【摘要】更多的事業單位認識到了財務內部控制的重要性，但是仍然沒有建立起很好的財務管理體制，未能健全完善的管理制度，這使得單位中的財務管理頻頻出現問題，為了能夠做好單位財務內部控制，根據事業單位的特點，提出了一些財務內部控制的措施。
【關鍵詞】單位財務財務內部控制應用
一、前言
財務管理作為單位的管理部門而不是生產直接單位，不能夠給單位直接創造價值，但是財務管理部門通過財務管理或者財務狀況分析，可以更好地使用資金，提出發展規劃，為單位的發展提供方向。現在絕大數事業單位初始建立均進行了詳細的專案建設可行性研究方案，但是專案實際建成後，內部運作和生產管理可能會有各種各樣不可預見的財務開銷，因此，關於事業單位財務管理中所涉及的內容、功能和在單位中的地位都可能隨著事件或者時間的情況發生著很大的變化，為預防更多更大不可預見的風險，所以必須加強事業單位中的的財務管理。財務管理很多部分，材料、人力、機械費用往往變化不大，然而單位內部的資金開銷往往花樣百出，而且十分不規範，讓單位資金管理者萌生不良想法創造了環境，致使事業單位內部開銷有增大趨勢。
因此，內部控制已經成為整個單位資金開銷的重要組成部分。所以根據現在的情況應該從實際問題出發來解決單位財務內部控制，逐步提高整個單位的管理水平。
二、現在事業單位財務內部控制中存在的問題
（一）事業單位財務內部控制方法落後。
事業單位財務管理主要通過三個階段進行控制，事前控制、事中控制及事後控制分析等。很多事業單位在事前並沒有將很多專案實行的必要性和可行性進行深入的研究，盲目報計畫、報專案，並沒有把財務管理的預支出預算制度進行深入細化，浮於表面，只要做了計畫的就批，只要批了的就執行，沒有真正地將單位的資金花在刀刃上。事中花銷時大手大腳，認為預算做了，不花感覺沒有做工作，花少了感覺工作不到位，花多了認為工作做得細的這種錯誤的認識，致使財務資金浪費嚴重。
事後資金預算為增加資金投入，編制各種理由進行追償。單位財務管理中屢屢出現這種事情，無人管理，充分暴露出現階段事業單位財務管理的方法落後。
事業單位財務管理的風險及控制措施芻議
作者 陸麗 財會學習 2018年第17期 摘要 財務管理在事業單位內部管理中發揮著重要作用。本文從會計核算 預算管理 收入管理 支出管理 資產管理五個方面分析了事業單位財務管理中存在的風險，並提出相應的風險控制措施。關鍵詞 財務管理 風險 控制措施 財務管理是事業單位內部管理的基礎和重要組成部分，貫...
事業單位財務管理內部控制方法研究
摘要事業單位屬於國家機構的分支，與企業相比，存在較為明顯的不同，其功能和目的主要是為了增進社會福利，滿足社會對於教育 文化 醫療衛生等方面的需求，是一種社會服務性組織，不以盈利為目的，其執行資金主要以財政撥款為主。因此，事業單位的經濟活動較為簡單，財務管理工作也比較輕鬆。本文主要對事業單位財務管理內...
內部控制措施
1.不相容職務分離控制 不相容職務主要包括授權批准 業務經辦 會計記錄 財產保管 審核檢查等職務。主要是 a.授權批准職務與執行職務相分離 b執行業務職務與監督審核職務相分離 c執行業務職務與會計記錄職務相分離 d財產保管職務與會計記錄職務相分離 e執行業務職務與財產保管相分離。2.授權審批控制 企...