苦中求樂把工作當作學習的機會
韓先生某公司專案經理
經驗之談：不管你接受的工作多麼艱鉅，鞠躬盡瘁也要做好，千萬別表現出你做不來或不知從何入手的樣子。
我剛進公司的時候，只是乙個毛頭小夥子，什麼事情都不懂，那個時候也有很旺盛的精力，很多事情都是搶著做，別人不願意的作自己都攬下來，漸漸的在公司裡就以勤奮出名了。而且那個時候因為接觸的事情很多，各個部門，各個方面的都很多，所以對公司的整個業務流程都有所了解，同時和很多同事，雖然不是乙個部門的，因為平時經常接觸的原因，大家也都熟悉起來，辦起事情來很是順利，也為我自己的以後的工作帶來很大的發展。
經過兩年的工作，我從乙個基層的業務員成了公司的乙個專案經理，並開始操作乙個很大的專案，雖然前期跟著經理學了很多專案操作方面的東西，也熟悉了操作過程，也知道過程中會出現什麼樣的問題，並能夠很好的處理，但突然讓自己完全負責乙個專案的執行，擔當起乙個領導人的身份還是很不適應的，因為其中有著很多我沒有接觸過的事情，以前的我最多只是乙個執行者的身份，而現在我就要轉變成乙個經理，領導乙個團隊來完成乙個專案，從心裡來說又是歡喜，又是憂愁。歡喜的是自己有了乙個很好的平台來發揮自己的才能，憂的是萬一沒有做好，我就要離開，並成為自己職業生涯中乙個永遠不能磨滅的失敗陰影。但我考慮再三後，仍然決定接受這個挑戰，並在大家的努力下，克服了種種困難，圓滿的完成了這個任務。
立刻動手
金先生某公司工程部負責人
經驗之談：接到工作要立刻動手，迅速準確及時完成，反應敏捷給人的印象是金錢買不到的。
做事乾脆、迅速，是任何公司都歡迎的人，無論你做什麼都不能拖拖拉拉，給你的任務不但不能在規定的時候完成，還經常拖延期限，那你離開除也就不遠了。也許我就是乙個急性子，做什麼事情都想盡快地完成，剛好我從事的就是做工程這一工作，工程上對與工期的限制非常嚴格，合同規定什麼時候完成就必須什麼時間完成，超過期限就要賠違約金了，所以公司對這一塊工作也非常重視。
我剛從事這一工作的時候，發現很多人喜歡拖拉，任何事情都要放到最後期限才能做完，甚至有的時候還要超過，沒有幾次是提前完工的。而我剛好又是乙個急性子，只要我一接到任務就立刻開始工作，只要工作量不是很大的工程，我都是能夠提前完成的，也得到了公司領導的表揚。慢慢的我做事快的事情全公司都知道了，只要是比較急的工作都交給我做，我也能按時按質的交差，就這樣，我一步步的走到了今天這個位置，我負責的工程部門從來沒有超過期限完成任務，每年評比的時候都是前列，我也要求我的下屬們一定要做事迅速，絕對不能拖拖拉拉。
謹言 於先生人力資源部經理
經驗之談：職務上的機密必須守口如瓶。
像我們做人事工作的人首要學會的就是要守口如瓶，任何關於員工的薪水問題等都不能透露出去，一旦透露出去後果則不堪設想了，因為別人知道他自己的薪水，也有可能知道了別人的，那麼直接引發的乙個問題就是這個員工會不會覺得不公平，如果覺得不公平就會對工作積極性等方面產生很大的影響，所以做我們這些工作的最大忌諱就是透露資訊。
我剛開始工作的時候，覺得很有意思，乙個公司的所有人的考核，薪水，年終獎等都在我們手裡操作，覺得自己可以掌握其他人的薪水問題是一件了不起的事情，而且經常還有其他部門的同事向我打聽他們的薪水或者其他人的薪水，但我還算精明，沒有透露任何一點資訊給別人，而我的另乙個同事卻經不起別人的勸說，告訴了別人很多的資訊，導致了一些骨幹跳槽，他自己也受到了很嚴重的處罰，並在不久後也辭職離開了。從這次事件以後，我吸取了經驗教訓，一定在工作中不能透露職務上的機密，不管是多要好得同事，也不管別人用什麼方法我都守口如瓶，任何不能透露的資訊都不會透露給別人。
