圖紙「畫出來了」當成了結果；操作工人把產品「生產出來了」當成結果；保安員把「巡邏了」當成了結果；會計把報表「交上去了」當成結果；部門經理已經把任務向下屬「安排了」當成了結果；總經理把計畫「執行了」當成結果；我們所有人都把每天上班「8個小時了」當成了結果……如果都是這樣的認識結果，那這個公司最後也很難有好的結果！
所以，我們每做一件事，都應該問問自己，問問對方，這樣做的是結果？還是只是在做任務？《高效能成功人士的七個習慣》裡面提到過過一種「以終為始」的習慣，說的是：
如何在開始的時候就先設定要做到什麼結果，然後倒推回來，就知道我們需要怎麼做了，這不失為一種比較好的尋找結果的方法。
最後，任何乙個企業或多或少都會存在一些問題，無論是上司不懂管理，還是同事不願配合，無論是**商提供的材料品質有問題，還是市場不景氣，甚至還有工資報酬不合理的問題，所有的這些都不應該成為我們不做好的「結果」，不創造價值的理由。我們做出好的「結果」，為公司提供最大價值，只與我們是否願意提公升自己，對自己負責，對公司負責，做一名有素質的職員和職業經理人有關。
請給我結果讀後感
5 上司錯了我也要執行嗎？與上司曾經有一些工作上的不同意見，他安排的工作我提出了不同意見，並按上司的要求來做了，任務完成了，但結果很不好。就此事進行溝通，上司說你一開始就認為不行，哪結果怎麼還會好呢。此事對我很有觸動。後續當有類似事情出現時，我第一反映是如何來達到領導的要求，而不是這個要求是不是合理...
《請給我結果》讀後感
讀 請給我結果 有感 我利用閒暇的時間閱讀了姜汝祥先生的 請給我結果 心中有許多感觸，這本書改變了我對問題一貫的看法。讓我從乙個新的角度來審視問題的本身。完成任務 結果，做不做，是態度問題 做好做壞，是能力問題。這是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態。我們認為只要我去做了，我就沒有責任了。自己最...
請給我結果讀後感
三 樹立結果心態，開始行動。心態創造行動，行動創造結果。近代研究表明，情商和智商對乙個人的成功一樣重要，有時候前者甚至更重要。情商主要是指人在情緒 情感 意志 耐受挫折等心態方面的品質。古代的仲永 江郎才華橫溢，但他們在暫時的成功面前飄飄所以，最後黯然消退 現在很多同學讀書時成績優異，工作後卻不能融...