成賽公司6s活動實施辦法
1． 目的﹕
通過系列的6s活動﹐優化公司之經營環境﹐提公升全體員工之教養﹐減少浪費﹐保證品質及增創效益﹔同時建立起經營者﹑管理者﹑作業者共識的管理語言﹐使管理日趨合理化，達成公司永續發展之目的。
2． 範圍﹕
公司和各部門所有區域﹑責任區域的6s推行狀況﹑員工教養等。
3. 宣傳﹕
3.1 公司成立6s推行組（也是考核組），由公司總經理任組長，總裁助理和各部門經理為成員。
3.2 建立6s宣傳欄（公用公司現有宣傳欄）﹐主要對每月的宣傳主題與重點工作安排進行闡述﹐對每月各部門的缺失﹑評比狀況等進行公示，對6s工作中的優秀點等及時進行表揚，對好的6s管理方法或經驗等進行有效的宣傳﹐以督導全體員工樹立之正確觀念﹐養成良好的工作習慣。
4. 考核﹕
以檢查、現場拍照的方式來推動現場的改善﹐促進6s工作的進一步開展。為了確保6s考核的改善效果﹐便於各部門針對缺失及時進行改善﹐針對考核和拍照特作出如下規定﹕
4.1 原則上每週三由6s推行組組織一次全公司性的6s檢查；
4.2 在推行組對各部門進行檢查時﹐各部門經理必須陪同﹐並作好相關缺失記錄﹐不得以任何藉口阻礙檢查工作﹔
4.3 綜合部經理須在檢查當日彙總整理出各部門之缺失形成「6s缺失整改單」﹐並彙總出各部門的得分﹐然後交6s推行組組長審閱並簽署限定整改時間後，由綜合部在宣傳欄公示；
4.4 為利於鞏固成果和培育素養，6s推行組還應不定時對各部門各區域的6s狀況進行隨機檢查，以現場張貼的區域「6s要求標準」為參照，對發現未達標缺失項執行扣分或進行攝影**；
4.5 在進行6s隨機檢查時，推行組人員要知會現場管理者，以確認其客觀性（現場無管理者等特殊情況除外）。
5. 評比﹕
每月評出乙個6s優秀部門和乙個警示部門，於次月的5日前（遇節假日則順延）在宣傳欄中公布。具體評比方法如下﹕
5.1 考慮到各部門的複雜程度﹑人員多寡﹑部門大小不一等問題﹐特將各部門劃分為責任區域進行評比﹕
第一區：辦公室責任部門：各部門負責各自辦公區域
第二區：加工廠（按車間細分四個小區） 責任部門：生產部
第三區：材料及成品堆場責任部門：庫房
第四區：公共區域責任部門：綜合部
5.2 評分原則：
5.2.1 評分計算公式﹕月評分=當月6s檢查得分之和/當月檢查次數*50％+隨機檢查得分之和/隨機檢查次數+攝影得分；
5.2.2 隨機檢查得分：共計25分，每月由推行組不定時對各部門各區域的6s狀況進行檢查，依6s檢查表配分標準進行扣分。
5.2.3 攝影得分計算公式﹕共計25分﹐拍照一次缺失項，扣5分，扣完為止。
5.3 獎懲辦法：
每月在各部門中分別取評分最高者作為該月6s推動的優秀部門獲得「6s流動紅旗」﹐並且：
5.3.1第一名評分如在90分（含）以上﹐則給予部門獎勵100元（如是生產部則獎勵500元）﹔
5.3.2每月評分雖未都達到獎勵的分數﹐但連續三個月獲6s流動紅旗﹐則給予部門獎勵100元（如是生產部則獎勵500元）；
5.3.3如連續三個月獲6s流動紅旗﹐且每月評分達到獎勵分數線﹐則給予部門經理獎勵300元。
5.4 處罰辦法：每月評分最低部門﹐在6s宣傳欄中張貼公布﹐警示。5.4.1 若部門評分在60分以下﹐在6s宣傳欄中張貼﹐並罰款部門主管以上100元。
5.4.2 若連續三個月評分最低﹐但不是每月評分達到處罰分數﹐則對該主管以上領導處罰100元﹔
5.4.3 若連續三個月評分最低﹐且每月評分達到處罰分數﹐則對該部門主管以上領導處罰300元。
5.4.4 附加處罰辦法：
對每月各部門6s評分低於處罰分數線或雖未低於但在攝影考核中發現存在最多缺失的部門（以5件或以上之攝影缺失項為評價標準），則對該部門罰掃公司辦公區公共區域乙個月，在評分的下月開始執行。
5.4.5 對於在檢查中的缺失項，綜合部以「6s缺失整改單」的形式分發至部門，部門負責人依照「限定整改時間」改善缺失項，推行組驗證缺失項的改善狀況，若沒有完成者，每項罰款50元，若有特殊情況及時與推行組協商；
5.4.6 對於攝影檢查中的缺失項，每拍照一次，責任部門罰款20元，並在限定時間內完成，沒有完成者，每項罰款50元，若有特殊情況及時與推行組協商。
6. 檢討﹕
每月評比揭曉後﹐由6s推行組召開一次6s總結會議﹐各部門主管以上領導參加﹐檢討該月6s推行狀況﹐計畫下月6s工作重點及發展方向。
成都賽特藍鋼結構製造****
2023年6月13日
6S實施計畫
c型鋼車間生產6s管理標準 一 目的 提公升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及人員素質，營造乙個整潔 舒適的工作環境，提高資金使用效率，節約降耗，進而提公升企業的整體形象和員工整體素養及經濟效益。二 適用範圍 適用於鋼品事業部生產部c型鋼車間及管理區域。三 6s推行小組 組長 成員 四 實施細則...
6S管理辦法
一 目的 為給員工營造整潔 舒適的工作環境，使團隊形象提公升到乙個新層次，特制定本制度。二 範圍適用公司全體員工 三 整理內容及要求 1 每月對自己負責的檔案 包括電子檔 進行整理，將確定無效的檔案全部銷毀，無用的電子檔全部刪除。2 妥善保管機密檔案，不得隨意丟 放，重要電子檔案需要加設密碼保護，防...
6S審核辦法
一 目的 依照公司制度對各部門 6s 運作執行審核 改善，並對結果進行評比 考核，以期達成公司整體品質的提公升。二 範圍 本程式適用於公司所屬各部門及其場所。三 權責 1.審核員 負責依照公司之6s制度對各部門及其場所不符合標準或要求的部分，提出改善通知並限期改善，對改善結果適時進行審核及效果確認。...