引言：管理上水平、發展才能上水平。企業基礎管理水平是企業核心競爭力的重要組成部分，很大程度上決定了企業的發展質量和市場競爭力。
班組是企業的細胞，是企業安全、文明、優質、高效地開展各項生產經營活動的基本單元，企業基礎管理的方方面面都要通過班組來實現。
下面筆者以所在公司（山東北方現代化學工業****）為例說明如何加強班組建設。公司在強化基礎管理提公升的過程中始終把班組建設作為重要內容之一，通過加強班組管理，更好地維護員工權益，增強班組成員之間的團結協作，促進班組和諧穩定，調動班組成員的積極性，推動班組文化建設，從而實現提公升企業核心競爭力，推動企業改革發展事業順利進行的目標。近幾年，公司班組建設成效顯著，多個班組榮獲中國兵器工業集團先進班組和山東省國防機械電子工業「五一」勞動獎狀。
一、強化制度落實，實現班組管理標準化
科學嚴謹的制度是搞好班組建設的重要保證，為達到以制度要求、以制度約束、以制度激勵的目的，真正把班組建設工作落到實處，公司從有效性、可操作性、適用性、規範性、完整性等方面逐一對班組制度進行全面檢查、梳理，對可操作性差、執行難、執行不力或存在薄弱環節的制度，結合實際及時進行修訂、完善。制度的關鍵是落實，落實的表現是執行。公司重點通過完善目標管理和績效考核機制，一級抓一級，層層抓落實，嚴格責任考核，做到政令暢通、令行禁止。
通過加強各項規章制度的落實，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實到崗位，真正做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程式化、工作考核資料化、工作管理系統化。
二、注重培訓，提公升班組成員素質
班組成員的素質是抓好班組工作的關鍵，為班組成員提供有針對性的學習培訓，是提高員工素質的有效途徑，是推動企業發展的重要基礎工作。公司每年結合工作實際，積極開展各種形式的培訓，並通過測評、徵文、研討和交流等多種措施鞏固和提公升學習培訓的效果。對組織學習得力、基礎管理工作成效顯著的班組及成員給予即時表揚和獎勵。
同時，根據班組學習制度要求，公司定期編制下發學習資料，由班組組織每月不少於兩次的集中學習。班組的兩長是「兵頭將尾」，是生產經營現場的直接管理者，也是把責任落實到崗位的關鍵。每年對「兩長三員」進行針對性的專題培訓，大力提公升班組「兩長三員」在班組建設中的業務指導、組織協調、控制溝通和開拓創新能力。
加強基礎管理搞好班組建設
上海新力機器廠兩器事業部總成班組 2012度班組建設計畫 上海新力機器廠兩器事業部總成班組承擔著suv車型 皮卡車型及工程機械車型的研製 生產 銷售任務，今年準備突破軍用車空調的研發 試製。難度大，任務緊，在廠班組建設領導小組的領導下，注重發揚團隊精神，在班組管理上不斷進行探索和創新，加強基礎建設。...
加強班組建設
加強班組建設強化基礎管理 班組是企業最基層 最活躍的組織，是企業活力的源頭，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者。班組建設是企業建設的重要組成部分和關鍵環節，班組建設的好壞，不僅體現和反映了企業的生產經營管理水平，而且將直接影響企業的社會形象 經濟效益和安全生產。加強班組安全生產建設是強化安全基礎管...
加強班組建設是做好企業管理的關鍵
班組是企業的細胞，是企業直接組織員工完成各項生產任務的基礎組織。班組工作的好壞，關係到企業管理和生產效率的高低，乃至企業的興衰成敗。企業的各項工作的落實和政令措施的貫徹與實施最終都要落到基層班組。由此可見，搞好班組管理，加強班組建設，是我們企業發展過程中一項重要的不可或缺工作。首先，實施和諧原則調動...