全面實行工資全額浮動以後
武漢某建築裝飾工程總公司是國家建設部批准的建築裝飾施工一級企業，實力雄厚，經濟效益可觀。
鋁門窗及幕牆分廠是總公司下屬最大的分廠，曾經在一線工人和經營人員中率先實行工資全額浮動，收效顯著。2023年初，為了進一步激發二線工人、技術人員及分廠管理幹部的積極性，該分廠宣布全面實行工資全額浮動。決定宣布後，連續兩天，技術組幾乎無人畫圖，大家議論紛紛，牴觸情緒很強。
經過分廠領導多次做思想工作，技術組最終接受了現實。
實行工資全額浮動後，技術人員的月收入，是在基本生活補貼的基礎上，按當月完成設計任務的工程產值提取設計費。如玻璃幕牆設計費，基本上按工程產值的0.27％提成，即設計的工程產值達100萬，可提成設計費2700元。
當然，技術人員除了畫工程設計方案圖和施工圖，還必須作為技術代表參加投標，負責算材料用量以及加工、安裝現場的技術指導和協調工作。分配政策的改變使小組每日完成的工作量有較大幅度提高。組員主動加班加點，過去個別人「磨洋工」的現象不見了。
然而，小組裡出現了爭搶任務的現象，大家都想搞產值高、難度小的工程專案設計，如市外貿公寓樓的鋁門窗設計，而難度大或短期內難見效益的技術開發專案倍受冷落。
彭工原來主動要求開發與自動消防系統配套的排煙窗專案，有心填補國內空白，但實行工資全額浮動三個月後，他向組長表示自己能力有限，只好放棄這個專案，要求組長重新給他布置設計任務。
李工年滿58歲，是多年從事技術工作的高階工程師。實行工資全額浮動後，他感到了沉重的工作壓力。9月，他作為呼和浩特某裝飾工程的技術代表赴呼市投標，因種種複雜的原因，該工程未能中標。
他出差了二十多天，剛接手的另一項工程設計尚處於準備階段，故當月無設計產值，僅得到基本生活補貼678元。雖然，隨後的10月份，他因較高的設計產值而得到1980元的工資，但他依然難以擺脫強烈的失落感，他向同事們表示他打算提前申請退休。
組長總是盡可能公平地安排設計任務，但大家的意見還是一大堆。小組內人心浮動，好幾個人有跳槽的意向，新分配來的大學生小王乾脆不辭而別。組長感到自己越來越難做人了。
思考題：
1．該企業中技術人員的需要層次有何特點？其主導動機是什麼？
2．「工資全額浮動」為什麼會受到技術人員的抵制？
3．彭工為什麼自動放棄排煙窗開發專案？
4．如何理解技術人員需要和動機的變化？
5．李工為什麼想提前退休？
6．發現問題後，領導應採取什麼對策？
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