物流中心設施設計時，按照順序需依次經歷設施定位、資料收集與分心、設計方案產生、方案評估與選擇、方案執行與管理五個階段，下面逐一介紹每個階段。
4.1 設施定位
設施定位階段的主要目的是解決如下兩個問題。
（1）規劃的物流中心「是」扮演什麼角色的？
著重對物流中心的總體環境和目標市場進行分析，在分析基礎上確定物流中心可能設定的地理位置、提供的功能範圍及運作時所涉及的相關組織成員，以及物流中心以什麼樣的流程，經營什麼樣的產品來服務什麼樣的目標顧客。
（1）規劃的物流中心與其他相關類似的競爭企業的角色進行清楚劃分，避免混淆或重疊，使物流中心進入乙個新的、其他企業沒有涉足的領域，發現自己的特色產品，即物流服務專案。
4.2 資料收集與分析
4.2.1 資料收集與分析的物件
不同企業的生產模式不同，設施規劃是資料收集與分析的物件也不同，而企業的生產模式主要有一下兩種。
（1）「推式」生產。所謂的「推式」生產是指在生產過程中，企業的經營重點集中在產品身上，以產品為中心，沒有考慮顧客的需求。在此模式下，企業在設施規劃前期，注重產品的質量、數量、生產路徑與流程等資訊的收集與分析。
（2）「拉式」生產。所謂的「拉式」生產是指在生產過程中，企業經營的重點集中在顧客身上，以顧客為中心，根據顧客的需求組織生產，在滿足顧客需求的過程中去的利潤。在此模式下，企業在設施規劃資料收集與分析過程中物件發生改變，轉而注重顧客需求變化資訊的收集與分析。
4.2.2 資料收集與分析的步驟
資料收集與分析階段的工作分兩部分執行。
第一部分是對物流中心的作業流程的分析。通過流程分析確定物流中心功能模組，包括實體模組和資訊模組。因為每一實體模組對應乙個實體作業，而實體作業又是在一定區域完成，所以，當實體模組一旦確定，物流中心內部的區域型別也就確定了。
第二部分是對顧客的需求分析。在物流中心規劃設計中，顧客需求分析是乙個主要部分。通過顧客需求分析可以決定物流中心的規模、特性等，這就好比分析市場需求對於乙個企業開發乙個新產品一樣關鍵。
具體可用abc分析法、訂單變動趨勢分析法、eiq分析法和eiq-pcb分析法四種顧客需求分析方法。
4.3 設計方案的產生
此階段共有四小步。
（1）考慮各區域開展的作業活動，對各作業區的關聯性加以分析，確定各區域在物流中心大致、相對的位置。
（2）考慮各區域空間面積需求，採用一定的區域布局方法對區域進行合理布局，確定各區域在物流中心的具體位置。
（3）考慮搬運需求，對物料搬運系統進行設計，確定物料移動方式和搬運方法。
（4）考慮結構需求，對物流中心周邊設施（水電設施、照明、通風、消防安全、梁柱、地板等）進行規劃，以期達到整體效果最佳。
4.3.1 區域布局方法
經過關聯性分析，根據各作業區之間的定性測量值（接近程度）和定量測量值（物料流量）確定了各作業區相對位置後，需考慮空間需求面積，要採用一定的方法對各區域進行合理布局，確定具體位置。區域布局方法很多，本課設只介紹關聯線圖法。
1 關聯線圖法
關連線圖法是一種構造型的布局方法，其具體步驟如圖4.1所示。
圖4.1 關聯線圖法步驟圖
2 設計題目
經過前期設施定位和資料收集與分析工作，該物流中心的物流作業區域型別和各區域容量大小已定。由於該物流中心功能健全，因此物流作業區域型別主要包括：進貨區；冷凍區；冷藏區；常溫區；揀貨區；流通加工區；出貨區。
根據所學知識利用關聯線圖法對物流中心區域進行布局。
解：（1）繪製活動關係圖。繪製步驟如下：
確定設施具體包含哪些部門，將所有想到的逐一列出。
將列出的所有部門中類似的群組化，避免後期分析時部門數過多增加分析難。
將群組化的部門按一定順序（如編號）縱向依次列出。
依次繪出每個部門傾斜向下和傾斜向上的行，形成若干個交叉格。
依據掌握的知識，通過計算、討論或觀察的方式，主觀判斷兩部門間的相關程度等級，將等級代號填寫在交叉格內。
在每個交叉格內再填寫可以證實兩部門間相關性的理由或代號。
根據活動關係圖的繪製步驟，得到該物流中心活動關係圖如圖4.2所示。
圖4.2 活動關係圖
（2）繪製關連線圖工作表
為了使活動關係圖中傳遞的資訊更加直觀化、清晰化，可以將傳遞的資訊轉移到關連線圖工作表中，見表4.1。
表4.1 關連線圖工作表
