第二、變革就是給了每個人畫圖的機會，我們可以自己規劃屬於自己的未來。改變的確會帶來陣痛、不安和未知，這是改變的基本特點。如果我們感受到痛苦、不安和未知，那麼也就會一樣感受到機會、可能和奇蹟。
如果僅僅是感受到前者而沒有感受到後者，只能說明我們擁有的是負向思維和態度。具有正向思維和態度的人，一定會積極接受挑戰，快樂迎接變化，期待著創造奇蹟，這樣的結果會帶你去到從未有過的高度。積極的態度讓自己獲得了規劃屬於自己的未來的機會和可能。
第三、不怕有問題，所有的問題都有解決的方法，也都會帶來全新的成就體驗。改變會帶來問題，有些問題是歷史存留下來的，有些問題是因為改變帶來的，有些問題本身存在而被我們忽略了。但是不管什麼原因產生的問題，只要是問題就有解決的辦法；只要是問題，就有因解決問題而帶來的新發現！
無論是組織變革還是戰略管理辦法轉型，調整、開啟就會暴露問題。自己的問題露出來別怕，別人的問題露出來別怨，需要的是負責任的行動。如果我們大家都能夠抱持接納的心態來面對問題，都能夠抱持負責任的心態來解決問題，我相信一切都會朝著好的方向發展。
當我們齊心解決問題的時候，無論是過程還是結果，都會帶來全新的體驗，並獲得意想不到的收穫和成效。
團隊建設管理辦法
山東省 學院 教學團隊建設管理辦法 試行 第一條為貫徹落實 教育部關於全面提高高等職業教育教學質量的若干意見 和省教育廳關於實施質量工程的檔案精神，深化我校教學改革，進一步加強師資隊伍建設，促進我校教育教學水平和人才培養質量不斷提高，制定本辦法。第二條教學團隊建設要以科學發展觀為指導，通過建立團隊合...
團隊基金管理辦法
6 團隊對團隊成員的處罰，只能以軟性手段進行，罰款必須按公司的管理規定執行，罰金作為 積累。7 各團隊的其他合法收入作為團隊 使用。五 團隊 的管理 1 團隊 的管理統一集中在財務，由公司財務及各獨立核算單位財務按規定監督使用。2 團隊成員有 使用的知情權，團隊負責人每月底須向成員通報 使用情況。對...
電話銷售團隊管理辦法
目錄第一章前言3 第二章職級及各職級人員的任職管理3 2.1 職級劃分3 2.2 各級人員的任職要求和工作職責4 第三章 銷售團隊的薪酬管理6 3.1 總則6 3.2 銷售顧問的薪酬7 3.3 銷售顧問的保底佣金8 3.4 銷售主管的薪酬9 3.5 銷售主管的保底績效獎勵10 第四章 銷售團隊的績效...