人力資源管理是指企業根據自身的需求，通過對企業的人力進行優化和重組，積極發揮出人的主觀能動性，充分挖掘出企業人力資源的潛能，為企業在原有基礎上創造出更高的價值，確保企業之前所制訂的戰略目標得以實現。只有完善了人力資源管理，才能使企業的凝聚力和向心力得到提高，才能在當今的複雜競爭中取得先機，立於不敗之地。
人力資源管理重要性人才培養創新
隨著改革開放和市場經濟的蓬勃發展，人才的價值被越來越多的企業所認同。有人說，現代企業的管理主要比拼的就是人才的管理，也就是人力資源管理。乙個企業如果想要發展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。
人力資源保障著企業的發展，人力資源也是企業發展的重要支柱。本文將就經濟發展中人力資源管理的重要性與在這個管理體系下人的培養使用與創新提出自己的見解。
1人力資源管理在企業發展的重要性
人力資源管理是指企業根據自身的需求，通過對企業的人力進行優化和重組，積極發揮出人的主觀能動性，充分挖掘出企業人力資源的潛能，為企業在原有基礎上創造出更高的價值，確保企業之前所制訂的戰略目標得以實現。也就是說，人力資源管理就是企業針對自身人力資源的配置所制定一系列政策或者實行相應的管理機制的措施或者活動。這些活動一般來說包含以下幾個方面：
制定目標戰略；人員選募；績效以及薪酬管理；人員流動以及關係整理；以及員工的健康安全管理等。
乙個企業如果想要長久地發展下去，就需要乙個穩定的人力資源管理系統配合。因為對於乙個企業來說，人才是能夠決定乙個企業能否生存和發展的基本點。雖然乙個企業的所有管理目標都是由這個企業的管理層所討論制訂的，但是，在日常工作中，這些管理目標的實行以及完成程度，都是由下屬員工的努力程度來決定的。
也就是說，如果下屬員工的基本素質不高，不能很好理解以及貫徹管理者指定的目標，那些被制訂出來的計畫都將屬於鏡中花、水中月，那麼所謂的「企業管理戰略措施」也將變為一紙空談。所以，當企業的人力管理系統得到充分的完善時，這個合格成熟的體系將會給企業帶來各種靈活的企業組織觀念，給企業的員工提供相應寬裕的條件以確保員工的潛力得到充分開發，讓員工發揮自己的特長和能力，盡心盡力地為企業服務，從而使企業在這個新的時代中保有自己的靈敏性和適應性，幫助企業在這個市場經濟紛繁競爭的大環境下實現自己的構想和目標。
論人力資源管理與企業發展
摘要 在知識經濟時代，人力資源是經濟社會發展的重要而且稀缺的資源這一理念已經得到普遍認同，人力資源管理正在由傳統的人事管理轉變為戰略人力資源管理。本文論述了企業人力資源管理的重要意義，及現階段我國企業人力資源管理中的誤區。指出實現人力資源管理科學化的措施，提出了實現科學管理應具備的條件和對策，並結合...
人力資源管理在企業中的作用
青島新聞網 2003 09 16 00 00 00 李朝紅現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。它衝破了傳統的勞動人事管理的約束，不再把人看作是 種技術要素，而是把人看作是具有內在的建設性潛力因素，看作是決定企業生存與發展 始終充滿生機與活力的特殊資源。不再把人...
紀律在企業發展中的作用
對於金玉普惠公司組織而言，紀律是最重要的事情，是其能否生存的基本前提，可以說沒有紀律就沒有品格，沒有忠誠 沒有敬業 沒有創造力 沒有效率和合作，沒有一切。紀律是乙個團隊生存和工作的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰，沒有前進的方向。乙個部門的形成，往往形成於乙個核心，而核心的理念又取...