第八單元生產作業控制
在本單元全面介紹了生產作業控制的主要手段，包括，優化生產技術（opt）、準時制生產方式（jit）以及計畫評審技術（pert）等。同時也對全面質量管理和持續改進的理念作了必要的介紹。
三、本模組涉及的分析工具及方法：
本模組的各單元中涉及到以下分析工具和方法
第三單元：主生產計畫步驟、經濟生產批量模型
第四單元：主觀**方法和客觀**方法，德爾菲法的**過程以及平均值、加權平均值、指數平滑法等量化公式。
第五單元：**定位模型和**商感知模型
第六單元：物流清單結構、倒排序計畫方法和物料編碼技術。
第七單元：系統布置中的物料流向圖法
第八單元：優化生產技術（opt）、準時制生產（jit）、計畫評審技術（pert）等，以及網路圖繪製和關鍵路徑識別。
單元一概述
1、生產物流涉及的範圍是哪些？p4
2、生產物流管理的目標：將正確的產品、在正確的時間、以正確的方式、按照正確的數量、以正確的成本、送到正確的地方、交給正確的人
3、生產物流與銷售物流的差別是怎麼樣的？銷售物流管理是針對獨立需求，而生產物流是針對相關需求的；銷售物流是以滿足最終消費者的購買需求而進行的一系列活動，而生產物流管理的重心則是保障生產順利進行的一系列活動；銷售物流管理活動受到消費者消費特徵的影響，而生產物流則更多的是受產品結構以及生產工藝特徵的影響。由於生產物流與銷售物流存在的這些差別，因此生產物流管理有其獨特的內容。
4、理解生產物流的特殊性以及它涉及的範圍：p5
單元二生產管理的演變
1、不同歷史時期產生的生產管理的思想及其不同時期生產管理關注的重點是什麼？p9-p11
（進一步要了解各時期生產管理之所以不同的根本原因，涉及到市場環境以及技術進步等方面）
2、不同的生產方式對生產管理方式的影響是怎樣的？備貨生產、按訂單組裝、按訂單生產、按訂單設計的含義、目的、條件要求、物件。特別注意按訂單組裝。
3、不同的生產技術對生產管理方式的影響是怎樣的？對比流水製造、離散生產和專案生產的不同特點。
。單元三主生產計畫
1、生產物流系統與主生產計畫的關係是怎麼樣的？主生產計畫是生產物流系統的主要依據。主生產計畫是描述企業生產什麼、生產多少以及什麼時段完成的生產計畫，是把企業戰略、企業生產計畫大綱等巨集觀計畫轉化為生產作業和採購作業等微觀作業計畫的工具，是企業物料需求計畫的直接**，是粗略平衡企業生產負荷和生產能力的方法，是聯絡市場銷售和生產製造的紐帶，是指導企業生產管理部門開展生產管理和排程活動的權威性檔案。
2、主生產計畫與生產方式關係：從滿足最少專案數的要求出發，根據三種不同的生產方式選擇主生產計畫的物件。p19
3、主生產計畫的制定過程：p21
4、主生產計畫中所受到的約束內容有哪些？總量計畫（型號、時間）。批量計畫。資源約束。
5、經濟生產批量的模型。p22
6、備機成本的含義、屬性、設定。p22
7、總量計畫編制步驟：p24
8、影響生產計畫的四個主要方面：市場需求種類、採購與**支援、內部加工能力和產品結構與物料清單的結構。
9、什麼是「凍結」？ 「凍結」對生產物流管理的限制方法是怎麼樣的？p25、26
單元四生產需求**
1、企業需求的多方面的**：包括：國內外的客戶、本公司的其它工廠、在其它地方的分支倉庫、在客戶處的寄銷存貨等。
2、需求的特徵：水平的、間歇的、季節性、趨勢性和週期性的需求。
3、獨立需求和相關需求的區別是什麼？p29。
4、**的特點是什麼？**將是錯的。**附上對誤差的估計是最有用的。對於較大的物品組合，**更準確些。對於較短的時間，**更準確些。
5、**方法的型別：四種
6、德爾菲法的**步驟。（p33用於情景分析）
7、了解定量和定性**的幾種方法，包括：情景分析法、平均值、加權平均和指數平滑法的計算過程。
第五單元採購與**管理
1、採購中的戰略採購和戰術採購的分類。
。2、採購的整個流程：明確需求、市場分析、制定策略、**商評價、詢價與**、談判與合同管理以及後續的合同管理、物流管理、庫存管理和績效考核等。
