1 範圍
本標準規定了智財權經費管理的職責、管理內容和方法。
本標準適用於智財權經費管理。
2 職責
2.1 智財權管理辦公室負責智財權經費管理。
2.2 智財權辦公室：根據公司年度智財權工作目標，結合上年度智財權獲取、維護、運營等方面的實際支出，編制智財權年度預算費用。
2.3財務管理中心：建立智財權預算準備金制度，根據智財權工作計畫及費用預算，提前準備資金，確保智財權管理體系執行的資金需求，同時有效監督預算資金的使用。
3 管理內容和方法
3.1 預算經費的管理：
3.1.1智財權管理體系執行過程中所產生的費用主要有以下幾大類：
（1）智財權申請過程中所產生的費用，包括：檢索、申請、登記、**、公告等費用。
（2）智財權日常維持所產生的費用，包括：年費、評估、變更等費用。
（3）處置智財權糾紛所產生的費用，包括：調查、訴訟、**、賠償等費用。
（4）智財權工作人員的工資及各項獎金（包括在職和外聘）。
（5）用於智財權管理的辦公設施（軟、硬體）、辦公用品及其折舊費用。
（6）用於智財權方面的所有獎金、提成等。
（7）用於智財權管理的其它費用（資料費、培訓費、車旅費等）。
（8）用於智財權風險準備金。
3.1.2智財權管理辦公室在編制預算費用時，應同時向公司提報年度「智財權工作計畫」，並按上述分類詳細列明專案涉及的費用預算和預計需求時間。
3.1.3資金預算編製後，交財務主管及公司總經理審核，並由總經理提交董事會審批，批准後的「智財權資金預算」交財務部備案，智財權部留底。
3.1.4財務管理中心接到批准生效的「智財權資金預算」之後，應據此提前準備相應經費，確保按計畫提供資金保障。
3.2 智財權經費支出的管理：
3.2.1公司實行預算管理的目的是為了確保資金在計畫、可控下運作，智財權所發生的所有費用原則上必須在「資金預算」下進行；
3.2.2所有智財權費用支出必須先進行申請，財務部接到申請後首先應該審核該項支出是否在預算範圍內。
在範圍內的，財務部主管有權予以通過，所申請的支出財務部應先行在對應的預算中進行扣除，費用實際發生時再予沖抵。如超出預算的財務部不予通過，並提醒智財權部需要走追加預算的流程；
3.2.3智財權工作人員的工資、智財權辦公裝置的折舊等固定費用由財務部按結算週期直接從預算中扣除；
3.2.4其它類別的費用發生之後，智財權部參照公司「財務報銷制度」
申請報銷，財務部據「智財權資金預算」進行審核，支出在預算之內的，由部門主管審核，財務部總監及總經理簽字後可以報銷，預算之外的費用必須經過公司總經理簽核後才能報銷，並應進行「追加預算」；
智財權專項經費管理制度
3.3 智財權小組對符合專項經費核算範圍內的各項費用，提出報支申請，由公司管理者代表核准，總經理審批後，再到財務部辦理報支手續 3.4 財務部對每筆專項經費的使用情況予以登記，月度彙總編制智財權專項經費使用記錄 3.5 智財權專項經費超支時，可提出追加經費預算申請，原則上每月10日前呈報，由管理者代...
智財權管理制度
第一章總則 第一條為了提高深圳雷柏科技股份 智財權的管理水平，鼓勵科技創新 發明創造，加強智財權的管理，保障公司和相關各方的合法權益，推動科學研究 技術開發和科技成果商品化 產業化，根據國家有關法律法規，制定本辦法。第二章適用範圍 第二條根據 專利法 著作權法 合同法 商標法 反不正當競爭法 等有關...
智財權管理制度
福建 x通訊 智財權工作管理制度 第一章總則 第一條為規範本單位智財權管理工作，特制定本制度。第二條智財權工作的目的 在研發 生產 經營活動中充分運用智財權及智財權制度的特性和功能，增強本單位的市場競爭力，爭取最佳經濟和社會效益。第三條智財權工作的任務 根據本單位的經營目標和發展戰略，制定符合本單位...