亦步亦趨跟領導
姜先生客戶經理
經驗之談：上司的時間比你的時間寶貴，不管他臨時指派了什麼工作給你，都比你手頭上的工作來得重要。
我從學校畢業後就來到現在這個公司，在客戶服務部工作，其實這個工作比較辛苦，每天都很忙，去見不同客戶前我們都要花費大量的時間和精力去收集客戶的資料，了解客戶的需求，甚至一些個人愛好等等，但有的時候，領導還要交給我們另外一些其他的工作，有的時候我們就不得不停下自己手頭的工作去做領導臨時安排的工作。
雖然我們有的時候很不情願，但沒有辦法，畢竟是自己的頂頭上司安排的任務，不能不完成。當然，有的同事會拒絕。我的乙個同事就是這樣，一天他忙著去見客戶提案，但突然經理讓他送乙份資料，他一臉的不高興，並拒絕了經理的要求，說自己要去見很重要的客戶。
經理雖然面子上保持很好，沒有責怪他，但以後就再也沒有交給他什麼任務。後來才明白，經理交給的事情更為重要一些，讓這個同事去做，就是比較信任他，但他卻放棄了這個機會。此後，領導交給我的任務我都及時地完成，而且把這個放在最重要的位置，因為領導的時間比我們更為寶貴，事情肯定比我們手頭上的工作更急。
當然了，大家可能覺得我很會拍馬屁，但又有什麼辦法呢，只有這樣才能讓領導更加器重自己，自己也才有上公升的機會。
保持冷靜
印先生策劃人
經驗之談：面對任何狀況都能處之泰然的人，一開始就取得了優勢。老闆、客戶不僅欽佩那些面對危機不動聲色的人，更欣賞能妥善解決問題的人。
做我們這行的，都要從執行開始做起，最多的事情大概就應該算是做活動了，而乙個活動的成功，取決於太多的因素，首先就要保證活動現場不能出現混亂。而一旦出現問題，就是考驗活動執行人解決問題的能力了。
曾經有一次搞乙個展銷活動，策劃了很久，萬事俱備，就等活動那一天的到來。我們的活動是安排在大商場的廣場上面，又是星期天，人氣應該不成問題，關鍵就要看主持人的水平了，能不能帶動現場的氣氛。而偏偏是這個最為關鍵的人活動當天來不了了，因為主持人突然生病了，這是最為讓人頭疼的事情了，活動馬上要開始了，其他所有準備工作也都具備了，這個時候作為活動負責人都快急瘋了，但沒有辦法，重新找乙個主持人肯定是來不及了，怎麼辦？
活動要是搞砸了，那我可倒霉了，雖然主要的責任不在我，但我是負責人應該想的更全面一些。
這個時候我冷靜的想了想，現場的工作人員似乎沒有乙個能夠擔當起這個主持的，那只有自己上了，這也是唯一的辦法了，畢竟整個活動是我策劃的，對其中的流程和串詞比較了解，於是憑著自己平時看別人主持的一點經驗硬著頭皮上了，沒有想到結果還不錯，活動也很成功。回到公司後，大家都開始祝賀我，說我真是全才，連主持也能勝任，卻不知道我當時的心理有多擔心，擔心領導把我教訓一頓，甚至扣我的工資獎金等，沒想到領導很讚賞我的這個活動，也認為我有主持的才能，不但沒有扣錢，反而還發了我獎金。
小貼士：
成為重磅人才還應該注意的地方：
別存在太多的希望。千萬別期盼所有的事情都會照你的計畫而行。相反，你得時時為可能產生的錯誤做準備。
決斷力要夠。遇事猶豫不決或過度依賴他人意見的人，是注定一輩子要被打入冷宮的。
善於獲得資訊。要想成為乙個成功的人，光是從影音**取得資訊是不夠的，多看報章雜誌才是最直接的知識**。（完）
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