課程背景：
當今社會，企業的用人問題越來越困擾著企業各級管理者，沒有一家企業不為用人發愁。照搬照抄成功企業用人策略，成功者很少！因為人和人不同，天下沒有兩個一樣的人，且沒有乙份檔案有著像電視機使用說明書一樣的功能可以把如何使用這位人才描述出來。
所以，知道了人的共性，並不代表你能用好。然而恰恰是熟知每個下屬的特性，才是用好他的關鍵所在。
而剩下的人才管理問題則是如何激發他們的工作熱情，使之維持平穩的工作態度而產生持續的績效貢獻。如何培育他們的工作能力，以達到工作崗位對工作能力的要求。如何通過管理者自我管理來影響下屬的行為以及以管理教練的身份來控制下屬的「工作成果」，這才是企業真正想要的幹部。
本課程，講師圍繞「如何管理下屬的5項核心——即核心價值、工作激情、工作能力、行為習慣以及工作成果」這一命題，通過一定的講解、案例解析、**分享、小組討論等方式，使受訓中層幹部掌握管理好員工的要領。
課程目的：
1、懂得如何識別下屬的優勢和不足；
2、懂得如何根據下屬的優勢安排最適合其發揮的崗位，使其發揮最大價值；
3、懂得如何管理下屬的「目標和計畫」；
4、懂得如何培養下屬克服不足；
5、懂得如何消除團隊中的緊張關係。
課程時間：2天，6小時/天
授課物件：企事業單位各級管理及領導人士
授課方式：講解、案例解析、**分享、小組討論等方式課程大綱：
引言：人為什麼難管？
1、老闆選人最難的3點
2、 人才難管的6大原因分析
3、未來人才管理的趨勢分析
第一講：如何識別下屬的「關鍵價值」?
1、什麼是價值與價值管理?
2、下屬的能力等於下屬的價值嗎?
3、員工的收入與價值是什麼關係?
4、企業衡量人效的標準有哪些——中層經理不得不會的經濟賬?
5、如何發揮下屬價值最大化——管理下屬的「價值」模型?
案例分析：中國員工的工資為什麼低?
案例分析：從典故韓愈的《馬說》看下屬員工「價值管理」
第二講：如何激發下屬的「激情」?
1、如何轉變員工心態?
2、員工到底需要什麼?
3、生命週期與個人職業生涯與人的需求滿足關係4、激發下屬的「四驅模型」
5、員工跳槽的主要原因分析及對策
6、部門經理減少員工非正常流動的有效策略
7、部門經理面對員工跳槽的有效措施
職場故事：我的助理辭職了
第三講：如何培育下屬的「能力」
1、目標是什麼?與計畫是什麼關係？
2、「目標與任務」 「目標與目的」區別
3、如何制訂團隊目標?
4、如何進行目標分切與下達?
目標分切的五個維度
目標下達的三個方式
5、如何控制的目標執行與達成效果?
目標完不成的八大原因
目標的驅動與激勵
下屬行動計畫
6、什麼情況下可以調整目標?
工具：生命之輪目標規劃表
小練習：如何與下屬進行指標溝通?
第四講：如何管理好下屬的「行為」
1、訓練下屬時刻保有時間觀念和效率意識
2、時間管理四象限法則
3、如何給下屬布置工作任務?
4、員工行為檢視的十大工具的應用
5、如何消除執行力最大障礙——藉口?
6、如何營造部門正能量場?
**學習：如何管理「孫悟空」式員工?
第五講：中層幹部如何管理好下屬的「成果」
1、企業為什麼要做績效考核?
2、績效考核如何輕鬆實現?
3、小微企業如何做考核?
4、如何選取考核指標?
5、如何與下屬進行有價值的績效面談
案例互動：我們要的是貓抓老鼠還是消滅老鼠?
結束：總結與學員互動
管理下屬的技巧 112 管理想「跳槽」下屬的技巧
俗話說 人往高處走，水往低處流 在你的部門裡可能就有一兩名 身在曹營心在漢 的員工。對待他們的態度，不僅僅是你主管個人的喜惡問題，它可能直接影響到你的部門的其他人員對於個人前途的打算。在很多情況下，公司偏重於雇用願為公司奉獻終身的員工，當然這是很正常的。但現在隨著對外開放的力度加大，西方企業中的一些...
管理下屬的技巧 98 識別小人下屬的伎倆
7 挑撥離間 縱觀古今的小人，他們行事大都喜歡在暗處偷偷摸摸，搞陰一套 陽一套。他們深知 鷸蚌相爭，漁翁得利 的道理，用種種卑鄙的方法離間別人，挑起別人之間的矛盾。等到被離間者相互爭鬥時，他們卻從中獲利。這種伎倆一旦得逞，其害無比。當你與下屬交往時，一定要明察，千萬不可偏聽偏信，以免讓小人鑽空子，上...
如何管理下屬的工作
最佳答案檢舉 1 幫助下屬明確工作內容和工作的目標。高效執行力的前提是明確的工作任務和目標。有的管理者給下屬布置任務的時候過於籠統，如果下屬沒有正確的理解真正要做的工作，就很容易走彎路，影響工作的效率。為此，管理者要幫助你的員工明白你需要他做什麼，做到什麼樣的程度。2 充分信任，培訓指導。一旦管理者...