摘要：房地產成為了我國市場經濟中的主要組成，對於整個社會經濟的發展都有著極為重要的作用。我國在實施住宅工程質量分戶驗收管理辦法後，房建工程採取的質量與管理措施變得尤為重要。
針對這一點，本文對房屋建築工程質量管理控制的措施進行分析闡述。
關鍵詞：房屋建築工程；質量管理；控制措施
中圖分類號： tu761 文獻標識碼： a 文章編號：
質量控制對於房屋建築工程而言是最為重要的內容，我們必須將工程質量管理貫融合在工程專案管理過程裡。同時，對於質量監督機構的監督和檢查需要配合設計、監理和施工單位之間的工作，多方面採取措施進行維護管理，這樣才能確保工程專案質量與實際情況相符合。一般需要經過規劃質量、設計質量、招標質量、施工階段、竣工階段不同的操作環節，從而達到整個專案的控制作用。
1 房屋建築工程的準備階段
1.1 制定質量管理制度
質量是房屋建築工程專案的核心，沒有質量的工程就無法創造出理想的經濟價值，這就需要工程單位對於質量控制嚴格把握，制定科學的質量管理制度。因此，應對各個環節的質量工作進行考察管理，質量經理需要建立的職責為：結合投資人專案設計經營戰略，對開發專案質量計畫負責編制，且安排各個人員落實到不同的工作裡；結合質量計畫規定內容，檢查專案質量計畫具體情況；在審查環節裡出現問題後，則需要及時制定科學的措施進行處理，把問題向專案團隊負責人報告；編制專案質量報告，報上級質檢部門和專案經理。
只有每個部門及工作人員共同努力，才能保證整個專案管理順利進行。
1.2 前期的準備
在建築工程專案開發前期，必須要針對此次專案的特點詳細了解，掌握諮詢成果的質量目標和質量標準；對質量管理體系檔案內容深刻思考分析，對質量目標的科學性正確分析。一旦企業制定了專案開發目標後則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。
1.3 建立質量評審制度
建立評審制度是確保專案工程質量達到理想狀態的基礎，這也是企業創造經濟價值的根本措施。為促進房屋建築工程質量水平的提高，我們需要保證工程專案評審機構作用的充分發揮。工程單位要針對現有的環節實施全面管理，積極建立現代化的評審體系，以「評審制度」為指導全面開展專案管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。
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