摘要在金融危機的背景下，企業如何生存和發展，這是每個企業都將面臨的問題。財務風險作為一種訊號，能夠全面綜合反映企業的經營狀況，在金融危機的大背景下，要求企業經營者進行經常性財務分析，防範財務危機，建立財務風險識別及評估體系，進行適當的財務風險控制。
關鍵詞金融危機企業財務風險控制
在由美國次貸危機而引發的國際金融危機席捲世界時，我國國有企業面臨了前所未有的挑戰，對於國有企業的財務管理能力也提出了更高的要求。在國內企業現行的財務管理制度中，缺乏對於各類風險的有效**和監控，導致我國企業在金融危機背景下難以及時進行財務策略的調整，難以抵抗國際金融危機的衝擊。
一、國有企業面臨的財務困境
1.融資擔保難，資金緊缺
在金融危機的大背景下，企業融資渠道狹窄，常用的銀行貸款的模式也因金融機構銀根緊縮變得難以為繼，在當前嚴峻的國際形勢和市場波動下，國有企業融資困境更加凸顯。主要表現在：大部分國有企業信用等級較低，不具有規模優勢，融資成本高、風險大；大部分國有企業內部缺乏科學合理的財務管理戰略，融資渠道開拓困難。
2.管理模式僵化，資金控制力量薄弱
國有企業內部長期形成的內部職責不分，財務管理混亂，財務監管不嚴，會計資訊失真等不良現象，並沒有因為金融危機的發生而有所緩解。現金閒置、資金流失或者嚴重負債致使企業陷入嚴重的財務困境，其主要的表現形式是企業現金流的中斷，財務危機爆發而使企業倒閉。另外，大多數國有企業在投資上過分依賴貸款，企業為了盡快**資金，迫求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌畫不足，進而盲目投資，造成資金的流失和企業效益的降低，形成了企業財務管理的惡性迴圈。
3.新形勢引入新困境
國有企業處於日漸規範的市場競爭中，同金融機構、投資者和其他企業之間的聯絡和融合越來越緊密，參與國際**的比重也越來越大，因此，受到的巨集觀經濟環境和市場的影響因素也越來越多。當前的金融危機形式給我國國有企業的生存和發展帶來了較大的影響，主要表現在國際經濟蕭條，商品流通和市場需求減少，消費萎縮，企業業務和利潤下滑；國有企業面臨著金融風暴後的管理危機和資金運營危機，企業的管理變革，企業運營成本、管理成本急劇上公升，而企業效益卻在不斷下滑，這種內部危機在外部危機的衝擊下將被啟用，並把企業拖入內外交困的境地，給自身的穩定和發展造成嚴重威脅。
金融危機背景下企業員工關係管理思路探索
作者 胡志欣 商情 2016年第43期 摘要 經濟危機背景下，企業的客戶和收益都不斷減少，生產經營情況不斷惡化，為了保持原本的效益，不得不採取相關措施，這便使企業員工面臨著薪資減少 裁員等問題。很多員工面對這種情況，對企業的依賴度 忠誠度都開始降低，甚至一些員工從自身利益角度考慮，選擇主動離開企業，...
金融危機下企業市如何應對的
7 5事件後公司的維穩工作 在世界金融危機的嚴重影響下,公司車輛運輸受到了較大的影響,有較長時間無活可幹,無貨可運貨,人員思想活動較大.但公司領導積極應對.首先從需要出發,在經濟狀況不良的情況下,對員工採取不裁員,不減薪等措施,與員工促膝交談,盡力滿足需要，使員工隊伍不散漫不放鬆。另一方面積極開拓市...
金融危機背景下的中小企業戰略管理
作者 劉佳秀 管理觀察 2009年第08期 摘要 愈演愈烈的全球經濟危機給實體經濟中佔據主要組成地位中小企業敲響了警鐘，企業面臨的壓力也更大，從美 歐等發達國家到包括中國在內的發展中國家，各國 都採取了一些緊急的應對措施，以求能夠幫助經濟盡快恢復，幫助中小企業擺脫困境。在這種背景下，分析我國中小企業...