管理諮詢
一、戰略諮詢
二、管理諮詢診斷
三、營銷管理諮詢：1.通用營銷體系諮詢 ，2.營銷戰略諮詢，3.營銷渠道諮詢，4.品牌策劃諮詢
四、人力資源諮詢：1.崗位管理： 組織設計諮詢、組織優化諮詢、管理流程建立、規範諮詢、部門設計諮詢、部門職責建立諮詢、崗位設計諮詢、崗位工作分析諮詢、崗位評價諮詢 、定崗定編諮詢
2.人員管理： 人力資源規劃諮詢、培訓診斷諮詢、培訓設計諮詢 、人才測評諮詢 、知識管理諮詢 、職業生涯管理諮詢、人力資本管理諮詢 、勞動關係管理諮詢
3.績效管理： 戰略梳理/設定目標諮詢 、關鍵績效指標建立諮詢 、關鍵管控點設定諮詢 、管理要素與標準設計諮詢 、能力模型建立諮詢、 績效管理諮詢 、績效考核諮詢
4.薪酬福利管理： 關鍵崗位識別、 薪酬結構設計諮詢 、薪酬要素設計諮詢 、薪酬等級設計諮詢、動薪酬設計諮詢、酬設計諮詢、金方案設計諮詢、金方案設計諮詢、酬調整方案設計諮詢、酬制度建立諮詢、利設計諮詢
5.資源上市/審核：上市標準對接諮詢、理流程梳理諮詢、範人力資源管理諮詢、審計模擬
6.資源管控 ：度體系建立諮詢、人力資源制度建立諮詢、審核標準建立諮詢、人力資源外包、人力資源資料調查、企業文化建設諮詢、法律諮詢、規避法律風險諮詢
五、財務管理諮詢：1.管理基礎：財務管理模式設計與優化、責任會計管理體系構建、成本核算體系建立與完善
2.財務監控： 財務分析體系建立、信用管理與財務風險監控
3.主要業務控制：成本控制與改善、資金管理、稅務管理與籌畫、全面預算管理
六、預算管理諮詢
七、運營管理諮詢
八、保密管理諮詢
九、集團管控諮詢：1.法人治理結構設計
2.管控體系設計：團組織體系設計、內部控制體系設計、業務運營管理體系設計、業務單位經營者績效評價與激勵機制設計、集團總部組織結構設計、集團戰略管理體系設計、集團人力資源管理體系設計、集團財務管理體系設計、集團企業文化管理體系設計、集團品牌管理體系設計、制定風險管理策略、完善風險管理組織職能、建立內部控制體系、風險理財
十、網路營銷策劃：市場調研分析、網路營銷策劃、網路營銷培訓
十一、國際業務諮詢：國際市場進入諮詢、國際運營管理諮詢、國際技術引進、投資、合資及併購諮詢
十二、對標管理諮詢：綜合診斷與對標諮詢規劃、對標管理指標體系設計諮詢、對標管理執行體系設計諮詢、成本費用節約挖潛方案諮詢、培訓規劃諮詢、併購重組諮詢、資訊化管理諮詢
十三、績效考核諮詢 、 十
四、薪酬管理諮詢 、十
五、組織機構諮詢 、十
六、戰略管理諮詢 、十
七、風險管理諮詢 、十
八、成本管理諮詢 、十
九、稅務籌畫諮詢 、二
十、市場調研諮詢 、二十
一、獵頭服務諮詢 、二十
二、業務流程重組 、二十
三、新建企業諮、二十
四、投資管理諮詢 、二十
五、委託運營諮詢 、二十
六、諮詢服務流程 、二十七、it管理諮詢 、二十
八、重組改制諮詢 、二十
九、**鏈管理諮詢 、三
十、企業內訓
三十一、戶外拓展體系
高空作業管理1x
目錄1 目的 2 適用範圍 3 引用標準 4 定義 5 職責 6 總體要求 7 消除墜落危害 8 墜落預防 9 高處作業的實施 10 個人防護裝置檢查和維護 11 其它安全要求 12 高處作業許可證管理要求 13 附則 武漢市東方天然氣有限責任公司 高空作業許可管理規定 1.目的 為了貫徹 生產的方...
1 x工作總結
為切實發揮黨員先鋒模範作用和黨支部戰鬥堡壘作用，增強黨員幹部服務意識，提高黨員幹部服務技能，營造良好的幹群關係 師生關係，掀起 創示範崗位競其事 展區小風采爭其名 的熱潮，促進教育教學質量的進一步提高，現將這一學期黨員教師 1 x 工程工作總結如下。一 對學困生要理解 尊重 寬容，善待 首先要了解他...
月考試卷 1x
永嘉翔宇小學三年級數學月考試卷 一 填空題。每空1分，共23分 1 地圖通常是按照上 下 左 右 的方向來繪製的。2 8000裡面有 個百，240裡面有 個十。3 與東南角相對的是與西南角相對的是 4 1200是6的 倍，是4的 倍，1200的4倍是 5 有520把椅子，分5次運完。平均每次運 把。...