3、理解採購對當今製造行業的重要貢獻，將採購視為企業利潤的創造者。保障企業正常生產，降低缺貨風險；決定了企業生產的產品的***壞；構成了物資生產成本的主體部分；是企業和資源市場的關係介面，是企業外部**鏈的操作點；採購物資是企業與市場的資訊介面；企業科學管理的開端；為企業創造競爭價值。
4、採購政策層面上的集中和分權採購的特徵以及優缺點是什麼？（p43用於情景分析）
5、掌握**定位模型與**商合同關係圖譜的內容，理解這些模型和圖譜對採購與**管理各具體工作的指導作用。（p46、p47。重要）
6了解**商評價模型中有關能力和積極性的內容。p48、49。評價模型。能力指標4條，積極性指標6條。要掌握能力和積極性兩方面的綜合評價辦法。
7、競爭性談判的基本過程是怎麼樣的？（p50。用於情景分析）
8、詢價與**方法中有關招投標的內容，競爭性談判以及招標的適用場合。p52、53
9、**管理的目標有哪些？p55五條
10、直接**和間接**的特點有哪些？應該如何決定**物流的直接和間接**方式？
11、試述**管理流程
第六單元生產物流計畫
1、場內物流計畫與物料需求計畫之間的關係、生產物流流程內容是什麼？p62
2、物料需求計畫的步驟以及物料清單的內容有哪些？p66、p69。產品結構所決定的物料需求計畫是生產物流管理的核心。
3、倒排序計畫的計算方法和步驟是怎麼樣的？p71、72
4、物料編碼的原則和基本編碼種類有哪些？p73、74。
第七單元能力計畫與系統布置
1、能力計畫中的三個要素內容：工藝線路設計、時間定額以及物資消耗定額等。
2、了解能力計畫的兩個基本類別：粗能力計畫和細能力計畫的差別。p82、83。
粗能力計畫的目的是保障生產計畫有效實施的計畫，而細節能力計畫是在保障生產計畫實施的前提下，保障高效利用資源的計畫內容。粗能力計畫是對關鍵路徑的計畫，而細節能力計畫是充分利用浮動時間有效配備資源的計畫。
3、系統布置的基本要素有哪些？系統布置的基本過程是怎麼樣的？p84、85。
4、試述物料流向圖法在系統布置中的應用步驟。
第八單元生產作業控制
1、生產作業控制的基本內容及其基本措施？基本內容：投入進度控制、工序進度控制和出產進度控制等。基本措施：庫存緩衝、搶修裝置、加班和培養多技能工。
2、生產作業控制的主要技術？包括：優化生產技術、約束理論、準時制生產以及計畫評審技術等詳細內容。
3、opt的生產排序原則有哪些？p93
4、 「鼓」、「緩衝器」和「繩子」簡稱dbr法的基本內涵。p95、96
5、準時制生產中７種浪費的詳細內容，以及消除浪費的方法和措施。
6、詳細了解計畫評審技術方法中的網路流程圖、關鍵路徑等概念。網路圖的繪製。
7、持續改進過程中的一些基本理念。ｐｄｃａ迴圈的核心內容。５ｓ管理方法。
企業生產物流管理
mrp技術，是一種推進式的計畫方法，在神龍公司中，體現出來的是汽車的出產計畫，推進算出各種部件 零件的生產計畫，由於零部件品種規格很多，計算起來非常複雜，而且靈活機動性很差，某個部件 某個環節一有變動，則整個計畫就得大變動，其特點為精細 嚴密 工作量大。jit技術，是拉動式的計畫方法，從生產線末端的...
生產物流管理試卷
生產物流管理習題集 第一部分 一 判斷題 每題0.5分，共30分 正確的塗a,錯誤的塗b 1 生產物流指的是在企業內部為保障生產而進行的物流管理，也可以稱為在製品物流。2 從 鏈迴圈的角度來看問題，物流的管理內容是與銷售物流相同的。3 生產企業的 物流也就是 商的銷售物流。4 鏈上的任何企業，根據其...
生產物流管理練習題章節跟蹤
生產物流管理 習題集 第一單元概論 一 判斷題 正確的填寫 a 錯誤的填寫 b a 1 一般意義上的生產定義是指人們創造物質財富的過程，這是乙個包含內容很廣的概念。2 生產要素裡的技術，包括各種不同工作性質的人，如電工 秘書 醫生等所提供的勞務。a 3 在生產管理學中生產的定義是 生產是一切社會組織...