作者：賈文清
**：《建材發展導向》2023年第05期
摘要：在當前大發展的形勢下，煤礦企業現代化改革也進行的如火如荼，各種生產關係和生產力也在經歷著巨大的調整。煤礦排程指揮中心作為煤礦企業中乙個舉足輕重的職能部門，關係著煤礦企業的安全生產和企業改革的有效進行，是影響企業可持續化發展走向國家化的重要環節。
在安全管理上如何適應新形式的要求，如何提高管理水平，是在我們必須面對的乙個新課題。
關鍵詞：煤礦；排程指揮中心；安全管理
科學技術的進步為煤礦企業的發展注入源源不絕的動力，為礦井的延伸和發展帶來了可能性，相應的排程工作的難度也隨著這些變化而不斷在擴大，最明顯的就是資訊量變大，這對排程工作提出了新的要求。傳統的排程手段已經難以滿足日益發展的生產化的需要，矛盾開始擺在眼前。這就需要煤礦安全排程中心擺脫傳統的工作模式，與時俱進，提高相關工作人員的專業技術能力和職業道德素質，增強實際管理水平，運用科學化的管理方法，實現煤礦排程中心的科學化管理，保證其能及時、高效、出色的完成任務，促進煤礦企業的安全生產，保證企業的運營，為企業帶來更好的經濟效益。
1 排程中心的職能
煤礦排程指揮中心是煤礦的安全生產指揮機構，主要的工作任務是：（1）組織指導礦井的安全生產工作；（2）協調煤礦企業各部門生產之間的職責——將可能出現的一些問題，或者在工作過程中產生的摩擦通過運用協調手段使企業達到和諧穩定的發展狀態，為企業的安全生產，及可持續發展提供保障，並及時發現可能存在或者出現的安全隱患，防患於未然，將可能的災難消弭於無形，控制並消除發生的安全時期，及時有效地進行處理，將損失減少到最小，為企業的穩定和諧發展提供強有力的保護牆。
2 排程中心安全管理的建議
2.1 健全的制度是為煤礦安全生產提供有力的制度保障。煤礦出現安全事故不能僅僅歸結於及時層面，更重要是組織的科學性領導、科學化的管理理念的過程。
如果煤礦領導缺乏科學的安全管理理念，那就難以制定出行之有效的安全管理制度，沒有強有力的形成推行安全的政策的有力機制，到最後安全管理只是空談，對於安全管理的努力到最後也是竹籃打水——一場空。所以煤礦企業可以成立安全管理委員會，實行專人負責制，促進安全資訊的公開，形成科學化的安全決策，為煤礦安全提供有力的制度保障。
排程指揮中心安全先進事蹟
2019年是公司經營生產最艱難的一年，在經濟大環境影響下，國內 外港口航運業發展速度放緩，市場低迷態勢持續，同時在周邊碼頭激烈競爭等共同影響下，使得我司碼頭生產一度陷入被動局面，生產進度慢於時間進度。但在公司領導正確帶領下，使我們深刻認識目前公司生產經營面臨的形勢，轉變經營觀念，積極開拓市場，改善貨...
排程指揮中心安全生產月活動總結
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煤礦2023年上半年排程指揮中心工作總結
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