超市化試點工作思路

2022-09-11 14:06:09 字數 1523 閱讀 6034

附件:超市化運作即在

一、二級倉庫和急救包存放點設立貨架,由經招標流程確認的中標**商將貨物送抵指定的

一、二級倉庫內,由物資部門人員負責將貨物解除安裝、上架及配送到急救包存放點上架,明碼標價;使用單位按需領用,做好登記;屬自有資金採購的物資,由物資部門按使用量向財務辦理結算手續,屬寄售類物資,由物資部門定期進行核對,並與**商結算,物資部門負責定期或不定期進行

一、二級倉庫和急救包的**。 工作思路如下:

一、**商的確定

(一)寄售類**商:應採取公開招標的方式選定**商,建議採取批量招標模式,招標中應注意的問題如下:

1、應先做需求**,以確定投標的供貨量,可以先按少的估計。

2、招標的**既要有總價,而且必須有清晰的單價,便於結算使用。

3、標包的劃分應考慮地域、品種等問題。

4、為防止**商採取低價竟標,中標後以低值商品缺貨的名義只提供高值商品,需在投標中加入懲罰條款,有終止合同的明確規定,需準備備選**商以備更換。

5、招標有效期建議按年度計算。

(二)自有資金購買物資

1、預估物資需求數量及時間,根據每次訂貨的週期,確定每次訂購物資的數量。

2 、根據數量進行批次招標,根據每次中標結果與**商簽訂採購合同,支付費用。

3 、第二次招標時,根據前一次物資使用結果調整採購數量進行招標採購。

建議試點時由地市局單位負責招標的具體工作,招標時統一由省公司招標中心統一組織招標。

二、確定可作為超市化管理的物資清單

可由試點單位自行編制該清單,並要求與潛在**商確認清單所列物資可按先用後付款方式交易。

三、需確定收領料手續、使用確認、配送、結算方式等

1、收領料手續:**商供貨到

一、二級倉庫可按現行收領料制度執行;到急救包存放點的物資需由試點單位制定規則同期試行。

2、物資使用的確認:在

一、二級倉庫領用的按現行物資領用手續辦理,到急救包存放點領用的需由試點單位制定規則同期試行。

3、配送模式:**商只負責配送到

一、二級倉庫,卸貨由物資部門負責;急救包物資由負責對其**的

一、二級倉庫人員負責配送到位,貨物擺放由物資部門人員負責。急救包的**推薦採取定期巡迴**的方式,遇有突發事件可根據需求**。

4、結算方式:建議最少每月一次清點,當月與**商對貨,下月支付。

四、進度計畫

1、2月組織超市化試點工作研討;

2、3月底前根據研討會結果下發試點工作通知;

3、4-5月各試點單位編制清單、招標檔案、及各項管理規範;

5、6月份物資部組織審查,各試點單位進行需求**;

6、6-8月各試點單位進行試點準備;

7、7-8進行招標工作;

8、8-9月進行合同簽訂、物資到位上架工作;

9、10-12月試點執行;

10、12月進行檢查總結。

注:1、為吸引**商參與試點工作,建議第一次投標中標有效期可延長到12年底。

2、可超市化物資應具有高度統一的技術指標,初步推薦可超市化物資為;辦公用品、低值易耗品、零星材料、普通手動工具、裝置易損件的備品備件,營銷類計量表計等。

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