電力企業如何快速提公升安全管理水平

做好電力安全工作，不僅關係到企業的經濟效益和形象，更是一種社會責任。因此，安全事故考核也日趨嚴格。安全管理水平提公升的緩慢與安全考核的日趨嚴格已經呈現了巨大的反差，企業安全管理面臨嚴峻的挑戰和考驗。

因此，只有深入研究安全生產工作，有針對性地找出存在的主要問題和重大安全風險，才能建立安全生產的長效機制，加速提公升安全管理水平。

一、當前存在主要問題和重大安全風險

目前，電力企業的安全生產工作已處於需要快速提高的時期，但由於部分安全管理人員對安全工作重點掌控不力，生產作業人員對一些高危風險辨識不具體，導致一些重點工作未能進行有效管理，一些行之有效的規章制度未能得到具體落實。主要表現在以下幾個方面：

（一）高風險工作管理不嚴格。部分作業人員安全意識淡薄，對高風險生產工作的系統分析不到位，作業中對高空高危工作界定不明確，審批把關不嚴格，流程管理不完善，安全技術交底等環節不規範，使安全生產風險增加。

（二）生產工作組織不嚴謹，較隨意，管理粗獷。工作實施無計畫管理，工作專案組織隨意，盲目實施；生產人員擅自變更工作地點、工作任務或職權範圍。

（三）搶修管理漏洞較多。搶修工作的許可人、配網裝置操作許可權、責任等劃分不清晰，安全監督缺失、「兩票」執行隨意等問題較為突出。

（四）農戶安全用電意識淡薄、知識匱乏。雖然供電企業對加強安全知識教育，普及安全用電常識非常重視，並採取了多種形式進行了廣泛深入的宣傳。但在現實中，真正懂得和掌握並在實際生活中運用安全用電知識的村民還是為數不多。

二、抓住重點，快速提公升安全管理水平

（一）強化安全生產責任制的落實。管理人員要深入開展危險源分析會，必須清楚每天實施專案的危險點及具體控制措施，抓好各個流程、各個環節的工作落實，將安全隱患消滅在萌芽狀態。各部門負責人必須提高安全生產管理能力，梳理、掌握好安全生產工作中的輕重緩急。

做好月度生產計畫，危險點分析與預控，裝置缺陷管理等具體工作，確保安全生產工作的閉環管理。