關連線圖工作表的繪製步驟如下：
將各區域按一定順序縱向列於表的左側且編號。
將相關程度等級代號a、e、i、o、u、x按順序橫向列於表的上方。
根據活動關係圖中確定的各區域的關聯性，在表中每一行每一字母下方填入各區域與其有一定關係等級的其他區域編號。
（3）製作方塊膜片圖
方塊膜片圖如圖4.2所示，繪製步驟如下：
根據區域數準備膜片，在每張膜片**填寫區域名稱及編號。
將工作表中a、e、i、o、x每欄的數字轉移到每張膜片的4個角落。注意，u關係可以不用轉移。
按一定順序（如編號），根據區域數分一行或多行排列個膜片。
圖4.2 方塊膜片圖
(4)構建膜片拼排圖。
根據方塊膜片四個角上的數字，按照以下步驟重新拼排方塊膜片圖中膜片的位置，構建膜片拼排圖。
從所有作業區中，選擇具有最多「a」關聯的作業區作為第乙個布局的區
域，如果有多個作業區同時滿足條件，按照以下順序加以選定：「e」最多，「i」最多，「x」最少。如果最後仍然無法選定，就在滿足條件的作業區中任選乙個。
此步驟選定作業區5。如圖4.3（a）所示。
從未選定的作業區中，選擇乙個作為第二個布局的區域，滿足條件是與前
乙個已布局作業區之間有「a」關聯，且在未選定的作業區中具有最多的「a」關聯。如果有多各作業區同時滿足條件，可按步驟中的方法予以解決。此步驟選定作業區5，因為它和作業區6有「a」關聯，且和作業區4相比，它的「a」關聯最多。
把作業區4放在膜片拼排圖中時，有四個位置可供選擇，分別是作業區5的上、下、左、右，方的位置不同，最後產生的布局方案就不同。此步驟選擇放在作業區5的上方，如圖4.3（b）所示。
再從未選定的作業區中，選擇乙個作為第三個布局的區域，滿足條件是與前2個已選定的作業區同時具有最高的關聯性。該作業區與前2個作業區關係組合的優先順序依次是：aa、ae、ai、a*、ee、ei、e*、ii和i*，其中「*」表示「o」關聯或「u」關聯。
如果有過個作業區同時滿足條件，可按步驟中的方法予以解決。
此步驟選定作業區7，因為分析關連線圖工作表可知它與作業區5和6的關係組合為「ae」，是剩下幾個作業區中級別最高的，放入膜片拼排圖後結果如圖4.3（c）所示。
根據步驟的法則依照次序布局剩下的作業區，直到所有的作業區布置完，乙個完整的膜片拼排圖就構建完畢了。整個過程如圖4.3（d）～圖4.3（g）所示。
圖4.3 膜片拼排圖
（5）繪製關連線圖。
將膜片拼排圖中各膜片所代表的區域開展的活動用活動型別符號表示，並用相應的線條將各符號連線起來製成關聯線圖，如圖4.4所示。從圖中連線可以了解各符號所代表的區域間的關係密切程度。
圖4.4 關連線圖
（6）產生區域布局圖。
在各膜片相對位置確定後，即可按照各作業區實際尺寸，將關聯線圖中的符號轉換成相應區域，產生最終的實際區域布局方案，如圖4.5所示。
圖4.5 區域布局圖
4.4 方案評估與選擇
經過周詳的方案設計產生階段後設計者此時可能擁有兩個或兩個以上的布局方案，接下來應本著對各方案特徵的了解，提供完整客觀方案評估報告，以輔助決策者進行方案的評估與選擇，其實施步驟如圖4.4所示。
圖4.4 物流中心方案評估與選擇階段架構圖
4.5 方案的執行與管理
4.5.1 方案的執行
圖4.5 方案執行流程圖
方案執行圖如上圖4.5所示。
總結流程圖可知，方案的執行內容主要體現在建築物、裝置、人員和招商四個方面。
4.5.2 方案的管理
現場管理的目的在於提醒使用者如何確保設施的原有設計功能得以充分發揮、維持和持續改進。首先為發揮和執行設施功能，可考慮應用預防保養制度、5s運動、顏色管理和安全事故的防止等四種方法；而為持續改善設施功能，並使設施得以適應環境變化而調整，可應用特徵要素圖法和標準化作業法等兩種方法。
物流中心布局規劃
1 經過前期設施定位和資料收集與分析工作，該物流中心的物流作業區域型別和個容量大小已定。由於該物流中心功能健全，因此物流作業區域型別主要包括 進貨區 冷凍區 冷藏區 常溫區 揀貨區 流通加工區 出貨區。各區域空間面積大小，繪圖室學生自定 2 採用關聯線圖法布局區域時，該物流中心出入口位置學生根據方案...
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