裝置管理部門職責

公司裝置管理主要職責

1、具體執行公司有關裝置管理的方針、政策和法規，建立公司裝置管理和維修的各種規章制度，制定裝置配件消耗和消耗定額及儲備定額，做到執行有細則、檢修有標準，消耗有定額，考核有辦法，達到裝置管理程式化和標準化。

2、負責應用裝置現代化管理手段和方法，進行裝置的狀態監測和維修新技術的推廣，掌握裝置的使用、維護和檢修動態，促進公司裝置管理工作不斷提高。

3、負責組織公司各種裝置檢修計畫專案、內容、方案、備品、配件的審定和資金的平衡及計畫的編制，並總體組織實施和驗收。

4、依據裝置操作、維護、檢修三大規程和標準，定期、不定期的進行裝置的監督檢查、抽查、指導和考核。

4、負責公司裝置及潤滑技術的管理，定期組織公司級裝置聯檢，做好特大、重大裝置事故的管理、分析、處理等工作。

5、按照公司裝置管理辦法，負責生產裝置、廠房固定資產,辦公大樓的管理，對裝置的分類、分級及裝置的統一編號管理，協助財務部搞好裝置固定資產的管理，

6、參加技改、技措專案的討論、審定、負責具體設計和裝置的前期管理，並組織實施，及時按有關要求上報統計資料和報表，負責裝置檔案、資料的收集、整理、歸檔工作。

7、每月定期組織召開一次公司裝置例會，傳達有關裝置管理檔案精神，評議上月各生產部門裝置管理指標完成情況，通報裝置事故分析結果及相應預防措施，討論裝置管理方面建議和要求，提出下月裝置管理工作目標和要求。

8、建立健全物資、備品、配件、計畫、申報、審批、採購、入庫驗收登記及出庫管理程式。

9、負責公司用水、用電的外協工作及對外供水、供電的審批和手續辦理工作。

10、負責全廠自動化裝置及計量裝置管理和年度檢驗及審驗、鑑定工作。

11、負責公司生產、生活、鍋爐、壓力容器、起重裝置的管理和年度審核及檔案管理。

12、負責裝置運轉率的考核。

13.負責全公司的安全檢查,定期提出整改意見並考核責任部門.

二、事業部裝置班主要職責

1、按照上級有關裝置管理的方針、政策和決議及公司裝置管理制度的要求，具體負責本部部門範圍內裝置的全面管理工作。

2、負責組織和指導本部門範圍內的裝置使用維護，積極應用新技術和裝置管理新方法，來不斷提高裝置完好率和運轉率。

3、按時提出裝置年度檢修計畫和月度定檢計畫及配件材料計畫，並積極承擔裝置管理部門委託的檢修專案和其他管理工作。

4、負責本部門範圍內的搶修、定檢、輔機裝置的計畫檢修工作，並負責檢修、搶修實施過程的質量檢查和自檢驗收工作。

5、負責建立本部門範圍內的裝置檔案，及時整理、分析裝置運轉和維修等各種技術資料，並進行統一管理。

6、負責本部門範圍內的裝置潤滑技術管理。

7、負責本部門範圍內裝置點檢的巡檢監督檢查工作，一般事故的處理和事故的分析，並按有關規定要求及時上報。

8、負責本部門範圍內裝置管理活動的開展，裝置管理的檢查、考核、評比、總結工作。

9、負責本部門範圍內裝置突發事件的緊急處理工作。

10、每月組織一次本部門範圍內裝置例會，並及時參加公司裝置管理部門組織的裝置例會。