銷售計畫------年計畫生產計畫------年計畫
月計畫月計畫
周計畫周計畫
1. 銷售訂單---生產計畫 ----組裝---電子---機加工
注：按照每天接到的銷售訂單做出分解計畫，及時提報採購計畫，安排周密的生產計畫。
2. 工廠月度計畫
確保完成銷售計畫的前提下，按照月計畫執行生產。
1. 每月1號、10號、20號以十天為一週期，進行跟單
2. 按期從各車間處取得每個訂單的成品和自製半成品未完成量
3. 按期從**處取得每個訂單的外購物料未完成量及到貨時間已確定銷售訂單的交貨日期，切勿延期。
4. 集中分解出未完成的成品所需的全部物料需求
生產計畫具體細則
接到訂單（標配）--- ---查詢庫存----有貨及時作出調配
接到訂單（新型）-------出具圖紙-----採購物料---組織生產
（生產部門根據現有油機及電機，底盤，水箱作出調配，及其附屬件）
a組裝車間按照生產訂單完成任務後，及時按照月計畫作出調整。
組裝車間需每天匯報工作進度，以便生產安排任務。
組裝車間需自定生產進度表
b電子車間按照生產訂單完成任務後，及時按照月計畫作出調整。
電子車間需根據本廠生產進度，安排組裝配電箱，自動化櫃，二次線束等。空開罩及配電櫃,附屬件根據現有庫存及時提報計畫，以便作出調整。
電子車間需自定生產進度表
c機加工車間按照生產訂單完成任務後，及時按照月計畫作出調整。
機加工車間在不影響完成本廠任務的同時，對於外協件可自行安排時間生產。
機加工車間需自定生產進度表
d**處按照生產銷售訂單提報的計畫，及時採購物料，確定到貨日期，以便安排生產。對於未定日期或無貨狀態及時提報上級部門，作出調整，切勿影響交貨期。
e 試驗站
完成每天試驗機組
對於庫存機組的擺放，清潔做好的整理
試驗站人員針對庫存機組需有一定的記錄。（機組實時狀態，及數量。加強對於機組的認識）
組裝、電子、機加工車間考核辦法實施（車間主任考核掌握，上級部門抽查）
1. 提前完成生產銷售訂單
2. 提前完成工廠月度計畫
3. 組裝過程中自我改進，採用新技術提高生產效率者，獎勵
4. 衛生、考勤及工作態度問題納入考核記錄
5. 車間無雜物，無丟棄螺栓，零部件等現象。
6. 節約意識要強。
7. 團結合作能力。
8. 請假制度要嚴，服從管理。
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建築施工安全生產標準化示意圖及實物圖
第二部分建築施工安全生產標準化示意圖及實物圖一 1.3水平洞口防護 1.3.1邊長在25 200mm 含200mm 的水平洞口防護洞口臨邊防護11 100 25 200 100 10025 200 100平面圖 1.3.2邊長在200 500mm 含500mm 的水平洞口防護1 1剖面 三維效果圖 ...