組織設計的原則
1、管理幅度：受單位主管直接有效地指揮、監督部屬的能力限制。
最適當的管理幅度設計並無一定的法則，一般是3～15人。
高階層管理幅度約3～6人
中階層管理幅度約5～9人
低階層管理幅度約7～15人
設定管理幅度的要素：
人員素質：主管或部屬能力強、學歷高、經驗豐富者，可以加大控制。
溝通渠道：公司目標、決策、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。
職務內容：工作性質單純、標準化者，可加大控制層面。
幕僚運用：利用幕僚機構作為溝通協調者，可擴大控制層面。
追蹤控制：設有良好、徹底、客觀追蹤執行工具、機構或人員者，可擴大控制層。
組織文化：具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。
所轄地域：地域近可增加管轄人數，地域遠則減少管轄人數。
2、專業化：在可能的範圍內由各單位人員擔任單一或專業分工的業務活動，將可加強企業面對多變競爭環境的適應能力。
組織設計的重點
1、 組織的目標性：使組織內各部門在公司整體經營目標下能充分發揮能力而達成各自目標。
2、 組織的成長性：考慮公司的業績經營與持續成長。
3、 組織的穩定性：隨著公司成長而逐步調整組織是必要的，但經常的組織、權責、程式變更將使員工信心動搖。
4、 組織的簡單性：組織的簡單將有助於內部協調與人力分配。
5、 組織的彈性：保持基本形態，又能配合各種環境條件的變化。
6、 組織的均衡性：各部業務量的均衡，將有助於內部的平衡與分工。
7、 指揮的統一性：一人同時接受二位以上主管管理，將使其產生無所適從的感覺。
8、 權責明確化：權責或職責不清將使工作發生重複或遺漏、推諉現象，易使員工產生挫折感。
9、 作業制度化：明確的制度與標準作業可減少摸索時間，提公升工作效率。
結構設計的原則
摘要 結構設計的目的 結構設計的四項基本原則。關鍵詞 剛柔相濟 多道防線 抓大放小 打通關節 建築結構。結構的設計的目的是使建築物安全和能夠適應使用的要求。結構設計還要遵循結構設計的主要要求是結構安全可靠 節省資金也是一項 所以，我們在結構設計中要保證這樣要求和遵循這個原則。我們現在學習的結構有 鋼...
組織結構設計
生產企業選擇哪一種組織結構形式，或具體按哪一種方式來組織生產經營，一定要結合本企業的實際情況，例如企業規模大小 人員素質高低 生產工藝複雜程度 所處環境等。總之，要以最有效的完成企業目標為依據來選擇具體的生產組織形式，並設定相應的生產管理機構。下面給出了兩家生產企業的組織結構範本。某生產企業組織結構...
第7章組織結構設計組織結構設計
第7章組織結構設計 1 設計組織結構 組織化 在成員之間建立工作關係結構的過程 組織結構 anizational structure 在任務 工作間建立報告關係的正式制度 組織設計 anizational design 對任務 工 作之間的報告關係做特定選擇 結果 建立特定的組織結構 組織結構要依據...