1)深圳地鐵9號線9704-3標段施工組織設計;
2)國家及地方法律法規:
3)深圳市安全文明施工、環境保護、交通疏解等方面的規定;
4)我單位現有的技術水平、施工管理水平和機械裝置配備能力;
大劇院站為深圳地鐵9號線第18個站,標準站,大劇院站位於深南東路與紅嶺南路交叉路口的東南側,沿著紅嶺南路南北方向布置,站位十字路口東南角為金融大廈,西南角為紅岭大廈,東北角為大劇院,西北角為荔枝公園,十字路口正下方有連通四個象限的人行過街通道。總長209.8m,車站總寬26.
4m,標準段寬度21.6m,分為站廳層和站廳層。站台為島式結構,車站有效站台中心處埋深16.
08公尺,車站有效站台中心里程為ydk1+585.000,車站設計起點里程:ydk22+016.
200;終點里程:ydk22+226.000。
車站設4個出入口,1個緊急疏散口。其中c出口設定垂直電梯,c出口設定公共衛生間及汙水幫浦房;設2組風亭,1號風亭組和2號風亭組均為低矮風亭。
車站建築面積為11555.5m,為地下兩層車站,工程單位、建設地點、建設規模及工期要求如下表2.1:
大劇院站建設情況表表2.1
本專案辨識以下幾種潛在突發危險:火災事故;高空墜落事故;觸電事故;機械傷害;物體打擊等,如下表3.1-1所示。
重大突發事件辨識表表3.1-1
為及時有效地應對突發事件,專案部從工程開始,就建立以專案經理部領導班子為首、專案各部門支援配合的施工應急響應領導小組。在事件突發的第一時間迅速啟動應急響應預案,1小時內上報總包、監理和**有關部門。保證做到:
統一指揮、職責明確、資訊暢通、反應迅速、處置果斷,把事故損失降到最低。
為加強對專案應急救援工作的領導,成立專案應急救援工作領導小組,如下圖3.3.1-1所示。
圖3.3.1-1應急救援工作領導小組
組長:專案經理
副組長:專案執行經理、技術負責人、安全總監
組員:各部門負責人、各專業負責人、各專業施工隊長、值班人員等。
大劇院站應急救援工作領導小組成員表表3.3.2-1
圖3.3.2-1應急響應流程圖
應急救援領導小組下設應急準備及處理組、後勤組、搶救組、事故調查組。處理組由專案執行經理負責,後勤組由辦公室主任負責,搶救組由站長負責,事故調查組由安全總監負責。當專案發生安全事故時,應急救援系統自動啟動。
領導小組成員迅速到達指定崗位,並履行各自職責。
應急準備及處理組:負責應急措施的制定,應急物資的準備,應急演練及應急培訓,負責安全事故搶險救援期間的聯絡處理工作。
後勤組:負責事故處理過程中車輛等裝置、物資排程及後勤保障。
搶救組:組織人員保護現場,消除險情,搶救受傷人員和國家財產。負責聯絡搶救醫院,保障必要車輛及救援器材,及時將傷員護送醫院。
事故調查組:負責事故調查工作,查明事故原因,並按照四不過的原則進行處理。
⑴組長職責:
①掌握和了解專案部應急預防、處理工作的執行總體狀況;
②聽取關於應急預案的執**況,並提出指導意見;
③抽查預案執**況,事故的調查處理上報;
④在發生重大事故中處於核心,根據突發事件應急;處理的需要,有權調動經理部範圍內一切應急資源。
⑵副組長職責:
①組長不在現場時負責組長職責範圍內的工作;
②掌握和了解專案應急預防工作的具體開展情況;
③在發生意外事故或緊急情況時,負責總體指揮和綜合協調;
④聽取關於專案應急預案的執**況,並提出指導意見;
⑤負責專案應急預案的編制或深化工作;
⑥負責組織將應急預案反覆向全體員工進行交底,並做好書面記錄;
⑦負責潛在事故或緊急情況發生時組織應急小組按應急預案實施工作;
⑧負責按應急預案落實應急人員,並明確崗位職責;
⑨督促並檢查應急人員的應急準備工作實施情況;
⑩負責事故的善後處理;
參與事故的調查處理及預案總結評價工作。
(3)專案管理崗組員職責:
①負責應急預防方案的督促執行工作,負責督促各專案應急預案的編制並督促按方案實施,負責資訊收集並組織評審,調整編制應急預案;
②負責應急預案落實情況的檢查監督,包括交底落實、資源儲備落實、應急人員落實;
③在潛在事故或緊急情況發生時,負責專案與經理部各部門以及各有關方面的協調,協助專案應急指揮員處理應急問題;
④組織事故的調查處理,並主持應急預案總結評價會議,撰寫評價記錄及評價合理化建議。
(4)其它組員職責:
①負責所管範圍內的應急事件的監測和預警;
②負責應急物資和資金、人力的儲備工作;
③負責專案與分包隊伍之間的協調工作;
④負責服從應急小組安排事項的落實工作。
1)現場若突發因工重傷、死亡事故,立即啟動應急救援程式,展開傷員的搶救,保護現場,並以最快的方式向上一級公司領導及工程管理部門報告。
2)若認定重傷或死亡事故,由專案部負責保護現場,繪製事故現場平面圖、立體圖,並提供有關資料。
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