摘要：工程造價管理工作應將著重點放在工程建設專案投資決策與設計階段,以便達到合理使用建設投資，有效控制工程造價，最終取得最佳投資效益的目的。
關鍵詞：工程造價；工程造價管理；投資決策階段、設計階段
中圖分類號：tu723.3 文獻標識碼：a 文章編號：
一、工程造價管理的重要性
建築工程造價是基本建設經濟管理中的重要組成部分，是絕不可缺少的環節。它選擇技術上先進，經濟上合理的建設方案，提高投資經濟效果，加強基本建設管理的內容。由此，工程造價的管理和控制就尤為重要。
二、工程造價管理的現狀
造價管理人員得承擔工程造價管理、財務核算等方面的工作，協助領導建立一套科學完善的工程造價和財務核算的管理體系，使工程的計價、審查、確定、結算、支付、審計規範化、制度化，同時以概算為造價控制依據，通過對工程建設前期投資決策階段和設計階段的目標跟蹤、調查、分析，及時向領導提出高質量、有價值的資訊和處理意見，以便領導做出正確的決策，設計人員做出真正實現技術與經濟相結合的設計成果，確保專案管理投資目標的實現。
加強專案成本管理，降低工程造價，是專案管理的重中之重。目前, 普遍存在的問題有以下情況:
1）未重視專案前期投資決策階段的工程造價管理。正確決策是合理確定和控制造價的前提。在專案的投資決策階段，專案的各項技術、經濟決策，對專案投資有著決定性的影響，是專案投資控制的乙個很重要的階段，直接影響其之後的各個建設階段工程造價的確定與控制是否科學、合理。
因此，認真做好建設專案投資決策階段的工作是很重要的。
2）設計階段，工程設計人員一味地注重構造設計，而未考慮工程造價，未做到技術與經濟相結合，導致技術與經濟嚴重脫節。
三、針對以上問題的對策
工程造價的管理和控制，就目前的體制和現實而言，工程造價的管理和控制工作就是預決算，即預決算人員根據已經確定的施工圖計算工程量、套用定額、計取費用（施工圖預算），或在施工結束後根據圖紙和施工組織設計以及現場施工簽證記錄等資料編制竣工結算，而忽略了建設工程在投資決策階段、設計階段的工程造價管理。因此，今後的工程造價管理工作重心應該轉移到工程建設專案投資決策和設計階段。
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