作者：胡青平
**：《中小企業管理與科技·上旬刊》2023年第02期摘要：隨著我國社會經濟體制改革的不斷深化，企業運營資金的管理工作也逐漸得到了領導人的高度重視。
成品資金主要是指從產品完工檢驗合格入庫開始，到銷售取得貨款或結算貨款結束，這一階段所占用的流動資金。成品資金在企業的財務活動中佔據著重要的位置。由此可見，加強成品資金管理，對企業提高自身資金的使用效益是至關重要的。
本文通過對成品資金管理的目的進行介紹，並且就我國目前企業成品資金管理中存在的問題進行分析，從而採取相應的解決措施，以此來從根本上使企業實現資金使用效益的提高，促進我國經濟建設的發展。
關鍵詞：成品資金管理使用效益
資金是乙個企業的運營資本，其不僅是企業賴以生存的根本，而且還直接關係到企業未來的發展。隨著我國經濟建設的不斷發展，企業之間存在的競爭力也越來越大，企業如果想要在競爭激烈的市場中占有一席之地，那麼就必須採取有效的管理方法和管理模式來提高企業資金的使用效益，確保其能夠在企業發展中充分利用起來。雖然目前大多數企業已經意識到成品資金有效管理對企業發展的作用，但是在實際管理過程中，卻仍然存在一些有待解決的問題。
因此，採取有效措施來加強企業成品資金管理，提高資金的使用效益是不容忽視的。
1 成品資金管理的目的
成品資金主要是指企業在運營過程中待售的產成品和自製半成品所占用的資金。對於成品資金的管理也可以說是對存貨的管理，企業留置成品資金的目的主要是為了從根本上保證企業生產和銷售的經營需要。此外，對成品資金的管理還充分考慮了**方面，由於整批購買相對於零購買要優惠得多。
但是在對成品資金進行管理的時候應該注意，如果庫存的成品過多，那麼勢必會造成各項開支隨之增加，比如說倉儲費用、保險費用、維護費用以及管理者的工資費用等。由此可見，企業對於成品資金管理最根本的目的就是控制成品儲存的水平，在將存貨功能所起到的作用最大限度發揮的基礎上，盡可能降低存貨的成本，從而實現企業價值最大化的根本目標。
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