對保障性住房建設工程施工現場管理的分析

摘要：所謂施工現場管理通常是指對工程專案施工現場的空間及活動進行管理。作為資訊流、物流和**的聚集地，施工現場的管理是整個工程專案管理的難點和重點，其管理效果關係著工程專案建設的成敗，同時也影響著企業經濟效益的提高。

關鍵詞：保障性住房；施工現場管理；質量管理；成本控制

眾所周知，我國在「十二五」規劃綱要中指出，將在今後5年內新建3600萬套保障性住房，使保障房覆蓋率達到20%。而保障房建設工程中的施工管理又是一項涉及較多因素的綜合性管理工作，工程專案建設投資量大、過程複雜。但是，其建設的成敗卻與工程質量有直接關係，因此加強施工現場的管理是在必行。

本文在結合自身工作經驗的基礎上，從人員管理、進度管理、成本管理、質量管理及安全管理等方面提出了對施工現場的有效管理技術與方法。

1.進度管理

作為工程專案建設的過程，對進度管理是十分必要的。首先，在進行工程專案具體建設之前，還要結合實際情況，對科學、合理、切實可行的進度計畫進行制定。作為專案建設的指導和參考依據，進度計畫不能一成不變，要善於根據施工實際進行動態控制。

在對總進度計畫不造成太大影響的基礎上，可以根據施工現場的變化，及時調整和修正進度計畫。為了使安裝和土建工作協調配合，在進行進度計畫編制時，還要邀請安裝人員共同參與，在按照進度計畫進行周轉材料、機械裝置及人數配置的同時，確保工程專案建設能夠按進度計畫順利進行還應做好以下幾點。

1.1工程計畫進度的實施與管理

（1）完善例會制度。①專案部每天召開班前、班後會，各級施工負責人要按時參加。②公司每週召開一次均有各部門負責人參加的生產例會。

③必要時召開有關進度問題的專題會議。（2）制定周計畫。周計畫的制訂是將工程總計畫進度進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計畫，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。

1.2專案進度計畫的檢查與調整

在專案實施中，經常出現實際進度與計畫進度不一致的現象。這種偏差必須採取措施予以糾正。專案部通過結合現場情況，了解工程實際進展情況，及時發現問題並分析偏差的原因以及是否會影響到後續工作和總工期。

採取各種手段解決進度滯後問題。