很多時候我們看到別人成功了，都是非常的羨慕，但是我們何曾想過他們所付出的努力，他們的成功不是一蹴而就的，是日積月累的，當然他們在平時也會進行企業管理培訓的，這是我們大家都應該學習的地方，那麼作為乙個成功者應該具備什麼樣的能力呢
解決問題時的逆向思維能力
面對中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。而且，上司可能也沒有什麼錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的節點，是人為的，還是客觀的；是技術問題，還是管理漏洞。
採用逆向思維找尋問題的解決方法，會更容易從問題中解脫出來。
強於他人的總結能力
他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹。
但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及；而他們，卻整天很瀟灑。
解決問題的方案制定能力
遇到問題，他們不會讓領導做"問答題"而是做"選擇題".常人遇到問題，首先是向領導匯報、請示解決辦法。帶著耳朵聽領導告知具體操作步驟。
這就叫讓領導做"問答題".而他們常帶著自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪，這就是常說的給領導出"選擇題",領導顯然更喜歡做的是"選擇題"。
客觀對待忠誠
從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己，因為，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他們成為乙個值得信賴的人，可以被委以重任的人。他們更清楚投資忠誠得到的回報率其實是很高的。
注意事項
不管是企業的管理者還是我們的員工，我們都要不斷的去提公升自己，這樣才能更好的發展我們的企業，企業的發展是需要我們大家努力的。
管理者應該具備的能力
一 主動性 主動性是指管理者在工作中不惜投入較多的精力，善於發現和創造新的機會，提前預計到事情發生的可能性，並有計畫地採取行動提高工作績效 避免問題的發生 或創造新的機遇。不能積極主動地前進，不敢為人先，集體的成績就會受到限制。如果中層管理者不能對企業的總體績效產生積極的推動作用，就是在為自己的事業...
成功者具備的十大特質
1 勤於動腦並善於鑽研執著。成功人士在看到某種現象或者某些問題時，通常會比其他人多一些問號，多想一下為什麼或如何解決？因此，對於成功者來講，執著和窮追不捨以及想方設法解開這些問號才是他們考慮的問題。2 擅長學習並注重知識更新。我們往往有這樣一種體會，那就是書到用時方恨少。而成功人士不但有比常人更強烈...
中層管理者應該具備的能力和條件
中層管理者應該具備兩方面的能力 一 優秀中層管理者要有堅定的立場 立場是基礎和方向。堅定的立場就是始終堅持企業和職工的利益高於一切，始終堅持崗位的職責和要求高於一切，始終堅持工作任務高於一切的原則。二 優秀中層管理者要善於處理三方面的關係 第一對上級要尊重，對上級做出的決策和安排，要不折不扣地完成。...