通過勁霸看紅星
在看完這封勁霸總裁寫給員工的一封信之後，我的思想是沉重的，我似乎在勁霸身上看到了紅星的影子。我開始不斷的思考，百感交集。
在這封總裁寫給員工的信中，我能看到很多員工的工作狀態，他們有的推卸責任，有的相互抱怨，有的只關注福利忽視本職工作。這些工作狀態是不是在我們的員工身上出現過呢？我甚至開始反思自己。
的確乙個企業出現的內憂也許遠遠高於外患。那我們是不是該自我體檢一下，反思一下我們問題的所在呢？
回顧自己的工作歷程，從南陽紅星美凱龍開業我就在這裡工作，我見證了紅星的發展歷程，紅星見證了我的成長，從一名普通員工到現在的乙個中層管理者，這一路走來，我對紅星的認知也比較深刻，同時我也很清楚紅星現在所處的情況，我們現在的內部問題已經見露頭角，起初再這些問題剛剛有些苗頭的時候，我們並沒有去正視，我們會以為這是企業走向完善正規的乙個陣痛期，以為只有堅持過這個時期，都會好的，但是隨著時間的推移，我們必須正視這並不是一時現象，就像乙個人累長期勞成疾一樣，這些負面的工作態度，工作作風以及管理層之間工作的溝通不暢，是乙個長期積攢下來的問題，所謂冰凍三尺非一日之寒。
那麼造成這些問題根源在**呢？這些問題作為管理層我不得不深思，員工為何頻頻抱怨，我們部門與部門的溝通工作為何會遭遇困境，整個商場為何士氣低落。最終，我發現員工的抱怨並不是空穴來風，相對於物質獎勵，我們一些思想境界較高的員工，更注重精神上的鼓勵和認可，作為乙個管理者，我想在這一點上我不是合格的，員工需要企業的培養，我們的員工多數都是年輕人，他們可塑性強，那麼就需要領導者對他們有一些培養，而不是這種牧羊式的散養方式。
我們曾經出現過在部門溝通會中氣氛的不愉快，其實這些原因有一部分**於部門工作職責劃分的不清晰，對於一些混淆在幾個部門中的工作，部門之間不免會有推諉現象，當然，在這裡我並不是職責誰，我承認在這中間我也曾夾雜過個人情緒。我們內部管理工作已經存在了問題，在管理商場以及營業員的工作中必定會存在漏洞。
新的一年，公司的未來之路，我們不得不深思，也必須在新的一年又新的規劃，我們不僅要培養有責任感以公司利益為己任的員工，也要捨身處地的指導幫助員工。公司要走向規範，一些規章制度就必須根據實際情況更改。管理層的領導必須起好帶頭作用，以身作則。
希望我們的公司在這新一年裡會有好的成績。
張明東2013-1-8
思維的魅力 讀《我們如何思維》後感 蔡東慧
讀悟思維的魅力 讀 我們怎樣思維 的感悟 蔡東慧炎熱的夏日，我斷斷續續地瀏覽了杜威的 我們怎樣思維 讓我初步地了解了什麼是思維？思維的價值？什麼是反省思維？如何在課堂上進行思維訓練？兩天的培訓，三位教授冒著酷暑讓我們再一次走近杜威的書 我們怎樣思維 我們首先在教授的一邊講解一邊共同閱讀文字，加深對文...