針對09年集團擬定的經營創收任務分解表，安徽公司全年的銷售任務為1000萬，淨利潤50萬元，專案淨利潤應該控制在12%左右；
目前安徽公司要完成集團下達的經營任務還是有較大的難度：
一、主要存在一下幾個問題：
1、 行業專網和應急通訊車專案的市場渠道的建設還沒有形成；
08年安徽公司在教育行業和化工行業做了一些專網專案的嘗試，但都是在應用上沒有特色，而且化工行業受到全球經濟危機較大的影響，專案也被擱置，合肥工業大學的專案在前期比較看好的情況下，但在實際的操作上也停滯不前，主要是現任校方的領導和前任的校方領導之間有一些矛盾所導致，即使目前這兩個專案能夠簽約我想整個合同額也不到200萬；
在應急通訊車專案的市場拓展在08年有線索，沒有推進，具體的原因不詳，其實應急通訊車在二類公司的銷售任務上應該佔較大的比重，第一是有成熟的產品，第二：目前市場上也有一定的需求；第三：能夠衝合同；
2、 集團對分子公司的管控有待加強：
今年集團要求各分子公司以經營創收為工作的重中之重，但是相關配套的政策還是沒有相應的建立，誠如黃總在年前寫給各分子公司的信中說到：二、三類公司轉型工作已全面展開，這可能是乙個困難和艱鉅的過程。二、三類公司要進一步認識這個過程將決定著集團發展戰略的實施，決定著
二、三類公司各項工作的成敗。目前部分公司已經認真對待並啟動了基礎的定崗定編工作，但部分公司重視和理解上仍有差距，解決這個問題的關鍵一是第一責任人的全職投入，二是對轉型賦予公司經營要求的認識和對市場專案的把握，也就是專業化問題和現階段營銷型專案定位的問題。在目前集團轉型的大的氣候下，在貫徹集團轉型的戰略指引下，應該有針對性的適時、適當的調整一些政策，進一步加強集團的管控能力，應主要在體現在兩個方面：
財務和業務：財務上的管控主要針對在市場費上二三類公司市場人員實行備用金制度，雖然在一定程度上削弱了分公司老總的權利，但同時也可以釋放分子公司市場人員的能動性；在業務上要求各分子公司按集團的經營任務進行經營任務和市場費用的分解並上報集團，，週報是市場營銷最基礎的單元，可以進行進一步的細化，周一到周五每天的相關的市場人員的工作內容要有較詳細的說明，拜訪人的**、職務、單位、內容，相關的市場人員都必須認真填寫，；
二、市場營銷的一些思路
在近兩個月的時間裡通過相關的市場工作目前有了一定的思路：一、省鹽業公司市場渠道的建立：中鹽總公司安徽省鹽業總公司投資100多億進行市工業園的搬遷和重組；目前準備通過相應的關係和省鹽業公司的總經理張長順（***張平的侄兒）進行公關，應該能夠取得較好的經營性的創收；
第二、巢湖水環境綜合治理已經在1月20號得到獲得了中國國際工程諮詢公司專家團的通過。這個專案在今年兩會期間通過***和環保部的評審、得到批覆幾乎是板上釘釘的事，專案共155個專案，預期投入475億元，借助目前集團在長航專案的影響，可以對巢湖的專案進行重點關注，一旦拉動，應該會對安徽公司的發展有較大的提公升；
第三、應急通訊車專案：目前作為2023年安徽公司經營創收的重點產品的市場策略上採取兩手抓，一是：整合安徽公司目前自有資源進行市場拓展，第二：
借助外力：以合作或**商的名義進行市場拓展。
第四、通過以前的工作積累積極尋找具有成熟行業市場渠道有相當規模的一些通訊裝置公司安徽的分子結構進行合作，建立行業寬頻無線專案的資訊渠道，有選擇性的進行專案的運作。
我想在集團領導的正確指引和支援下，結合安徽省目前大的環境，安徽分公司應該可以克服目前暫時的困難，順利的完成今年的經營任務。
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