工程測量管理辦法

一、總則

為了更好地貫徹公司的質量方針，為顧客提供滿意的產品，從工程測量的環節上減少、杜絕質量事故，同時也為了為威海公司各專案提供更好的服務，特制定本辦法。

二、測量儀器在專案的保管

1、測量儀器的申請。新專案開工後，由專案技術人員和工程科測量員根據工程專案

具體情況確定所用儀器的種類、數量，並由專案領導提出使用儀器申請書，經工程科長批准並在工程科備案，專案領導簽字後由專案領用。被領用儀器須經過鑑定，經證明各項精度指標合格後方可發放給專案使用。

2、測量儀器在專案的保管。

測量儀器屬精密裝置，其價值巨大。為保證施工生產的正常、有序進行，必須時刻保證測量儀器的使用狀況良好。因各專案經理部一般離分公司較遠，根據實際情況，測量儀器由各專案部保管，本著對公司財產的愛護，專案經理部應指定專人對測量儀器進行保管，並有相應的制度保證儀器的良好使用狀態。

工程科有權根據各項目的具體需要在專案之間調拔儀器，但應保證不影響專案的正常施工生產。

專案部管理人員除因工作需要之外，不得隨意把玩測量儀器(例如將其當望遠鏡使用等），以防意外損壞；不得將儀器出租、轉借於他人。

?儀器在專案上使用期間，應盡力避免儀器的各種意外損壞，如屬人為因素而造成儀器裝置的軸系誤差、機械損壞甚至裝置報廢，

給專案施工生產和公司財產造成損失，應當追究當事人的責任，並由其出資修復或賠償。

專案上認為不再需要領用的測量儀器時，應將其及時退還工程科，工程科對其進行鑑定認為無任何損壞後，在測量儀器領用單上銷帳。如有損壞，應由專案負責修復後再歸還工程科，其修理費用進入專案成本。

三、測量任務的申請制度

對口測量

1、專案部成立後應及時與工程科指派的對口測量員進行聯絡，提供有關圖紙，以使測量員有充分的時間熟悉工程情況，制定相應的測量實施方案。

2、專案部應對測量任務有一定的預見性，做好測量計畫並提前通知測量員，使測量員有一定的準備時間，以免因倉促而誤事；做好測量工作進行前的準備工作（配合人員、需用材料），使測量員到達現場即可開始測量工作；在測量工作進行中做好人工和機具的配合，減少測量使用的台班。

一般情況下，專案部應提前12小時以書面形式（測量申請單附後）向工程科提出測量申請，認真填寫測量申請單各項內容，由專案主要領導簽字後送達工程科長，由工程科

長提前安排、統一協調。在不可預見的緊急情況下也應提前4小時進行申請。如果申請不及時而測量員另有其它任務安排，因此造成耽誤專案施工測量，造成工期延誤或其它損失，責任一概由專案自行承擔。

3、如專案部認為工程科測量員工作拖沓或測量員自身工作失誤並由此給專案造成損失，專案部應以書面報告的形式上報分公司主管領導進行處理，在書面報告中應寫清測量錯誤部位、專案部以資料量化的誤差資料、專案部的複核方法及處理意見，做到事實清楚，有根有據，以分清責任，愆罰有關責任人。

四、工程科測量員的責任與義務

1、遵守**公司工程科《測量員崗位職責》，以崗位責任制約束自己的行為，認真鑽研業務，切實履行測量員的職責。

2、認真審閱對口專案的施工圖紙、有關設計檔案，針對具體工程專案制定相應的施工方案並嚴格實施。

3、在接到專案的測量申請單後，依據每次的具體任務，提出相應的測量措施，做到心中有數，有備而去。

4、對專案的服務態度要積極，工作要熱情，與專案現場施工和技術人員一起完成測量工作，在每次測量中做好原始記錄，測量後做好對專案現場施工員的交底（必要時應以書面形式進行）。

5、在每次測量工作完成後，測量員應當做好自檢工作，以不同的測量方法進行檢核，確保測量成果無誤。在必要的情況下可提請工程科其他測量員進行複測。

五、測量費用的計算

1、測量費用頁目成本，費用的台班單價按45元執行（含測量員的交通費）。

2、測量台班的計算為1台班8小時，開始時間從測量員到達施工現場計，結束時間從結束本次測量任務計，持續時間折合成台班。

3、因測量費用計入成本，所以專案管理人員和測量員應緊密配合，協調一致，以用最短的時間優質地完成任務為原則，減少扯皮現象。