3、專案計畫法。
在訂單生產的情況下，產品所使用的材料、零件非常特殊，使用量又很不穩定，**又非常昂貴，這種材料、零件不嚴格加以控制，容易造成極大的浪費，故需要專案來處理。專案計畫法的適用範圍主要有：
◆產品使用較特殊，較貴重的材料、零件。
◆材料、零件的使用量相當不穩定。
專案計畫法的推行步驟有：
◆確定產銷計畫的資料。
◆確定材料、零件由開如請購到材料入廠驗收入庫所需的購備時問。
◆查實該材料的現在庫存量。
◆預計預定使用時間及每月使用量。
◆核算已訂未變數並預定入廠時間。
◆（現有庫存量+已訂未交量-預定使用數量-預計損耗量）大於零則不必請購，小於零則立即請購。
4、指用請購法。
指用請購法是依據生產計畫換算成某材料的需求量後再與現有庫存量核對，然後指出該材料所需要的數量，並加以請購。其適用範圍如下：
◆產品所使用的材料、零件是新規格或相當特殊。
◆材料、零件的使用數量少但**昂貴，而且難以事先測定使用時間與使用數量。
◆指用請購時間較購備時間長者
指用請購法的推行有以下幾個步驟：
◆物控部門預先分析計算出材料預算表。
◆將所需材料與現有庫存量查對後，指出需要量和購入日期而加以請購。
5、現用現購法。
有時物料的請購，事先並不能有良好的計畫，而購備時間往往比指用期間長，在這種情況下，以上四種方法都不好應用，必須採用現用現購法。
現用現購法是在物料計畫不佳或物料很難計畫時，急著使用某種物料，因庫存短缺，而趕緊請購的方法。
現用現購法是物料管理走入絕境時的唯一補救方法，物料管理越差，這種方法運用得越多。
以下幾種情況常使用現用現購法：
◆已接到緊急訂單或接到的訂單交期非常短，而倉庫儲存的物料又不足時。
◆訂單生產的訂單，其中包括罕用物料，因怕這些物料變成呆料，事先沒有預備庫存時。
◆新產品開發設計或產品設計變更，許多新物料出現時。
◆間接物料的需要無法事先**，而需要間接物料時。
◆生產計畫變更，物料準備來不及時。
◆物料管理不順暢，造成緊急採購時
生產型企業的考勤管理制度
關於考勤管理的規定 為加強勞動紀律管理，完善和規範考勤管理及相關制度，經公司研究決定就員工考勤 假務 違紀處罰等規定如下 一 考勤 全體在職員工統一採用電子打卡方式記錄員工當月出勤，公司憑此記錄對員工進行工資核算 出勤考核及勞動紀律考核，並作為人事管理及部門生產效率考核的基礎資料。全體員工必須依照相...
生產型企業工作分析的實施難點及對策
工作分析在生產型企業中的實施難點及對策作為企業人力資源管理的最基本的管理環節 工作分析，已經成為企業規範化的第一步，也是其它管理體系搭建的基礎。儘管我國的生產型企業大多依賴低廉的人工成本參與國際國內市場的競爭，但是在激烈的市場競爭中，越來越多的企業意識到，在確定公司發展戰略之後，企業之間的競爭實際上...
加強生產型企業運營資金管理的思考
作者 沙臻 決策與資訊 下旬刊 2013年第11期摘要資金是企業的 血液 企業的生存 發展都離不開運營資金的正常流動。對於生產型企業而言，由於其生產過程與銷售過程都需要占用大量的運營資金，因此，做好生產型企業運營資金的管理，提高資金使用的效率，加快資金周轉，合理配置運營資金規模和結構，充分整合企業資...