為規範改善提案管理,發揮全廠tpm小組的創造性,激勵廣大職工積極參加改善提案活動的熱情,準確、公正、客觀地評價職工的勞動成果,保護好企業和職工的個人合法權益,特制定本管理辦法。
一、提案改善評審組織結構
評審組組長:**
評審組成員
特聘評審員:**、**、**
二、改善提案相關要求
1. 有效提案:原則上每份有效的產生是由各活動小組開展真實有效的六源、6s等改善活動,並書寫成文,遞交所屬作業區,經作業區現場核實,真實有效,方可成為乙份有效提案(各小組將有效提案及優秀提案按月匯**訂成冊,備查)。
2. 優秀提案:結合現場實際情況,對裝置的操作、技術效能、維修技術改進等起到切實有效的、突出的效果,對生產或效益產生較大貢獻的提案;或改進技術含量高,對環境或勞動強度等產生無形效益的有效改善提案;優秀提案的評審更傾向於自主改善的提案。
三、改善提案受理流程:
優秀提案提交公司級評審數量:1#、2#作業區各推選8篇 ,電氣作業區3篇
四、改善提案活動的考核指標:
1. 改善提案活動考核指標納入各作業區每月的推進工作評比中,屬作業區考核指標而不是直接考核基層普通員工的。部門的改善提案活動考核指標包括:
人均提案件數、提案參與率、提案自主實施率(均不包括協力工)。
2. 按月統計提案人均件數≧0.2件;提案人均參與率≧40%;提案自主實施率≧60%。
3. 1)人均提案件數=有效提案件數÷作業區總人數
2)提案參與率=有效提案參與人數÷作業區總人數
3)提案自主實施率=自主實施提案數÷有效提案總數
4. 其中一項指標未達到,考核所屬作業區150元/月。
5. 對存在虛假申報數量,考核300元/月。
6. 機關管理人員及作業區管理人員均可提交改善提案,根據本管理辦法進行同標準評比。
五、改善提案獎勵機制
提案經過推進辦審查核實後,按照下表進行嘉獎:
tpm推進辦
2011-7-16
附件一:tpm改善提案表(正面)附提案統一編號方式
附件二:tpm改善提案評分辦法(背面,評分表) 僅要提交申報優秀提案需列印
附件一:tpm改善提案表(正面)
tpm改善提案表(正面)
單位編號:
附件二:tpm改善提案評分辦法(背面,評分表)
tpm改善提案評分辦法
改善提案管理辦法
龍仕達電子材料 改善提案管理制度 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 改善提案內容屬下列條款之一者,應予以受理 審核 2 二 改善提案內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 改善提案申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2013年10月...
改善提案管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗,促進本公司生產之改善,營運效率之提高,及激勵員工士氣,提公升工作價值,特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者,均可提出,其分類為 一 各種製造途程 製造技術 ...
提案改善管理辦法
第一條 目的 為鼓勵從業員運用其聰明才智及經驗,促進本公司生產之改善,營運效率之提高,及激勵員工士氣,提公升工作價值,特訂定本辦法 第二條 實施物件及提案資格 本公司全體從業人員 第三條 提案之範圍 一 受理之提案 凡對生產管理 公司營運具正面意義者,均可提出,其分類為 一 各種製造途徑 製造技術 ...