第9章標準工時
9.1 標準工時的原理
標準工時基於動作分析的原理，將服裝加工過程中的所有動作細分歸納為100多個基本動作。然後將這些基本動作進行動素分析從而得到這些基本動作的時間，也就是每個基本動作都具有了乙個標準時間，從而形成了基本動作資料庫（每個基本動作在資料庫裡面都對應乙個動作**）。
標準工時系統就是利用這些基本動作資料庫來計算每個工序需要的時間的。即每個工序需要由多少個有效動作來完成，則把這些有效動作的標準時間進行合計，就得到了乙個工序的標準時間。所以標準工時的測定是不受被測員工動作快慢影響的，只跟這個工序需要多少有效的動作有關係（因為每個動作的時間是系統資料庫裡面測定好了的）。
圖9-1所示為一款襯衣的標準工時計算原理圖。
圖9-1 標準工時計算原理
9.2 標準工時的用途
標準工時不僅是一套計算服裝加工時間的工具，同時該系統也能有效幫助工廠建立技術規範、培訓新員工、協助管理。其具體功能如表9-1所示。
表9-1 標準工時的用途
9.2 標準工時的使用者反饋
我們的技術人員在接受完標準工時培訓後，利用動作分析方法對員工的作業方法加以改善，使員工減少了不必要的動作，勞動強度降低，生產效率提高，生產積極性很高。
我們工廠使用標準工時系統後，管理人員每款生產前就根據標準工時資料進行流水線分工，減少了之前憑經驗排流水導致的流水線不均衡，人員等待、wip過多、人員積極性不高等導致的生產浪費；同時，培訓達不到標準時間的員工正確的操作動作，減少製作中浮餘動作的浪費，整體實現了平衡化流水線作業，同比其他同款組別效率提公升了15%
原來我們接單算成本，都是靠經驗去看，最後經常導致和實際成本不符。現在有了這套系統預算加工成本，確定訂單利潤空間，就能給出比較準確的**資料。圖9-2為某款褲子的標準工時分析結果。
圖9-2為某工廠完成的標準工時分析表。
圖9-2 褲子的標準工時資料軟體截圖
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