摘要：，或者是促進在建築的施工企業來說的經濟的效益可以有乙個全面的提高，這樣就可以在編制的預算的過程中就必須要把這個專案的工作放在市場的經濟的條件下然後再考慮實際的問題，所以這就需要我國在建築安裝工程中對於現行定額中的掌握以及使用上就必須要有乙個重點的按定額要求。所以在建築小工程商的預結算的管理很是可以符合我國的國情，而且還適應了我國市場的經濟體制。
本文主要是闡述了在建築小工程中的預結算的管理工作，並且對於如何才能做好預結算的管理工作進行了討論。
關鍵詞：建築小工程預結算管理動態管理
一、適應經濟市場的經濟環境
因為在我國的現階段，我國的現行的投資管理很多都是處於乙個階段性的管理模式，尤其是在建設的單位、設計單位等等缺乏了一定的造價管理的工作目標以及相互溝通的能力。所以以預結算的管理模式確定了再建築小工程的造價是我國目前在計畫的體制的情況下一直沿用的方式。。而且在這樣的方法是在我國以後未來的幾年裡一直會對我國的經濟體制中發揮著很重要的作用。
但是在社會主義的市場的經濟體制的條件下，這種方法就和新的體制不相互適應了。其中就主要表現在了預結算造價和建築小工程中的實際造價情況不符合。也是因為我國實行了建築小工程中的市場經濟，所以使得在建材市場以及勞務市場等等只要是相關的行業都會將乙個標準的費用處於乙個動態的狀態管理，於是**上的放開已經是很大的超出了與定額的水平了，而且這樣也會讓預算的造價和真實的造價形成對比，從而就會出現侷限性。
如果這樣長期下去的話就會嚴重的制約了再建築小工程中的經濟效益的全面的提高，而且還可能會影響在建築小工程這個支柱的主要地位。，同時還要避免在建築小工程中不限的預算的超概算以及結算超預算的等等的情況，更要促進在建設小工程的施工企業來說的經濟效益的乙個全面的提高。這樣就要求我們在編制預結算的過程當中及必需要把這項工作至於市場的經濟條件下進行很嚴謹的考慮，然後才能對現行的定額以及使用能夠更好的掌握重點的定額要求。
其中要必須按照執行好的建築小工程中的工程量的規則來力求做到人工以及機械等等的**上的快、準、全。
談建築工程預結算管理
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