為保證公司成本控制流程體系有效執行，實現2023年目標成本的完成，提公升業務流程質量，降低產品成本，特制定成本控制流程計畫書。
一工作流程
在產品設計結束後，成本管理根據以審定批准的產品初步目標成本，分解目標成本並與相關責任部門簽訂目標控制責任書，經公司審批後，由總經理下發給各個責任部門
各責任部門主要負責的生產成本費用如下:
1、 研發部：負責按照成本限額設計的要求完成設計及控制設計變更、設計費用等設計類成本等：
2、 設計變更環節、變更評估，替代物料規劃、定位要全面、準確，在大批量生產前，必須對變更後的產品進行小批量驗證生產，為審批提供參考依據，盡量避免在批量生產中的重大設計調整；
3、 物流部：負責控制材料**商、材料裝置類採購成本，對一些**值物料需多方詢價，考量**和交期後，確定最終**商；
4、 及時跟蹤**值物料及交期緊張的物料，及時和**商溝通交流，保證物料足量及時交貨；
5、 市場部：負責控制專案營銷類成本，優化商務條款等；
6、 財務部負責成本管理，包括設計變更的執行監督管理、審核，物料及裝置的驗收和付款；
7、 在簽訂目標成本控制責任書後，各責任部門編制工作進度計畫表和費用支出。
8、 每個季度總經理根據責任書完成情況對相關部門進行考核，根據考核結果進行獎罰。
二、生產過程成本動態控制
1、在市場部提交客戶po後，生產部及時通知物流部組織物料；
2、物流部根據生產部的生產計畫，按照《採購成本控制流程》，按期完成提供物料的準備工作，按需**；
３、物流部、財務部按照物料驗收資料及相應的商務條款，辦理物料款支付手續；
４、物流部每月向財務部提供物料及裝置相關報表；
５、引起生產量變更的流程範圍、成本變化估價，由生產部、財務部在短期內對產品成本申報的內容進行審核簽字；
6、生產部及時通知代工合作公司，做好生產前的準備工作，並合理安排產線，確保產線的生產能力及交期；
7、在生產準備期及生產期間，市場部跟線工程師需長據工廠，協助工廠處理產前及產中發現的問題，如需公司其他部門協助，需及時向生產部經理匯報並上報總經理，由總經理安排相關部門協助解決問題；
三、目標成本調整
１、物流部在產品開發的主要階段審核目標成本的執**況，根據實際情況提出相關目標成本調整建議，並按照目標成本調整審批許可權經審批後，作為新的產品目標成本控制考核目標下發執行。
２、外界影響在採購及生產過程發生重大變化時，相關部門提出申請，經財務部進行審核，由公司總經理審核批准。
３、未經目標成本調整的無補充預算的產品成本，在季度考核時計入部門考核成績；
４、在流程內經常整合物料**，跟蹤**商交期、優化付款條款等手段降低成本。
成本管理計畫書
目錄1 序言 5 1.1 概述 5 1.2 專案概況 5 1.3 專案規劃 5 1.4 工程及工程管理重點和難點 5 2 專案部管理架構及主要崗位描述 6 2.1 部門主要工作內容 6 2.2 組織架構圖 6 2.3 主要崗位職責 7 3 專案發展計畫 12 4 專案總控制進度計畫 12 4.1 專...
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