--明陽天下拓展培訓
很多企業參加完拓展培訓後都面臨乙個問題--如何延續拓展培訓效果？公司出錢出力，希望團隊更有戰鬥力，有更好的精神面貌投入工作，更好地解決公司內部管理問題。可謂是勞苦功高。
然而，外因要通過內因起作用。拓展培訓的效果只有內化為員工行為和組織行為，並且持續有效才是有價值的。
1、通過展示擴大影響。
由於工作安排並不是所有的員工都有機會參加，所以，有必要把過程中的**、影像資料等系統整理之後在內部進行展示；並把一些培訓中的重要理念，如:「沒有完美的個人，只有完美的團隊」「團隊化不可能為可能」「熱情比感冒更容易傳染」等做成醒目的標語，以及在培訓過程中的團隊建設資料，如包括各隊的隊名、隊訓、隊歌、隊徽等內容以海報等形式張貼上牆。通過諸如此類的展示活動耳濡目染，既能配合強化參加訓練的學員保持狀態，也能感染沒參加過訓練的員工。
2、通過宣傳延伸的理念。
通過內部刊物，刊登學員心得體會和訓練精彩瞬間；通過演講比賽、徵文、討論會等形式來深化拓展培訓的理念，這些活動可以很好的結合組織內部的實際狀況，把拓展培訓的理念延伸到實際工作中去。演講比賽、徵文活動可以採取規定主題模式，比如「拓展訓練對現實工作的影響」，「團隊和個體的關係」，「責任帶給我們的思考」，「如何在工作中發揚拓展精神」等等為題。這樣就可以保證延伸過程中的方向和內容，同時也豐富了業餘活動，營造組織內部的文化氛圍。
3、通過各級組織的力量，創造一些活動，延伸培訓的精神。
充分發揮各級部門的職權，做到各部門適當競爭和充分配合，共同推進培訓效果在工作中的深化延伸。購、產、銷、人、宣、後、團、工等部門都需從各自的職能角度出發，開展各種活動和競賽，發出各種倡議，提出各種口號，從而進一步延伸培訓效果。
4、把培訓中值得借鑑的環節都帶回組織，形成習慣，從而延伸培訓效果。
如，組織內部運動會或其它比賽時，同樣做團隊展示和文化建設；如，把鼓掌和問好的方式保留下去，成為開會前的一種儀式；如，把拓展訓練的小遊戲作組織內部推廣；如，把「連坐制度」（一人犯錯團隊其他人一併接受「獎勵」，如做俯臥撐或深蹲）作為一種班制度形式的「獎勵」手段；如，把餐前訓導作為一種企業文化形式在企業中推廣；如，定期進行討論會，大家一起分享工作中的經驗總結等等。
5、通過激勵措施讓體驗式培訓文化內化為企業文化。
在企業中公開表揚拓展培訓中的優秀隊員，並把拓展培訓中提倡的一些積極文化，設定成各種榮譽稱號，作為精神層面的獎勵措施，同時配合適當的物質獎勵。而且是要定期不定期地進行評比、獎勵，樹立正氣，當奠定下群眾基礎並形成一定氛圍之時一定要及時的將以上一些措施形成制度，只有這樣才能轉化為自己的企業文化！
6、持續拓展效果保鮮
有近七成企業培訓者，都是待企業內部價值觀衝突或者團隊激情出現問題的時候，來考慮做拓展訓練。另外再加之它的操作成本不高、可塑性強、發現問題全面，所以是很好的團隊激情保鮮工具。個人建議：
如果有個別企業單位精力和能力允許，可以待做過半年以後再重複做一次拓展訓練使培訓效果持續保鮮。
戶外拓展培訓效果評估
明陽天下拓展培訓 由於戶外拓展本身的特殊性，使得它的培訓效果評估也與眾不同。一般的培訓評估主要包括以下四個層面 滿意度層面 學習層面 行為層面和結果層面。而戶外拓展因為並不直接傳授知識，所以難以進行學習層面的評估。滿意度層面 滿意度層面的評估，包括以下幾個方面 培訓師 活動安排 方式 道具 設施 場...
拓展培訓後感想
通過這次拓展訓練，對照檢查自己的工作，我想應該從以下兩個方面加以改進。一是有愛有責任心，調整心態，煥發激情。調整心理素質，做到既不急噪，又冷靜果斷，營造一種輕鬆的工作氛圍，使人心情舒暢。對工作有信心有動力。提高自己的工作效率，才能高效的 創新的完成工作。二是充分信賴他人並與公司全體員工保持團結一致。...
拓展培訓後感覺
在為期一天半的拓展培訓當中，令我感受頗深，忍不禁提起筆把自己內心的感受描述出來。首先使我感受最深的就是目標的重要性。我們的第乙個專案是兩人走空中八字橋，很遺憾，我沒有完成這項任務。主要是因為自己設立目標的侷限性，當看到前四組隊員，而且全都是男隊員，三組都沒有通過，心裡就想，自己根本不可能完成的，只要...