企業管理的物件，包含物質資源和人力資源。物質資源是指生產裝置、品牌商譽等，而人力資源包括人所擁有的知識、技能、才華、性格與思想等等。管理是對資源整合的過程，而資源整合需要獲取資訊，獲取資訊的過程就是溝通。
在管理活動的眾多因素中，人是整個管理活動過程中最活躍的要素，是統領其他一切因素的靈魂與核心。企業管理的物件，包含物質資源和人力資源。物質資源是指生產裝置、品牌商譽等，而人力資源包括人所擁有的知識、技能、才華、性格與思想等等。
管理是對資源整合的過程，而資源整合需要獲取資訊，獲取資訊的過程就是溝通。現主要**一下資訊溝通在人力資源管理中的運用和重要性。
1資訊溝通在人力資源管理中的運用
在人力資源管理中，資訊溝通主要運用在以下幾個方面：
1.1招聘階段，需要人力資源管理工作者和組織決策者、組織各部門進行資訊溝通，獲取招聘需求，了解需要招聘哪類人員。在招聘時需要和應聘人員進行溝通，了解應聘人員基本資訊、求職動向、勝任能力等，看應聘人員是否與所聘崗位匹配、與公司文化匹配；而應聘人員需要了解公司文化、公司的發展情況、招聘崗位要求與報酬等是否符合自身需要。
招聘過程是乙個招聘雙方彼此溝通了解，以做出判斷的過程。
1.2培訓階段，培訓有很多方式，但是究竟哪些員工需要培訓，選擇何種方式才能達到培訓的目的。這就需要人力資源管理工作者在溝通中因根據不同員工的工作崗位、技術特點，找出其存在的不足之處，並結合本人情況，選擇形式多樣的培訓，即獲取培訓資訊，分析、確定培訓物件、培訓方法，從而實施培訓。
培訓的目標是員工得以成長，企業得到發展。只有適合員工的培訓才是好的培訓，員工才易於接受從而得成長。
1.3績效管理階段，績效管理的目標是最終實現組織的任務和目標。績效管理不是單線的上層對下層人員的考核，而應該是上下層員工對績效問題不斷的溝通過程。
從公司目標分解到部門目標到個人目標，是組織各層面不斷溝通的過程；從績效設計面談、績效指導面談、績效考評面談到績效總結面談，是上下級之間了解績效管理資訊，彼此溝通、激勵互動的過程。
人力資源管理中的有效溝通研究
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