--明陽天下拓展培訓
當前，企業越來越重視企業內訓，那麼如今建立合理完善的內訓體系呢？
一、健全的內部培訓系統
乙個良好的企業內部培訓系統，應從培訓實施戰略、方向、目標、成本、價值都諸多方面來規劃。確認清楚為什麼要做培訓、培訓的價值是什麼、需要什麼樣的培訓、誰來實施培訓、誰來參與培訓、培訓的結果怎樣評價、培訓的過程怎麼控制、培訓效果如何運用等問題，才能找到培訓的出路。
二、完善的內部培訓計畫
基於組織層面和員工個人需求，建立完善的長期、短期培訓計畫。根據企業戰略目標的實現過程，合理的設計計畫內容，包含企業內部培訓的課程選擇與設定、培訓方式、培訓實施安排、培訓教員選擇、培訓評估等，解決培訓需求。
三、受控的培訓實施過程
培訓實施過程要進行合理的控制，掌握企業內訓在培訓課程設定、培訓時間安排、師資力量、學員參與度存在的問題。
四、有效的培訓效果評估
實時實施培訓效果調查，綜合評價培訓計畫、培訓過程、培訓內容、培訓方式的合理性，深入的分析和發現問題，及時調整和修證培訓策略，保障培訓實施與企業戰略目標的一致性。
企業內部培訓對於企業發展的重要程度不言而喻，但往往因我們hr人員的的能力所限，導致在推行企業內部培訓時困難重重，做為hr從業者如何提公升自己的專業水平，讓培訓走到企業發展的前沿，擺脫「培訓可有可無」的高帽子，真正做到「培訓變大肘，雞肋不再有」!
如何推動企業管理改善
遇上乙個好老闆，其實就是遇上了個伯樂，我相信公司的每個人都認為自己是一匹千里馬，其實，是不是千里馬還得由伯樂說了算。我相信大家都遇上了伯樂，可以說我們這個團隊其實並不大，在這樣的乙個團隊裡，既然遇上了伯樂，我在想的是，我自己應該做好哪些工作。可能每個人在不同的職位都感覺自己是做到位了的，我做儲運的開...
企業應該如何開發內訓課程
作者 張西振 入庫時間 2006年7月6日 不久前，某公司請到一位據稱是國內物流方面大師級的培訓師來為他們企業進行為期三天的 現代物流培訓 第二天聽完一上午的課程，學員覺得很失望，基本上是理論講不深，實踐避而不談。中間下課休息時學員集在一起議論開了。學員a 老實說，你們覺得這位名師如何？我可是耐著性...
企業管理溝通的障礙及改善措施
摘要 溝通是現代化管理中一件有效的協調工具，貫穿於整個管理實踐過程之中。有效溝通成為平衡和調節員工心理的有力槓桿，是企業管理的重要手段。而現在企業中卻常常忽略溝通的重要性，導致企業的管理工作不能有效的實現。文章根據管理的溝通理論，闡述了有效溝通在管理中的作用，從而肯定企業管理中進行有效溝通的必要性及...