第1章緒論
1.1研究的背景和意義
隨著社會分工越來越細，專業化程度越來越高，企業之間的競爭日益激烈。如何從根本上保持企業的競爭優勢，已然成為國內外眾多企業普遍關注的問題。對於一家企業來說，未來的市場競爭就是企業在細節上的競爭，俗話說「細節決定成敗」。
在這個講求精細的時代，精細化管理已經成為決定企業成敗的關鍵。從企業對細節的處理能夠反映出企業的專業水準，突出企業內在的素質水平，有利於提高企業的產品質量，從而提公升企業自身形象。未來的市場競爭，由於利潤已經趨於微利化，誰能為顧客想得更周到、更細緻，誰才會在市場競爭中略勝一籌，這樣就直接推動了精細化管理理念在企業中的實施和應用。
我國建築企業正逐步進入全面深化的工程專案管理，當前是體制改革的關鍵時期，特別是伴隨著經濟全球化趨勢和中國經濟實力的顯著增強，定會對我國建設領域產生深遠影響，同時也會帶來更多機遇和挑戰。目前，我國施工企業正由技術含量低高密集度施工向技術含量較高精細化施工轉變，努力健全和完善工程專案精細化管理體制，是建築企業實行精細化管理、保持企業穩定、促進企業快速發展的重要工作和任務。
本文圍繞精細化管理，通過介紹建築工程專案精細化管理理論，表明了其在現代企業經營中的地位和作用，使其能夠更好地為管理者理解並使用，並結合實際案例，將精細化管理應用到建築企業施工專案管理中，希望對企業的內部管理和建築工程專案的施工管理具有一定的借鑑意義。
1.2國內外現狀
國外的精細化管理水平要比國內的更加先進，受到經濟、文化、人文、教育、地理環境等眾多因素的影響，國外較早就開始了精細化管理。2023年泰勒出版了《科學管理原理》一書，系統地闡述了以時間動作研究為主體的科學管理思想，這本著作是世界上第一本關於精細化管理的，對日後精細化管理理論的發展具有借鑑意義。第二次世界大戰之後，隨著企業生產規模日益擴大，生產技術越來越複雜，產品更新換代週期逐漸縮短，生產社會化在一定程度上增強了企業間的協作（比如製造阿波羅一號登月飛船，從研發、生產、到訂貨涉及的企業高達三萬多家）。
在這種情況下，就要求企業經營管理要更加精細化，精細化管理的思想應運而生。精細化管理是一種先進的管理理念，它起源於20世紀50年代以日本為代表的發達國家的一種企業管理理念，現代企業管理要求社會分工以及服務質量更加精細化，它是以常規管理為發展基礎，將常規管理深入化的管理模式，並以最大限度地節約企業管理占用的資源和有效控制管理成本為基本目標。
和發達國家的精細化管理水平相比，目前我國的精細化管理還處在不斷發展的階段，眾多企業仍然採取粗放式管理，這就給企業管理帶來諸多問題，比如管理模式單
一、程式化問題嚴重。在經濟全球化大大時代背景下，我國經濟發展呈現新常態，中國企業的管理模式正逐漸向精細化管理轉變，像海爾、華為等企業把精細化管理實際應用到企業管理中，更好的推動了企業的發展。建築業是傳統支柱型產業，從2023年改革開放以來，隨著市場經濟的快速發展，我國的建築業面貌也煥然一新。
然而，實際仍然存在很多問題，國內大多建築企業仍處於粗放式管理的階段，企業的管理依舊缺乏針對性、可操作性與穩定性，仍停留在理論層面，而且缺乏健全完善的企業組織結構。我國最早提出精細化管理理念的是劉先明，他指出企業要以「五精四細」的思路與方法為指導，改造企業的精細化管理。所謂「五精」是指：
精華、精髓、精品、精通、精密；「四細」是指：細分市場、細分組織、細分戰略、細分制度。該理念是我國近年來提出的最早也最具代表性的觀念。
1.3本文研究的內容
本文採取理論與方法相結合，從方法到實踐，正確認識精細化管理的實際意義和價值。在過程中查詢了許多關於精細化管理和工程專案管理等方面的資料，整個過程注重突出實際應用。
本文的研究內容共分為六章：
第一章首先分析精細化管理產生的背景及意義，再結合當前國內外的研究現狀，提出本篇文章的研究重點。
第二章介紹了精細化管理的概念及內容，對專案管理的概念、方法等做了基本論述。
第三章根據我國建築企業工程專案管理現狀，並結合行業的特點，提出我國建築企業施工專案管理中存在的問題。
第四章根據第二章提供的理論依據和第三章存在的問題總結歸納出解決問題的方法，提出建築工程專案精細化管理控制的研究體系。
第五章通過分析某企業精細化管理的具體案例，歸納效果。
第六章對全文進行總結，得出結論，並展望未來精細化管理的發展。
第2章建築工程專案精細化管理理論
2.1精細化管理
2.1.1精細化管理的概念
精細化管理是一種新型的管理學理念，是社會分工的精細化及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規管理的基礎之上的，並深化常規管理，把精細化管理思想融入到企業各個環節。所謂精細化管理是以專業化為前提，以系統化為保證，以資料化為標準，以資訊化為手段，以降低成本和提高企業管理效率為目標，運用現代管理模式，對管理物件實施精細、準確、快捷的規範與控制。現代的管理學分為規範化管理、精細化管理、個性化管理幾個方面，三者之間是遞進關係，是對於管理學思想不斷深化的具體體現。
精細化管理要求管理責任細化落實，明確各自職責，達到權責統一，要求管理者充分發揮自己的的崗位職責，對於管理過程實施領導和控制，處理好各個管理環節之間的關係，協調各部門之間的關係，細化到每乙個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現。
2.1.2精細化管理的內容
精細化管理是乙個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風要貫徹到整個企業的所有管理活動中。主要內容包括以下幾個部分：
1、精細化的操作：是指企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
2、精細化的控制：是精細化管理的乙個重要方面。它要求企業業務的運作要有乙個流程，要有計畫、審核、執行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。
還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
港口企業成本控制精細化管理研究
作者 劉孝文 科學與財富 2018年第15期 摘要 隨著我國經濟的發展，港口企業的費率改革也在不斷地加快。港口企業在行業間激烈競爭中面臨著許多的考驗，要想提公升港口企業的經濟效益，就要控制港口企業的成本支出，強化港口企業的成本精細化管理。本文針對港口企業成本控制精細化管理展開研究，先闡述了港口企業成...
精細化管理
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