房地產前期策劃流程
投資環第一部分綱要編制
步驟1：專案所在地初步市場情況調查
階段a：巨集觀環境分析
第一、巨集觀經濟形勢對專案發展的影響；
第二、境對專案發展的影響；
第三、住宅需求對專案的影響。
階段b：專案所在地房地產市場狀況分析
第一、城市房地產市場發展描述。主要通過資料的統計，進而對**量與需求量、**趨勢進行客觀、到位的描。
第二、市場現狀剖析。通常通過對比近2—3年的成交量、**量及成交**，結合當地居民的居住觀念及開發商的開發模式，對當地市場現狀進行深層次的剖析。
第三、未來走勢**。在現狀剖析的基礎上，就與專案相關的方面，如郊區住宅發展趨勢等，做出**。
階段c：專案所在板塊市場分析
第一、板塊總體規劃。
第二、板塊功能定位。
第三、板塊開發動態。
第四、板塊物業**水平分析。這是制訂**策略的基礎，因此一定要蒐集準確、全面的資料，並進行歸類、分析
第五、板塊環境分析。區域街區功能、商業功能、增值功能、投資功能。
步驟2：確定可模擬專案，對可模擬專案進行調研
階段a：確定可模擬專案並做出深入的調查與分析
階段b：可模擬專案進行全面分析
步驟3：專案的swot分析及總體策劃思路擬訂
階段a：專案的swot分析
階段b：專案的總體策劃思路擬訂
步驟4：專案核心價值體系的建立
第一、挖掘專案先天的最大價值。從市場時機、自身條件及區域價值等方面入手。
第二、賦予其適當且最大化的後天價值。
步驟5：專案的目標客戶群鎖定及分析
第一、哪些人是買家？
第二、買家要買什麼樣的房子？
第三、買家為什麼要買這些房子？
第四、誰參與了買家的購買行動？
第五、買家以什麼樣的方式買房？
第六、買家什麼時候買房？
第七、買家在**買房？
步驟6：專案開發主題定位及形象定位
階段a：專案開發主題定位
為專案建立領導先的、策略型的市場主題概念體系：
1、 該體系不僅是乙個主題概念的提出；
2、 該體系緊扣專案與當地房地產市場的大勢與機會點；
3、 立足於該專案資源優勢與發展商自身優勢之上；
4、 具有充分的整合性。該體系能夠充分挖掘、兌現專案的最大價值，
包容專案的核心優勢與一系列賣點；
5、 該體系能夠為專案及開發公司積累領導先的市場聲望；
6、 該體系的深度能夠使專案輸出持續的價值，從而保證大型專案的持
續旺銷熱度，並為戰略擴張埋下伏筆；
7、該體系能夠與專案的建設與分期開發節奏及發展商的開發與推廣相
匹配，實現脈動狀的市場推動功能。
階段b：專案形象定位
圍繞專案的開發主題定位，從功能與形式兩方面入手，為專案進行形象
定位。步驟7：專案的產品策略建議
階段a：土地開發總體平面規劃
對專案進行土地開發總體平面規劃，堅持「市場化」與「適度超前」的兩個原則。
階段b：交信道路規劃建議
第一、小區內交信道路規劃。
第二、小區連線外部交信道路規劃。
階段c：戶型設計建議
第一、戶型比例配置。
第二、戶型面積比例。
第三、戶型設計特色。單式、躍式、複式及功能分割槽等建議。
階段d：建築設計建議
第一、外立面設計建議。
第二、整體風格建議。
第三、組團規劃設計建議。
階段e：園林景觀規劃
第一、綠化面積的確定。
第二、景觀的主題提煉。
第三、景觀的特色營造。
階段f：智慧型化系統設計建議
堅持「適度先進」、「控制成本」及「特色營造」三個原則，提出智慧型化系統設計建議。
步驟8：營銷推廣方案（略）
房地產前期策劃提綱
第一章研究背景 一 開始強烈政策調控 二 全國各城市房地產成交萎縮 三 合肥產業布局和發展 四 客戶戰略思考及預期目標 五 本專案限制條件 第二章專案屬性的界定 一 專案區位及區域概況 二 專案地塊分析 1.土地面積及其紅線圖 2.專案地形地貌狀況 3.專案地塊周邊情況分析 三 專案分析 1.專案區...
相當完整的房地產前期流程
重慶市房地產開發專案前期全程報建工作流程 測繪現狀地形圖 在確定開發專案後，聯絡重慶市勘測院測繪擬開發地塊，並確定所需地形圖份數，繳納測繪費用後領取現狀地形圖 含管網 2 國土用地手續 2.1申請用地紅線。2.1.1準備以下資料提交區國土局審批 申請原件1份，經現狀測繪的1 500地形圖3份，若有聯...
房地產前期手續辦理流程張
1 土地招牌掛 摘牌 1個月 一般摘牌前2 3天打競買保證金 土地成交確認書 1個月內交清剩餘土地出讓金 期間籤 國有建設用地使用權出讓合同 交納出讓金後，繳納契稅 出讓金4 國土局招牌掛科辦理用地批覆 3天 辦理土地本 一星期，需繳納土地登記費 2 有用地批覆後 同時拿到了出讓合同 辦理用地規劃許...