金科·公園王府示範區及首期推盤區專案監理部
總監工作述職報告
王清成首先感謝公司各級領導的信任和支援。根據公司的工作安排，我從2023年4月擔任了金科·公園王府示範區及首期推盤區工程的總監工作。在我擔任本專案總監時，該專案已完成示範區a1#、a2#、a3#、a16#樓的主體工程，首期推盤區由於場地問題還沒有正式開工。
2023年4月的工作總結：
1、未發生過任何質量安全事故。
2、在提高自身的適應能力下，在人員缺少的情況下，確保了現場監理人員工作未發生失誤和過失行為。四月份專案上包括我在內只有三位監理人員，一名安裝監理工程師和一名監理員兼資料員，業主曾多次要求按合同增加監理人員，我把情況及時反映了給公司。
3、該工程屬於開發專案，建設單位在工程質量、安全以及進度方面極其重視，因此對我們監理人員的要求特別高，也非常嚴格。由於示範區工期比較緊，在4月18日金科集團公司領導到現場進行點評，所以從3月27日起到4月17日止，建設單位決定每天下午5：00在施工單位現場辦公室，由建設單位組織召開示範區搶工協調會。
我專案監理部積極參加配合。
4、組織召開每週三下午2點30分的工地監理例會，通過工地監理例會，解決現場存在的質量、進度、安全等問題。
5、專案監理部於2023年10月份進場，根據監理合同約定，業主應向監理支付兩次監理費，本季度1.39萬元還和上季度的1.39萬元，共計2.
788萬元未支付，本季度監理費支付申請報告已於4月21日上報業主。
6、按照金科集團對質量的要求，積極組織專案部相關監理人員對施工單位的實測實量工作進行70%的複查。
7、認真編寫監理月報和監理規劃等監理工作檔案，組織專案部相關專業監理工程師編制本專業的監理細則，對專業監理工程師編制的監理細則給以修編和完善。在月報上充分體現監理人員的監督檢查過程，工程進展情況以及下個月的監理工作要點等。我們始終貫徹「嚴格監理、熱情服務」的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執行建設工程相關的法律法規、標準、規範等；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信於業建設方和施工方。
8、針對每天、每週、每月的工作做好總結和彙總，形成文字記錄。
9、在監理合同約定的範圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。
作為總監理工程師，應該在工程進度、質量安全、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。
10、熱愛自己的本職工作，對自己的工作要有強烈的責任感，要把個人利益和企業利益緊緊地聯絡在一起。總監的一舉一動直接影響每乙個專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什麼事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多麼的複雜，作為總監不應把事情情緒化，應該客觀、公平、公正的解決問題。總監應該發揮核心作用，團結每一位監理工程師，充分調動專業監理員的積極性，組織監理人員做好監理工作。
11、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監理人員，平時經常關心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之餘同監理人員一起談談心，增進相互之間的友誼和信任。同時，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間、適當的場合及時提醒，並促使他們改掉。
12、經常定期檢查各專業監理人員的工作情況。發現問題及時提出整改，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術、新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。
13、經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。全面了解專案監理部、甲方及施工方的動態。
14、發現安全隱患問題時嚴格按照監理的程式，相關的法律法規規程，做好獨立的監理工作，堅決杜絕質量及安全事故的發生。
在公司領導班子的關懷指導下，在建設單位的大力支援和施工單位的緊密配合下，我認真履行了工作職責，做好了專案監理部的日常監理和監督工作。同時，在專案監理部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務全面履行監理合同，認真做好「三控、二管、一協調」的工作。作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了專案監理部的工作目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：
勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為建設方服務，認真做好監理工作，認真完成合同目標，讓業主滿意。
2023年5月9日
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